水利工程施工管理中遇到的問題及相應(yīng)的改進(jìn)方案

白寶柱 白寶成

摘 要：在水利工程施工中，施工管理過程存在很多問題，文章作者從水利工程施工管理的目的性、實(shí)際性出發(fā)，結(jié)合多年水利工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工管理中存在的多種問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，以達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的目的。

關(guān)鍵詞：水利工程施工管理；問題；解決方案

水利工程建設(shè)的順利與否，直接體現(xiàn)在水利施工管理水平上。基于此原因，一定要抓好水利工程的施工管理工作。影響水利施工管理的因素很多，且存在多變，交叉等特性，因此水利工程建設(shè)管理相對(duì)于其他的項(xiàng)目工程管理較為復(fù)雜。為了提高水利工程管理的水平，應(yīng)先了解水利工程施工管理的根本問題，即在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量用最小的時(shí)間投入，換最高效的施工。在日益激烈的水利工程施工競(jìng)爭(zhēng)中，如何讓施工企業(yè)脫穎而出，始終站在行業(yè)的最高點(diǎn)？那就要用戰(zhàn)略的眼光，不斷地在水利施工中發(fā)現(xiàn)問題，努力找到最優(yōu)的解決方案。文章闡述了水利工程施工管理的內(nèi)容，根據(jù)內(nèi)容，結(jié)合作者實(shí)際施工管理中遇到的問題，提出相應(yīng)的解決辦法。

1 水利工程施工管理三個(gè)階段的主要內(nèi)容

水利工程施工管理的三個(gè)階段即施工前期階段，施工過程階段和施工完成后階段。三個(gè)不同階段內(nèi)容有所不同。施工前期階段為合同管理。在合同管理過程中，業(yè)主，承包方，監(jiān)理方三方的溝通協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，其中監(jiān)理的合同管理最關(guān)鍵，在合同管理中控制管理投資，工期及質(zhì)量需要面對(duì)的三個(gè)主要問題；施工過程階段主要是對(duì)施工相關(guān)人員的管理，包括施工圖紙管理，施工人員的施工正確性管理及施工安全的管理、安全施工的防護(hù)措施等。其他的還包括按實(shí)際完工工作量的工程核算及施工資料的管理等；施工完成后階段，施工管理的主要工作為做好竣工的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)相關(guān)部門為工程質(zhì)量把關(guān)。

2 總結(jié)普遍存在于水利施工管理中的問題并提出改進(jìn)方案

施工人員施工質(zhì)量意識(shí)不足，施工的前期準(zhǔn)備不充分，施工管理相關(guān)人員素質(zhì)偏低，施工管理不細(xì)化，造成管理混亂等問題是長(zhǎng)期存在于大部分水利施工現(xiàn)場(chǎng)的問題。

（1）施工人員施工質(zhì)量意識(shí)不足的問題，這是一個(gè)致命的問題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，也帶動(dòng)了水利工程的發(fā)展，過于快速的發(fā)展，導(dǎo)致在水利施工中求速度，舍質(zhì)量，出現(xiàn)了大批豆腐渣工程，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成了不可預(yù)估的損失，其根本原因在于水利施工管理人員，疏于管理，不重視施工質(zhì)量，不按規(guī)章制度辦事。要想提高施工質(zhì)量，必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工質(zhì)量意識(shí)，建立健全水利施工管理的規(guī)章流程，強(qiáng)調(diào)一切按規(guī)章流程辦。從組織，制度等方面，建立水利工程管理質(zhì)量保障體系，從管理層面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控，讓工程質(zhì)量有切實(shí)、有力的制度保障。

（2）水利工程施工的前期準(zhǔn)備不充分問題，關(guān)乎于水利工程的管理水平高低。對(duì)水利工程施工來講，工程施工的前期準(zhǔn)備非常的關(guān)鍵。前期施工準(zhǔn)備得充分，能夠確保施工的后續(xù)順利進(jìn)行，提高施工管理的流程進(jìn)度。對(duì)后期的工期要求也有一定的緩解作用，反之則會(huì)造成后續(xù)施工的混亂?，F(xiàn)在很多水利工程在施工前期的調(diào)查研究階段就存在很多問題，施工前期的調(diào)查研究一旦開始著手實(shí)施，大多數(shù)的工程項(xiàng)目就隨之確立，在沒有充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，盲目的追求進(jìn)度，趕工期，一旦這些問題隨著施工進(jìn)度帶入施工中，則施工的安全及質(zhì)量難以保證，很大程度上給施工管理造成負(fù)面影響。為了避免此情況的發(fā)生，在施工立項(xiàng)前，要有一個(gè)細(xì)致、科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，一切后續(xù)步驟按照原有的計(jì)劃實(shí)施，給前期準(zhǔn)備留足時(shí)間，從組織，制度方面切入，切實(shí)可行地讓施工前期的調(diào)查研究充分。盡量保證前期的調(diào)查研究最大限度地給后續(xù)施工提供借鑒材料。

（3）水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高，也是影響工程施工管理的一個(gè)非常棘手的問題。在很多施工管理現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員缺乏較高的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理素養(yǎng)，不能很好的掌握把控好工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，施工質(zhì)量及施工成本。造成施工管理的成本增加，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)施工的成本及時(shí)間的增加?，F(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)缺少有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的管理人員，有的管理人員有技術(shù)，但經(jīng)驗(yàn)欠缺；有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，但對(duì)日益發(fā)展的技術(shù)掌握的不夠，這都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平不高的原因所在。為了解決這些現(xiàn)場(chǎng)管理素質(zhì)問題，應(yīng)在平時(shí)的施工管理中，實(shí)行以老帶新，這樣新人可以把現(xiàn)在最新的施工技術(shù)交流給現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老人，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工的老人也可以把豐富的處理現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)分享給新人，形成了能力互補(bǔ)，資源共享，真正實(shí)現(xiàn)一加一大于二的目的。也可定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂也是導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平不高的因素?，F(xiàn)場(chǎng)的資金管理，材料管理及機(jī)械機(jī)具的使用管理的好壞，將最直接的反映在現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度上。目前很多施工管理現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督，及客觀先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理。解決這方面的問題就要從現(xiàn)場(chǎng)的資金，材料及機(jī)械機(jī)具管理入手，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)資金管理，重視現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備機(jī)具的使用管理。因?yàn)槭┕つ芊耥樌M(jìn)行的主要保障就是現(xiàn)場(chǎng)的資金支撐，為了能夠有效節(jié)能的推進(jìn)施工進(jìn)度，就要想辦法花小錢辦大事，即用最小的資金投入，產(chǎn)出質(zhì)量較高的工程。要堅(jiān)決避免反對(duì)浪費(fèi)，有效的落實(shí)每一筆資金的使用情況。水利工程的施工環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)需要用到的材料品種繁多，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)施工，一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料實(shí)施科學(xué)的分類管理，材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料在施工中的儲(chǔ)存安置都要做到細(xì)致全面，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料定期巡視，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的使用監(jiān)管工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械機(jī)具的管理要實(shí)行以下兩方面：一是要做到人機(jī)匹配，即機(jī)械設(shè)備有專人進(jìn)行看管，維護(hù)和保養(yǎng)。二要保障機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)施工安全。只有這樣才能使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度提前，做出高質(zhì)量的工程。

（5）現(xiàn)場(chǎng)工程管理要確定管理目標(biāo)，現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場(chǎng)都存在施工目標(biāo)不明確的現(xiàn)象。對(duì)施工的進(jìn)度，資金、成本沒有一個(gè)明確的目標(biāo)值，往往造成施工的工程淪為面子工程，能看不能用，這些都嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。解決這一問題一定要從管理制度入手，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，明確工程管理的目標(biāo)，并且做到不輕易改變工程管理目標(biāo)。這樣才能很好的保證施工的順利進(jìn)行。

綜上所述，我們一定要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)，同時(shí)強(qiáng)化施工各個(gè)方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并迅速的拿出解決方案，從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平。

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