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    關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范的研究

    2015-05-30 10:48:04王慶慧
    2015年20期
    關(guān)鍵詞:防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

    作者簡(jiǎn)介:王慶慧(1989-),女,漢族,廣西桂林人,管理學(xué)學(xué)士,廣西大學(xué),研究方向:會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理。

    摘要:在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,存在著很大的不確定性,在這種情況下,財(cái)務(wù)管理也通常伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般因?yàn)椴淮_定因素的影響,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)利潤(rùn)與預(yù)期的利潤(rùn)發(fā)生了偏差。本文就此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范進(jìn)行討論和深究并給予建議。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制;防范

    在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,存在著很大的不確定性,在這種情況下,財(cái)務(wù)管理也通常伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般因?yàn)椴淮_定因素的影響,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)利潤(rùn)與預(yù)期的利潤(rùn)發(fā)生了偏差。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,某一個(gè)環(huán)節(jié)或某一階段出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)把這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成虧損,致使企業(yè)單位的利潤(rùn)減少和債務(wù)不能及時(shí)歸還,導(dǎo)致資金的損失。本文就此基礎(chǔ)上進(jìn)行討論和深究并給予建議。

    一、現(xiàn)今財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

    在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)階段都會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,每一階段產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有不一樣的原因,都可以分類(lèi)為企業(yè)內(nèi)部的原因和外界因素主導(dǎo)

    1、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變,企業(yè)難以管理

    國(guó)內(nèi)的環(huán)境多變是導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外因,這種外因包括了國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)變化、通貨膨脹等因素。這些外界的因素,會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。但是,國(guó)內(nèi)的環(huán)境多變是很難預(yù)測(cè)的而且不能改變。比如,融資成本增大,對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō),融資中除了要支付相應(yīng)的利息之外,還有很大的成本。這些成本在融資過(guò)程中需要交付金融單位一定量的數(shù)額,這些費(fèi)用會(huì)由于通貨膨脹不斷上漲,而且當(dāng)利率上漲時(shí),資金成本上升,導(dǎo)致企業(yè)資金困難,減少了收益,達(dá)不到預(yù)期收益。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能有效應(yīng)對(duì)外界的環(huán)境的復(fù)雜變化,這一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)困難,產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[1]?,F(xiàn)今,我大多數(shù)的企業(yè)即使已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),但是機(jī)構(gòu)沒(méi)有合理設(shè)置,沒(méi)有相應(yīng)高素質(zhì)的管理人員,沒(méi)有健全財(cái)務(wù)管理制度等原因,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能應(yīng)對(duì)外界條件的復(fù)雜變化,通常不能對(duì)外界環(huán)境進(jìn)行良好預(yù)測(cè),應(yīng)對(duì)滯后,產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2、沒(méi)有處理好資金關(guān)系,財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

    在我國(guó)內(nèi),企業(yè)的資金構(gòu)架主要是資金來(lái)源的有權(quán)益資金和負(fù)債資金的比值關(guān)系。因?yàn)槿谫Y操作失誤與其他原因造成我國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的狀況。通常都是負(fù)債的比重占全部資金來(lái)源的比重過(guò)高?,F(xiàn)在許多企業(yè)負(fù)債率普遍在25%及以上,造成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)任務(wù)過(guò)重,導(dǎo)致企業(yè)的償付債務(wù)的能力降低,因此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。在企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系沒(méi)有理通也會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的內(nèi)部每一個(gè)部門(mén)之間,上下級(jí)企業(yè)之間沒(méi)有相應(yīng)的溝通交流,在資金監(jiān)管方面沒(méi)有明確責(zé)任與權(quán)利的關(guān)系,造成管理上產(chǎn)生混亂,讓資金的利用率降低,資金不合理使用,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

    3、財(cái)務(wù)的策劃決定不慎重

    在財(cái)務(wù)問(wèn)題上的決斷出現(xiàn)錯(cuò)誤是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其中的一個(gè)重要原因。然而要規(guī)避財(cái)務(wù)決斷錯(cuò)誤需要科學(xué)合理正確的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。但是,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)通常都存在著依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的情況,因此錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策不斷上演,經(jīng)常發(fā)生。比如在企業(yè)投標(biāo)項(xiàng)目時(shí),有些企業(yè)沒(méi)有全面獲得項(xiàng)目所需的材料進(jìn)行科學(xué)的分析研究,信息不完全等原因,加之決策者的主觀意識(shí),致使了財(cái)務(wù)決策的失誤發(fā)生。這樣的失誤會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期所想的利潤(rùn),可能還會(huì)產(chǎn)生虧損,給企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。

    二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)策

    關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范的對(duì)策,就是讓企業(yè)用比較少的資金投入將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低,將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果優(yōu)化的科學(xué)合理的管理方式。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與防范是要用來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響,維持企業(yè)的正常收益和進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng),保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成本。

    1.制定有效的財(cái)務(wù)管理制度

    國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素企業(yè)不能控制,不能有任何影響。但是企業(yè)可以認(rèn)真分析來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,可以把握市場(chǎng)的變化規(guī)律,進(jìn)行多種預(yù)測(cè),做出大量的對(duì)策,來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理辦法,增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的應(yīng)變能力,降低了外界環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不良后果。

    2、科學(xué)合理的進(jìn)行決策

    在財(cái)務(wù)部門(mén)做財(cái)務(wù)決策的正確性會(huì)對(duì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響,依靠經(jīng)驗(yàn)的決策和主觀意識(shí)的決策都會(huì)使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加,因此,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策一定要使用科學(xué)合理正確的方法。在決策時(shí)。應(yīng)當(dāng)充分的考慮各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及影響,多采用科學(xué)合理的計(jì)算方式和模型再進(jìn)行分析決定。在每一個(gè)可行方案中,要認(rèn)真考慮分析,是否材料全面,方案是否最優(yōu)等方面分析,不要主觀臆斷。在方案制定過(guò)程中要集思廣益,結(jié)合多人的想法和進(jìn)行多次的討論,將得到的材料仔細(xì)分析,全面了解。在決策后發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免,可以同時(shí)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。它可以根據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),并有效控制,使風(fēng)險(xiǎn)降低且提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力,減少相應(yīng)的資金損失。

    3、制定高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

    對(duì)財(cái)務(wù)管理方案制定實(shí)施結(jié)束三個(gè)過(guò)程中,要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程控制,在進(jìn)行決策前,不僅對(duì)收益有所考慮,也要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有所對(duì)策,做到遇風(fēng)險(xiǎn)而不亂,胸有成竹。在實(shí)施階段,要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和方向,制定新措施。在完成階段,要總結(jié)思考發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),反思其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因,吸取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn),避免下次再次出現(xiàn)相同的風(fēng)險(xiǎn)。也可以使用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,可以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,減少損失。一般采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是本來(lái)在就預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,進(jìn)行合理的分析風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響,對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法承受,并無(wú)法掌握的可以規(guī)避。規(guī)避策略通常是在決策時(shí),多考慮選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資方案,這就可以降低了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的可能性還可以在方案實(shí)施中,發(fā)現(xiàn)不利狀況,及時(shí)調(diào)整方案。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分散,一般是采用多元化的經(jīng)驗(yàn),多方位的投資的企業(yè),可以吸引多方面的客戶(hù)在分散風(fēng)險(xiǎn)的方式,多元化的投資可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生極大的影響。不同的產(chǎn)品有不相同的功能,公司企業(yè)可以投資不同產(chǎn)品,風(fēng)險(xiǎn)不同且利潤(rùn)不相沖突的產(chǎn)品??梢陨a(chǎn)多元多樣化的產(chǎn)品,比如生產(chǎn)兩種相反的產(chǎn)品,在暢銷(xiāo)產(chǎn)品和滯留產(chǎn)品之間有聯(lián)系,在市場(chǎng)上多一種調(diào)節(jié),在收益上相互補(bǔ)充,這樣多樣化的投資,可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(作者單位:廣西大學(xué))

    參考文獻(xiàn):

    [1]王莉靜.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施.現(xiàn)代商業(yè).2013:15

    [2]王小惠.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范.經(jīng)濟(jì)師.2006:3

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