管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究

梁靜

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)被廣泛應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)中，并成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)中重要的內(nèi)容。然而中小企業(yè)因自身原因?qū)е鹿芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用情況并不是太樂觀。為了保障中小企業(yè)在日益激烈的競爭中獲取更多的市場份額，中小企業(yè)必須不斷提升自身的管理水平，促使管理會(huì)計(jì)能夠更好的服務(wù)于企業(yè)?；诖?，本文就管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。首先從管理會(huì)計(jì)的概念與發(fā)展歷程入手，其次分析管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)應(yīng)用的必要性進(jìn)行闡述，再次分析管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用中存在的問題，最后針對問題提出應(yīng)對措施，希望能夠?yàn)槲覈行∑髽I(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的提供經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);中小企業(yè);應(yīng)用

我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，各行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)也得到了一定程度的發(fā)展，中小型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地就要在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，以提升中小企業(yè)的市場份額。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，截止到2015年上半年位置，中小企業(yè)的注冊數(shù)量達(dá)到了500萬戶，個(gè)體工商戶的數(shù)量更是直逼4000萬戶，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。但2008年的金融危機(jī)對于我國企業(yè)的影響不容小覷，尤其是對中小型企業(yè)的影響更大，為了應(yīng)對金融危機(jī)所帶來的波動(dòng)影響，中小型企業(yè)的管理層為了市場發(fā)展的變化，也已經(jīng)將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，進(jìn)一步提升中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、管理會(huì)計(jì)的概念及發(fā)展歷程

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)在上個(gè)世紀(jì)50年代從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離開來，分為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的管理學(xué)科。由IFAC對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)的界定，即“管理會(huì)計(jì)是管理者通過對應(yīng)用的信息進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分析、處理以及傳播，進(jìn)而在組織內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃和控制，保證組織內(nèi)部資源的合理配置?！庇纱丝芍谥行∑髽I(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)中的信息進(jìn)行分析處理，繼而為企業(yè)管理者的經(jīng)營決策提供可靠信息，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)闆Q策者提升更為可靠的信息增值鏈，指導(dǎo)管理者的管理行為，進(jìn)而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最小化。

（二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程

1.管理會(huì)計(jì)的萌芽期

管理會(huì)計(jì)的萌芽誕生其源于20世紀(jì)20年代中，由美國著名管理學(xué)學(xué)者泰羅于1911年出版的《科學(xué)管理原理》中率先提出了科學(xué)管理理論，為管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生提供了理論基礎(chǔ)，在該論著中泰羅指出，通過精確計(jì)算出每一道工藝流程所要花費(fèi)的時(shí)間，繼而制定出相應(yīng)操作方法和激勵(lì)制度，能夠大大提升工作效率，降低生產(chǎn)成本。而在1922年中奎因坦斯出版的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》這一論著中首次提出“管理會(huì)計(jì)”這一名稱，并明確了企業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作之間的聯(lián)系。

2.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展期

在上個(gè)世紀(jì)70年代初期，管理會(huì)計(jì)由于受到數(shù)學(xué)學(xué)科以及科學(xué)學(xué)科等相關(guān)學(xué)科的影響，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的研究成果繁多，對于管理會(huì)計(jì)研究的層次也更加深入。而我國管理會(huì)計(jì)理論是指研究者應(yīng)用也在上個(gè)世紀(jì)70年代中，雖然我國管理會(huì)計(jì)研究起步較晚，但是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域在我國的發(fā)展應(yīng)用水平較快，隨著我國改革開放的不斷深入，許多大型企業(yè)開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論，并取得了不錯(cuò)的管理成效。但管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)的應(yīng)用管理中并不多，甚至許多中小企業(yè)的管理人員對于管理會(huì)計(jì)的理念并不熟悉，因此如何提升中小企業(yè)的內(nèi)部控制水平，提升中小企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段中小企業(yè)管理才是需要考慮的問題。

二、管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)應(yīng)用的必要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的不斷推進(jìn)，市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，中小企業(yè)如何在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出是企業(yè)管理者面臨的現(xiàn)實(shí)問題。中小企業(yè)在發(fā)展過程中常常由于發(fā)展規(guī)模的不足，一直對抵抗外界環(huán)境變化的能力不夠，許多企業(yè)在發(fā)展過程中由于自身管理問題導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，因此中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展，就要提升企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制管理水平，在企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（一）中小企業(yè)發(fā)展的必然要求

由于我國外部環(huán)境市場變化瞬息萬變，這對于中小企業(yè)的發(fā)展有著極大的制約，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，提升市場份額，就要提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，應(yīng)用現(xiàn)今的管理理念。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的管理層的企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供長期的鼓舞，通過管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工處理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決管理會(huì)計(jì)執(zhí)行過程中存在的偏差，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持。

（二）中小企業(yè)提高管理水平的重要途徑

中小企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié)較多，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的生產(chǎn)以及銷售進(jìn)行成本預(yù)測，對于中小企業(yè)的材料采購、設(shè)備管理、資金流向進(jìn)行事前規(guī)劃，對于成本計(jì)劃的有效實(shí)行進(jìn)行事中控制，同時(shí)還能在事后通過利用作業(yè)成本法來對企業(yè)的成本控制進(jìn)行分析，進(jìn)而找出成本預(yù)期與成本計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)成本偏差的原因，繼而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理以保證中小企業(yè)的發(fā)展。通過對中小企業(yè)的事前、事中、事后的全面控制，來提升中小企業(yè)的成本管理水平，繼而保證中小企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）中小企業(yè)正確決策的有力保證

中小企業(yè)能夠通過合理配置企業(yè)資源來達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而達(dá)到中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化就離不開完整科學(xué)的管理制度。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)管理層分析各項(xiàng)管理信息，通過結(jié)合中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)運(yùn)營目標(biāo)模型，來預(yù)測中小企業(yè)的產(chǎn)品銷量、成本需求以及資金需求，繼而為企業(yè)管理層的企業(yè)決策提供詳細(xì)全面的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者不同的企業(yè)決策方案的實(shí)施提供不同的數(shù)據(jù)支持。

三、管理會(huì)計(jì)在中小公司應(yīng)用中存在的問題

（一）對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識不足

中小企業(yè)管理層對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識并不充足，主要表現(xiàn)在中小企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展并不重視，也沒有認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)對于中小企業(yè)發(fā)展的重要性。中小企業(yè)管理層對于管理會(huì)計(jì)的概念較為模糊，對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在問題的主要原因是由于中小企業(yè)的管理受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，對于會(huì)計(jì)理念的知識的更新以及新技術(shù)的學(xué)習(xí)沒有太多重視，導(dǎo)致中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度不高。同時(shí)由于企業(yè)管理者過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)的發(fā)展目光放在短期的發(fā)展上，因此忽略的管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用，使得管理會(huì)計(jì)在用中小企業(yè)中管理價(jià)值不能得到有效發(fā)揮。中小企業(yè)的管理者大多是企業(yè)的控股人，企業(yè)管理者缺乏完善的管理會(huì)計(jì)知識，導(dǎo)致其沒有意識到管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)展的重要作用，也影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用沒有太高的意識，導(dǎo)致中小企業(yè)的資源不能得到合理的配置。

（二）管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

中小企業(yè)中缺乏專業(yè)素質(zhì)高的管理會(huì)計(jì)人員，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用中不能發(fā)揮企業(yè)應(yīng)用的價(jià)值。而造成此類問題發(fā)生的主要原因是由于企業(yè)的管理層更為注重財(cái)務(wù)管理工作，而管理會(huì)計(jì)人員不僅需要管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，還要對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面財(cái)務(wù)，但中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)與崗位要求之間存在的差距，再加上中小企業(yè)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，導(dǎo)致中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度不能有效落實(shí)。在個(gè)別中小企業(yè)中部分管理人員會(huì)利用職務(wù)便利將自己的親朋好友穿插進(jìn)行管理會(huì)計(jì)部門，使得管理會(huì)計(jì)的整體素質(zhì)被大大降低。同時(shí)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員存在著管理理念不夠先進(jìn)、職業(yè)道德水平較低的情況，導(dǎo)致中小企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用得到限制。此外中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員獲取知識的途徑較為單一，缺乏管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)營，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用水平不高。

（三）管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范

規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系對于管理會(huì)計(jì)的開展有著促進(jìn)作用，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，大多將關(guān)注的重點(diǎn)放在企業(yè)的會(huì)計(jì)信息資源以及成本費(fèi)用控制，對于企業(yè)的全面預(yù)算管理以及績效管理內(nèi)容并不關(guān)注，由于管理會(huì)計(jì)在我國仍舊處于發(fā)展階段，許多中小企業(yè)尚未制定出完善的管理會(huì)計(jì)體系。中小企業(yè)的投資者往往也是中小企業(yè)的管理者，若企業(yè)管理者和缺乏完善的管理知識，會(huì)對管理會(huì)計(jì)體系并不認(rèn)可，單純認(rèn)為做好財(cái)務(wù)核算管理工作即可，對于企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行行政干預(yù)。雖然國外的管理會(huì)計(jì)體系在不斷的完善，但國外的管理會(huì)計(jì)體系并不完全適用于我國的國情，直接引用管理會(huì)計(jì)體系對于中小企業(yè)的發(fā)展有著較大的制約。中小企業(yè)的內(nèi)部管理較為松散，缺乏一套完善的管理會(huì)計(jì)體系，繼而導(dǎo)致中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率較低，資金鏈極易斷裂，公司的經(jīng)濟(jì)利益被大大降低。

（四）管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)

許多中小企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)存在著偏差，但中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，這是由于管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定不僅影響著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展，還影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的進(jìn)行，因此企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)一致。通常情況下，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定大多是以企業(yè)以往價(jià)值觀為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的最終目的僅是為了降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀進(jìn)行規(guī)劃，雖然傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，但不能提升企業(yè)的市場競爭力，也無法對企業(yè)品牌價(jià)值提升起到作用。以往中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)并沒有對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，甚至個(gè)別中小企業(yè)管理者會(huì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)目標(biāo)會(huì)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生沖突，因此，往往會(huì)選擇不制定企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。

四、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用過程中存在的問題及其應(yīng)對措施

（一）正確認(rèn)識管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用和內(nèi)涵

第一，中小企業(yè)管理層將管理會(huì)計(jì)工作充分應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)之中。管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)決策的數(shù)據(jù)支持主要是通過，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合、處理、分析來為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，最大限度的避免了決策信息不準(zhǔn)確、不全面的問題。為此需要提升管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用程度，提升中小企業(yè)管理層對于管理會(huì)計(jì)的重視程度。第二，提升中小企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)。只有提升領(lǐng)導(dǎo)層的管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)，企業(yè)管理者以身作則，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的積極性。只有管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的應(yīng)用水平，和企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)，才能將管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)當(dāng)中，對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)起到事前、事中、事后的全面控制。第三，將管理會(huì)計(jì)理念融入到中小企業(yè)的企業(yè)氛圍之中。只有將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)融入到職員的日常生活中，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展，同時(shí)只有鞏固和提升管理層的管理會(huì)計(jì)水平，才能提升管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行的力度。第四，鼓勵(lì)中小企業(yè)的全體職員參與管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)工作只有全面推行到企業(yè)的日常工作中，才能提升中小企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

（二）提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

第一，招聘高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員。招聘的管理會(huì)計(jì)專員不僅需要有扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)理論知識，還要對相應(yīng)的法律法規(guī)熟識，同時(shí)還有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著全面的了解。此外還要招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富管理水平高的管理會(huì)計(jì)人員。第二，培養(yǎng)中小企業(yè)已有的管理會(huì)計(jì)人員。中小企業(yè)要想建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)就要對企業(yè)已有的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行素質(zhì)水平的培養(yǎng)，通過定期培訓(xùn)和定期考核的管理體制，來提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，通過建立完善的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，來對管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識、管理能力以及管理意識進(jìn)行培訓(xùn)，繼而幫助管理會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)體系的真正價(jià)值。第三，建設(shè)中小企業(yè)的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，通過對管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分組指派任務(wù)，在一定壓力的情況下，來促使管理會(huì)計(jì)人員管理水平的提升，對于消極懈怠的管理會(huì)計(jì)人員給予一定的懲罰，進(jìn)而達(dá)到提升管理會(huì)計(jì)人員管理水平的目的。第四，給管理會(huì)計(jì)人員營造競爭的工作環(huán)境，在中小企業(yè)內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)工作的評定工作，對于表現(xiàn)優(yōu)異者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高其工作積極性。

（三）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系

根據(jù)國家財(cái)政部出臺的有關(guān)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的相關(guān)政策為基礎(chǔ)，作為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系制定的指導(dǎo)原則，通過圍繞相關(guān)政策來制定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)制度。第一，構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，對企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理配備，明確各個(gè)崗位管理人員的權(quán)責(zé)范圍，同時(shí)完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，對企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行有效監(jiān)督。第二，還要構(gòu)建一套完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全以及會(huì)計(jì)信息處理的真實(shí)性。完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，只有完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度才能提升企業(yè)的管理人員的工作效率，對中小企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)。第三，中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系需要以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，注重管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)用性和針對性，一方面企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。第四，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，管理會(huì)計(jì)工作中對于數(shù)據(jù)信息處理的工作量較大，對于信息處理的可靠性以及及時(shí)性的要求較高，僅僅依靠人力是不能達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需求，因此需要對管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行信息化建設(shè)，通過結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)來建設(shè)管理信息系統(tǒng)，繼而滿足企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息需求。

（四）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互相協(xié)調(diào)

第一，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定需要企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，同時(shí)以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以及經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行參照進(jìn)而制定企業(yè)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的一致性。第二，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要考慮企業(yè)發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制進(jìn)而對管理會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在對于企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制作用。在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)制定中側(cè)重于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，既能提升管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性，又能提升中小企業(yè)內(nèi)部管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

五、總結(jié)

自我國改革開放以來，我國的中小企業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到一定的發(fā)展空間，我國的國民生產(chǎn)總值中占有越來越高的地位。管理會(huì)計(jì)作為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要管理工具，在我國中小企業(yè)中應(yīng)用范圍在不斷的擴(kuò)大，對于提升中小企業(yè)的市場競爭有著良好的促進(jìn)作用，為此需要在中小企業(yè)中提升管理者對于管理會(huì)計(jì)的重視程度，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，同時(shí)通過構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系來促進(jìn)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的提升，只有這樣，才能幫助中小企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下來，讓中小企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。

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