對話李明：找到內(nèi)容與商業(yè)間的平衡點

《綜藝報》：600萬的粉絲數(shù)已經(jīng)是一個非常大的量級，你覺得未來粉絲還有增長空間嗎？

李明：首先，增長空間一定是有的，微信上千萬粉絲自媒體都有，但我考慮更多的是有沒有必要、值不值得再做大規(guī)模的推廣。目前微信公眾號粉絲增長方式有限，如果只通過內(nèi)容，很難快速增長，尤其當下，公眾號數(shù)量增多，但整體自媒體的閱讀率卻在下降。未來我們的重心會放在三個方面，一是粉絲的適量開發(fā)；二是“二更伙伴”計劃；第三則是子品牌的運營。

《綜藝報》：商業(yè)化開發(fā)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之間的平衡怎么把握？商業(yè)化開發(fā)會不會影響用戶黏性？

李明： 我們不排斥商業(yè)，但在開發(fā)商業(yè)內(nèi)容時，我們更注重內(nèi)容和商業(yè)的匹配性。舉例來說，最近我們拍了一系列臺灣民宿的片子，在視頻設計上，我們不從民宿本身出發(fā)，如介紹它的環(huán)境、價格、服務抑或是旅游線路，我們挖掘的是民宿背后的故事。我相信，通過一種對用戶友好的方式，可以找到內(nèi)容質(zhì)量與商業(yè)之間的平衡點。

《綜藝報》：互聯(lián)網(wǎng)渠道變遷特別快，自媒體如何保證自身品牌的延續(xù)性和發(fā)展的長期性？

李明：每個自媒體都是獨立的存在，有不同的優(yōu)勢和價值。像邏輯思維或吳曉波頻道這樣一種類型的自媒體，最有價值的是它的品牌，其次是內(nèi)容。用戶會跟隨它的品牌和內(nèi)容，遷移到不同的平臺上去。二更的核心優(yōu)勢是影視制作與開發(fā)的能力，我們的姿態(tài)是跟所有渠道合作，從而建設自己的內(nèi)容品牌和孵化平臺。

《綜藝報》：目前是否有融資計劃？

李明：12月剛剛開始接觸投資機構(gòu)，目前有多家機構(gòu)表示有興趣，還在進一步洽淡。