關(guān)于電力公司財(cái)務(wù)管理及對存在問題的探究

孫韻琪

摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，人們對電力的需要也越來越高，因而電力公司應(yīng)該及時提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，以提高電力公司的核心競爭力。但是，在我國電力公司運(yùn)行管理的過程中，財(cái)務(wù)管理中存在的問題一直都是比較常見的問題。因此，研究關(guān)于電力公司財(cái)務(wù)管理及存在的問題具有非常重大的意義。本文介紹了我國電力公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)我國電力公司財(cái)務(wù)管理的對策。

關(guān)鍵詞：電力公司；財(cái)務(wù)管理；問題；探究

前言

近年來，電力公司中的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)發(fā)展成為影響電力公司運(yùn)行整體質(zhì)量的一個重要因素。為了進(jìn)一步保證電力公司的順利運(yùn)行，有必要加強(qiáng)對電力公司中的財(cái)務(wù)管理。尤其是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)秩序的進(jìn)一步規(guī)范化，現(xiàn)在的電力公司的競爭更加需要嚴(yán)格對財(cái)務(wù)的管理。電力公司未來了取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，在電力公司運(yùn)行的過程中的加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理顯得至關(guān)重要。因此，我們應(yīng)該及時提出完善的解決方案，進(jìn)一步加強(qiáng)電力公司運(yùn)行中的財(cái)務(wù)管理，從而推動我國電力行業(yè)的快速發(fā)展。

1、我國電力公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1財(cái)務(wù)預(yù)測管理沒有發(fā)揮作用

在我國電力公司財(cái)務(wù)管理的過程中，首先存在的問題是財(cái)務(wù)預(yù)測管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，第一，電力公司財(cái)務(wù)預(yù)測管理的手段比較滯后。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，電力公司的財(cái)務(wù)預(yù)測管理應(yīng)該在電力公司運(yùn)行前進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)預(yù)測，進(jìn)而為電力公司的財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。但是，我國電力公司中的財(cái)務(wù)預(yù)測管理是一種靜態(tài)的過程，對于電力公司運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)變化不能進(jìn)行跟蹤的管理。第二，電力公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃缺乏編制基礎(chǔ)。目前，很多電力公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃編制沒有形成或者沒有落實(shí)到位，從而導(dǎo)致電力公司的財(cái)務(wù)管理人員無法對電力公司運(yùn)行中的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，進(jìn)而影響電力公司運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)管理工作。第三，電力公司運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)管理跟蹤性較差。因此，電力公司應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)測管理，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)測管理工作能夠真正落實(shí)到位。

1.2財(cái)務(wù)管理的觀念比較滯后

在電力公司實(shí)行財(cái)務(wù)管理的過程中，電力公司財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念滯后是導(dǎo)致電力公司財(cái)務(wù)管理不能有效進(jìn)行的重要因素，一般主要包括以下幾個方面，第一，電力公司的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的責(zé)任應(yīng)該集中在財(cái)務(wù)管理部門，其他部門并不需要對電力公司運(yùn)行中的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)，這樣的財(cái)務(wù)管理理念使得電力公司運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)管理無法落實(shí)到位。同時，電力公司財(cái)務(wù)管理人員將電力公司的財(cái)務(wù)管理與電力公司效益孤立起來，分離財(cái)務(wù)進(jìn)行管理是沒有效率保障的。第二，電力公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度還不是很完善。很多電力公司的財(cái)務(wù)管理方式不完善，也沒有相應(yīng)的獎懲制度，因而對電力公司的財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)質(zhì)性的作用。

2、加強(qiáng)我國電力公司財(cái)務(wù)管理的對策

2.1電力公司應(yīng)采取有效的財(cái)務(wù)管理措施

對電力公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，首先要制定好電力公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，確定合理的財(cái)務(wù)運(yùn)作指標(biāo)，并且制定合理的財(cái)務(wù)管理制度。然而，電力公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該涉及到多個部門，而不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)。因此，在保證電力公司能夠盈利的前提下，對各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行管理，采取有效的財(cái)務(wù)管理措施以提高電力公司的運(yùn)作效率。

2.2引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和手段

目前，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和手段對于加強(qiáng)電力公司運(yùn)作過程中的財(cái)務(wù)管理也顯得非常重要。主要是要引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，進(jìn)而加強(qiáng)信息的交流。將電力公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，建立健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而對相關(guān)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整理，電力公司的財(cái)務(wù)管理部門和電力運(yùn)作部門等應(yīng)該能夠進(jìn)行較好的交流，將電力公司運(yùn)作過程中的財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享。

2.3構(gòu)建電力公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

完善的電力公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠使財(cái)務(wù)管理者更好地管理好電力公司運(yùn)作的過程，還能夠促使電力公司運(yùn)作人員遵守相關(guān)的法規(guī)和規(guī)定。因此，構(gòu)建施電力公司財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)顯得至關(guān)重要。一般情況下，電力公司的財(cái)務(wù)管理由很多具有一定的內(nèi)在聯(lián)系的部分組成，從而形成一個系統(tǒng)化的電力公司財(cái)務(wù)管理體系。

2.4電力公司實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)行比較分析

在電力公司財(cái)務(wù)管理的過程中，有必要將電力公司實(shí)際的財(cái)務(wù)和預(yù)算的財(cái)務(wù)進(jìn)行對比，及時找出兩者之間的差距，并且需要對產(chǎn)生這種差距的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)對電力公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。但是，由于電力公司運(yùn)作人員的技術(shù)水平有限，也使得電力公司的財(cái)務(wù)管理存在一定的差距。當(dāng)然，電力公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作應(yīng)該是一種動態(tài)化的，電力公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)會隨著電力公司運(yùn)作的進(jìn)行而不斷變化。因此，對電力公司的實(shí)際財(cái)務(wù)和預(yù)算財(cái)務(wù)進(jìn)行對比，能夠及時采取措施對電力公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這也是對電力公司運(yùn)作過程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最有效方法。

3、總結(jié)

總之，電力公司財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，因而需要對電力公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行整體管理，以提高電力公司運(yùn)作的質(zhì)量。但是，電力公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該貫穿于電力公司運(yùn)作的全過程，因而是一個動態(tài)化的財(cái)務(wù)管理過程。然而，不同的電力公司財(cái)務(wù)管理具有不同的特點(diǎn)，因而電力公司的財(cái)務(wù)管理不僅要控制全過程的財(cái)務(wù)管理，還需要根據(jù)電力公司運(yùn)作的自身特點(diǎn)，有針對性地對電力公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而保證電力公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究關(guān)于電力公司財(cái)務(wù)管理及存在的問題具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。（作者單位：江蘇省電力公司連云港供電公司）

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