財務共享服務下財務人員轉型的出路探析

韋建華

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化及我國的市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在未來的發(fā)展面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。財務管理作為企業(yè)的核心組成部分，在科技、信息的帶動下，已逐漸向著共享服務的方向發(fā)展。在財務轉型期，財務的核算與分析工作都由共享平臺代替，實現(xiàn)了企業(yè)的人力資源整合。然而轉型后的財務人員，如何安置成為當前企業(yè)迫切需要解決的問題。作者就財務共享服務對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響進行分析，在轉型時期對財務人員如何轉型提出應對策略，以推動企業(yè)財務共享服務的順利進行。

關鍵詞：財力共享；人員轉型；策略

1.前言

財務共享服務是指企業(yè)把分散到各個部門的財務人力資源及物力資源進行整合，重新構建一個新的流程，組建一個半自動的業(yè)務部門，為企業(yè)提供一個流程化、專業(yè)化及標準化的財務服務平臺。該共享服務中心取代了原有的核算與基礎財務分析業(yè)務，大量的財務工作人員處于閑置狀態(tài)，原財務部門的人員必須進行重新整合、編制，多余的財務人員如何分配，是各企業(yè)亟待解決的問題。如將人員進行機械的分流，會造成企業(yè)人力資源的浪費，同時也是對員工不負責任的表現(xiàn)，容易引起員工的恐慌心理，阻止了財務共享服務的建立。因而，探索企業(yè)財務人員的轉型問題，對共享服務建立具有重要的現(xiàn)實意義。

2.財務共享服務的重要性

財務共享服務中心的構建，是企業(yè)財務實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、加快財務改革的重要途徑，是企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。財務共享服務中心的主要業(yè)務包括：財務核算、基礎財務分析兩大部分，在財務核算的過程中，共享服務把各部門的財務進行集中化處理，使財務核算工作更具有系統(tǒng)性與及時性。在信息化發(fā)展的背景下，財務的共享服務中心的構建實現(xiàn)了財務工作的半自化，財務人員的需求量縮減三分之二，而這部分財務人員只能通過轉型，尋找新的目標，實現(xiàn)人身的價值。共享服務中心是企業(yè)財務改革的必然趨勢，對推動了企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展有不可替代的重要作用。

3.財務共享服務環(huán)境下的轉型策略

企來財務共享服務中心的構建，推動財務組織改革的快速發(fā)展，通過資源整合，在原有的基礎之上，大部分閑置財務人員，迫切需要尋求新的出路，財務人員的轉型可從以下幾個方面進行：

3.1 共享服務下財務人員現(xiàn)狀

財務結構上的調整必然產(chǎn)生財務人員的轉型問題，在建立財務共享服務之前，財務部門中的2/3的員要從事財務核算工作，1/3的人員為管理人員，財務工作人員只需懂得基礎的財務知識和基本的財務分析能力即可。而在企業(yè)財務推出共享服務中心之后，財務部門的職能發(fā)生了變化，人力資源進行有效的整合，許多原有的財務人員必須向其他領域轉型。

3.2 財務人員的縱向轉型

財務人員的縱向轉型是指：財務工作人員轉型到財務風險管理中心。也就是把企業(yè)的財務和非財務信息進行整合，以宣傳企業(yè)的品牌和建設企業(yè)形象為市場發(fā)展戰(zhàn)略，對個企業(yè)產(chǎn)品的價值鏈進行深入的分析研究，就價值鏈對企業(yè)價值所產(chǎn)生的作用，以及企業(yè)在實施市場戰(zhàn)略規(guī)劃過程中所存在的風險進行評估，企業(yè)對此制定科學、合理的管理流程。同時，根據(jù)價值鏈信息對企的戰(zhàn)略成本信息進行整合，為企業(yè)商業(yè)模式的構建提供有價值的參考信息。

風險管理主要是指：對世界經(jīng)濟的整體發(fā)展形勢進行分析，并制定相應的策略，同時掌握我國市場經(jīng)濟發(fā)展之動向，在企業(yè)實施營銷計劃的過程中，對可能存在的影響進行全面的、綜合的分析，進而為企業(yè)的發(fā)展擬定具有科學性、合理性的投資方案。同時對相關資源進行優(yōu)化，為企業(yè)的決策提供有參考價值的決策信息。因而，縱向轉型的財務人員總的來說是以為企業(yè)創(chuàng)造財務價值為目標，這需要轉型到風險管理的財務人員必須具備戰(zhàn)略管理的思想，立足于企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的財務資源進行整合、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、對可能存在的風險進行評估并制定相應的策略，對優(yōu)化資源配置提出合理的方案，對企業(yè)決策提供支持。財務人員的轉型不但是企業(yè)發(fā)展、資源整合之需要，同時也為傳統(tǒng)財務工作人員提供更好的發(fā)展平臺與機遇。

3.3 財務人員的模向轉型

財務人員的橫向轉型主要分為兩個方面：一是財務共享服務中心；另一個是業(yè)務財務。這兩個方向成為財務人員轉型的主流趨勢。

①共享服務中心的財務人員又可分為：運營業(yè)務工作人員、技術工作人員、運營管理者。

運營業(yè)務工作人員主要是指財務運營中心的生產(chǎn)者，他們的主要執(zhí)行既定的標準業(yè)務，對于轉型的人員來說，不需要太高的技能要求，但是需要有一定的英語、計算機以及財務基礎，轉型之后通過適當?shù)呐嘤枺涂梢皂樌蠉彙Ｓ捎谠撀殬I(yè)的發(fā)展、晉升空間不大，增加了人員的流動性。同時，由于財務人員轉型到運營中心之后，對共享的實施與發(fā)展存在恐慌心理，轉型缺乏積極性與動力。

技術工作人員是指共享營運中心的核心技術，由于核心技術具有信息化、標準化等特點，同時包含了績效管理和內部控制管理，所以轉型的財務人員必須是這方面的專家，他們在共享營運中心的作用無可替代。如此一來，財力人員要想直接轉型到技術工作中存在很大的難度，必須從運營業(yè)務做起，通過多次轉型才能達到技術運用之要求。

運營管理人員是指在業(yè)務知識全面，同時還具備團隊管理的能力和綜合素質?，F(xiàn)階段，各企業(yè)此崗位的人才匱乏，大部分企業(yè)在共享服務中心成立的初級階段都選擇外聘。

②業(yè)務財務；一直以來，財務人員在工作中都是獨立存在的，尤其是對業(yè)務不了解，對產(chǎn)品不熟悉，成為企業(yè)管理長期存在的詬病。而財務人員轉型成為業(yè)務財務，有效的改變這一歷史問題。業(yè)務財務可深入到企業(yè)的業(yè)務之中，運用財務知識對業(yè)務決策進行評估，使業(yè)務計劃更具科學性與合理性；同時又能把業(yè)務信息轉化成為財務信息，上傳到財務共享服務中心以及風險管理中心，使決策者得到的業(yè)務信息更具真實性、準確性與及時性，使于企業(yè)及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，全面掌握市場動向，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司）

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