當(dāng)電梯升至頂樓時,記者眼前豁然開朗,映入眼簾的是一片空中花園。小溪潺潺,綠樹滿園,魚兒水中自在游。這是《紡織服裝周刊》記者在互太(番禺)紡織印染有限公司(以下簡稱“互太公司”)頂樓看到的場景。“互太空中花園和生態(tài)魚池的用水都是廠里廢水再利用。既展現(xiàn)了企業(yè)節(jié)能環(huán)保的力度,也給員工創(chuàng)造了優(yōu)良的辦公環(huán)境?!被ヌ徔椏毓捎邢薰径聲飨輥碚f道,“生態(tài)文化是企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)的重要部分,互太公司一直堅持自然和諧,十分注重生態(tài)文明的建設(shè)?!?/p>
當(dāng)前,綠色制造、清潔生產(chǎn)成為行業(yè)發(fā)展的主流。在日益嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)的推進(jìn)下,紡織企業(yè)紛紛加強(qiáng)節(jié)能減排的力度,加快企業(yè)生態(tài)文明建設(shè),而互太公司就是行業(yè)生態(tài)文明建設(shè)道路上的先行者。
作為全球領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)針織布生產(chǎn)及營銷商,互太公司在“十二五”期間,通過自身的轉(zhuǎn)型升級、綠色發(fā)展,不僅讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓,更為國家和行業(yè)的生態(tài)文明建設(shè)作出了表率?;ヌ境掷m(xù)堅持“生態(tài)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)相統(tǒng)一”的發(fā)展戰(zhàn)略,推動企業(yè)良好發(fā)展,企業(yè)盈利能力持續(xù)增強(qiáng),依靠這些累積,互太公司躍居2014年我國紡織行業(yè)出口企業(yè)百強(qiáng)榜第一位,創(chuàng)下了互太公司排名的新高。
回顧互太公司“十二五”期間的表現(xiàn),有哪些經(jīng)驗值得同業(yè)者借鑒?對于行業(yè)企業(yè)而言,又會帶來哪些啟示?尹惠來,這位生態(tài)文明建設(shè)的先行者,結(jié)合互太公司在“十二五”期間的表現(xiàn),對未來紡織行業(yè)的生態(tài)發(fā)展提出了殷切期望。
成長篇
十八年如一日 秉承生態(tài)發(fā)展
“我不贊同一些人將紡織行業(yè)定位為夕陽產(chǎn)業(yè)的提法。我以前看過兩幅一模一樣的畫,畫的名字分別是夕陽和朝陽,可見夕陽和朝陽本是一樣的,只是看的人角度不同而已。” 尹惠來說。
談及互太多年發(fā)展的心得,尹惠來說道:“清潔生產(chǎn)看似非常簡單,但是要去推動和執(zhí)行真的要很有毅力,就像跑馬拉松一樣,付出代價的同時,還要有持久力,但是我很肯定地告訴大家,回報是非??捎^的。”
作為行業(yè)生態(tài)文明發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè),互太公司成立于1997年,占地面積630畝,現(xiàn)有員工4600人,企業(yè)的總投資為2.58億美元,有關(guān)環(huán)保節(jié)能的投資超過了6000萬美元,主要生產(chǎn)和銷售各類型中高檔針織面料,產(chǎn)品主要出口。2007年5月,總部設(shè)于香港的互太紡織控股有限公司在香港上市。
當(dāng)然,互太公司的發(fā)展也不是一番風(fēng)順的。1997年,對于互太公司來說,是記憶猶新的一年。當(dāng)時互太公司剛剛成立,所有的生產(chǎn)都是在亞洲金融危機(jī)爆發(fā)的情況下展開的。但是這次的經(jīng)驗卻使得互太能從容地面對2007~2008年的第二次金融危機(jī)。
2008年,金融風(fēng)暴的爆發(fā)讓互太公司遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)原料價格上漲和新生產(chǎn)設(shè)備需要花較長的時間去適應(yīng)和使用,這均給互太業(yè)務(wù)帶來巨大影響,公司的經(jīng)營利潤也首次出現(xiàn)倒退,這一年可以說是自公司成立以來,最為艱辛的一年。
之后,互太公司通過不遺余力地更新技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備,提升國際競爭力,逐漸轉(zhuǎn)危為機(jī)。據(jù)2009~2010的互太公司中期報告顯示,金融危機(jī)為互太的業(yè)務(wù)帶來了機(jī)遇,集團(tuán)的客戶訂單增加了17.4%,收入較上年同期增加了18.9%。集團(tuán)的毛利躍升82.1%,經(jīng)營利潤增加了134.4%。
當(dāng)前,互太公司致力于產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓,其技術(shù)和質(zhì)量在國內(nèi)市場上具有很強(qiáng)的競爭力。產(chǎn)品95%以上銷往歐美、日本等國際中高端市場,產(chǎn)品的功能及安全性能均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到歐美、日本標(biāo)準(zhǔn),在同行中一直處于領(lǐng)先水平。
尹惠來表示,自成立起,互太公司一直不變的是對生態(tài)文明建設(shè)的堅持。
互太公司于2001年8月通過了英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會BSI的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證;2003年9月通過了英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會BSI的ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證; 2010年作為全國十大行業(yè)推行《能源管理體系》標(biāo)準(zhǔn)的試點(diǎn)單位之一,在2011年3月率先通過認(rèn)證,成為全國印染行業(yè)的第一家。同年,又在全國紡織行業(yè)第一家通過ISO14064溫室氣體盤查認(rèn)證。
互太公司還分別于2003年通過Oeko-Tex Standard 100生態(tài)紡織產(chǎn)品認(rèn)證,2008年8月通過瑞士GOTS有機(jī)棉產(chǎn)品認(rèn)證并保持至今,綠色產(chǎn)品使互太公司贏得了更多的市場和榮譽(yù)。
在保持產(chǎn)品的生態(tài)性方面,互太公司秉承的是環(huán)保采購—資源優(yōu)化—綠色生產(chǎn)—回收利用之路,打造生態(tài)供應(yīng)鏈。為此,2015年,互太公司成為國家工信部第一批“工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計試點(diǎn)企業(yè)”。而世界自然資源保護(hù)協(xié)會、世界銀行國際金融組織也先后頒授互太公司“NRDC最佳創(chuàng)新節(jié)能實踐獎”和“NRDC最佳節(jié)能節(jié)水效益”,互太公司的生態(tài)產(chǎn)品和生態(tài)文明建設(shè)令互太走上了可持續(xù)發(fā)展之路。
互太公司持之以恒的生態(tài)發(fā)展軌跡,讓行業(yè)人士看到了生態(tài)文明建設(shè)對于紡織行業(yè)的重要性,也看到了綠色發(fā)展的美好前景。
收獲篇
大手筆投入 生態(tài)發(fā)展之路越走越寬
“紡織企業(yè)要扭轉(zhuǎn)觀念,節(jié)能減排是讓企業(yè)更掙錢而不是賠錢,只有走生態(tài)文明發(fā)展之路,紡織企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)?!?/p>
互太公司生態(tài)文明建設(shè)已有18年歷史。從建廠開始,互太公司就從廠房設(shè)計、設(shè)備選型上做到節(jié)能環(huán)保,多年來一直堅持走資源優(yōu)化、綠色生產(chǎn)的生態(tài)發(fā)展道路。
“互太公司在原料采購方面十分注重環(huán)保。無論是燃料,還是助劑或其他化工原料,互太公司都以環(huán)保為基本要求,確保生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何有害物質(zhì)?!?尹惠來說道,從2004年開始,互太公司就實施染化料助劑的環(huán)境管理,確保在2020年前做到有害物質(zhì)零排放。“公司與供應(yīng)商、客戶建立了每年一次三方溝通會議機(jī)制,共同商討滿足生態(tài)設(shè)計要求的原材料保障。”
正是秉持一切皆從源頭出發(fā)的理念,互太公司才能在18年的生態(tài)發(fā)展道路上越走越順,越走越遠(yuǎn)。
尹惠來介紹道,十幾年來,互太公司通過在節(jié)能減排、資源利用、自動化、信息化等項目的建設(shè)和實施,不僅減少了能耗和污染物的排放,還降低了成本,提高了生產(chǎn)效率,最終優(yōu)化了產(chǎn)品品質(zhì),達(dá)到滿意的效果:產(chǎn)品一次成功率從65%提高到98%;低浴比染色技術(shù)減少用水量50%,減少蒸汽用量50%;單位產(chǎn)品助劑用量方面,2014年較2007年減少雙氧水59%、堿油54%、元明粉29%、保險粉10%;定型機(jī)煙氣處理方面,油煙從70mg/m減少到11mg/m,顆粒物從50mg/m減少到10mg/m;水資源重復(fù)利用方面,實現(xiàn)了清污分流、分級處理、分質(zhì)回用,降低了水處理成本,提高了廢水的重復(fù)利用和循環(huán)水再利用。
然而,環(huán)保改造絕不是單純的上設(shè)備或局部改造就能完成,走節(jié)能環(huán)保、生態(tài)文明發(fā)展道路需要有大量投資,但現(xiàn)在很多紡織企業(yè)都只看短期效益,能看到長遠(yuǎn)利益的企業(yè)不多。在過去的18年里,互太公司在環(huán)保節(jié)能的投資上超過了6000萬美元,2011~2014年期間,公司研發(fā)投入達(dá)8.3億元人民幣,占整個銷售收入的4.1%,還獲得了7項發(fā)明專利授權(quán)。這樣的環(huán)保投資規(guī)模在紡織業(yè)中屈指可數(shù),但發(fā)展的高昂勢頭也是有目共睹的。
“很多人談到生態(tài)文明建設(shè)都認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān),我不這么認(rèn)為,互太公司就是為了省錢才這樣投資。事實證明,節(jié)能減排做得越好,成本就越低,生產(chǎn)效率就越高,企業(yè)效益也越高。”尹惠來說道。
尹惠來舉例說,印染車間供熱閥門改造,相當(dāng)于給3000個閥門穿件保溫衣,22萬元的投入2個月就回本,一年還能節(jié)約2000多噸標(biāo)煤;污水排放冷熱分流,熱污水廢熱回收系統(tǒng)可將傳統(tǒng)廢水中的熱能再利用,4個月收回投資,第一年節(jié)約資金20萬元,去年已節(jié)約180萬元。建污水處理廠并使用膜滲透技術(shù)進(jìn)行中水回用,日處理污水4萬噸,COD直排量僅40毫克/升至50毫克/升,是國家標(biāo)準(zhǔn)的一半,每年可以節(jié)省成本300萬~600萬元,每年可以減排COD 400多噸,處理后的中水還可100%回用。
“環(huán)保改造后,產(chǎn)品附加值更高,生產(chǎn)效率也能進(jìn)一步提高?!币輥碚f,印染工藝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是染色,染色不成功,又費(fèi)水又費(fèi)料,而且長期將面料浸泡在水中,對面料也不好。通過這幾年的升級改造,2014年與2008年相比,企業(yè)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降27.1%,單位產(chǎn)品水耗下降59.4%,而產(chǎn)品的一次成功率從65%提升到98%,人均產(chǎn)值增長109.9%,人均利稅增加77.4%?!凹徔椘髽I(yè)要扭轉(zhuǎn)觀念,節(jié)能減排是讓企業(yè)更掙錢而不是賠錢,只有走生態(tài)文明發(fā)展之路,紡織企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)?!?/p>
互太公司還經(jīng)常邀請附近村民參觀工廠,定期舉行座談聽取他們的意見和建議,還大力投入資金改造、建設(shè)員工食堂、員工宿舍、閱覽室、網(wǎng)吧、卡拉OK廳和健身中心。公司除了組織員工開展技能培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)和生態(tài)意識培訓(xùn),還組織員工開展各種興趣愛好的培訓(xùn)活動,如英語、攝影、音樂等;組織開展各種文體活動,如足球、籃球、羽毛球、乒乓球等,組織新年晚會、五一晚會、國慶晚會以及卡拉OK比賽等活動。除此之外,互太公司還積極參與社會慈善事業(yè),包括教育贊助、殘疾失業(yè)扶困、敬老活動等,為此,互太公司獲得了“南沙區(qū)扶孤助殘?zhí)貏e杰出貢獻(xiàn)獎”、“廣州市和諧勞動關(guān)系A(chǔ)AA企業(yè)”、“中華全國總工會工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。“互太公司在生態(tài)文明建設(shè)過程中,在追求人與自然和諧的同時,還追求人與人、人與社會的和諧?!币輥碚f道。
數(shù)據(jù)說話
50億元
2014年主營業(yè)務(wù)收入50億元以上,實現(xiàn)利潤2億元以上,出口額82198萬美元,產(chǎn)品出口創(chuàng)匯率98.39%。2014年更躍居中國紡織服裝業(yè)出口企業(yè)百強(qiáng)榜第一位。
6000萬美元
互太公司在環(huán)保節(jié)能的投資上超過了6000萬美元,2011~2014年期間,互太公司研發(fā)投入達(dá)8.3億元人民幣,占整個銷售收入的4.1%,還獲得了7項發(fā)明專利授權(quán)。這樣的環(huán)保投資規(guī)模在紡織業(yè)中屈指可數(shù)。
親身垂范樹敬畏之心
TAweekly:您如何評價紡織產(chǎn)業(yè)?
尹惠來:很多人都說紡織產(chǎn)業(yè)是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),是夕陽產(chǎn)業(yè),我不贊同這一觀點(diǎn)。我以前看過兩幅一模一樣的畫,畫的名字分別是夕陽和朝陽,可見夕陽和朝陽本是一樣的,只是看的人角度不同而已,紡織行業(yè)也是如此。
TAweekly:在您看來,企業(yè)生存和發(fā)展的根本是什么?尹惠來:節(jié)能環(huán)保、資源優(yōu)化、綠色發(fā)展。
TAweekly:對于這樣一個龐大的企業(yè)集團(tuán)的管理,您有哪些感悟?
尹惠來:無論規(guī)模大小,企業(yè)都是一個組織,作為管理者,就是要讓這個組織在外部和內(nèi)部環(huán)境不斷變化的前提下,可以良性、高效、常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)是由員工組成的,管理企業(yè)的過程也是管理員工的過程。企業(yè)要有自己的管理制度,有自己的企業(yè)文化,從人的屬性來看,人有思想、有感情、有喜怒哀樂,希望被尊重、被理解,但同時也有缺點(diǎn)。因此管理企業(yè),就要營造積極向上、和諧包容的企業(yè)文化氛圍,讓員工有抒發(fā)消極情緒的環(huán)境和渠道,使企業(yè)保持健康良性發(fā)展。
TAweekly:您如何看待整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣?
尹惠來:未來,人們離不開衣食住行,紡織服裝仍是人類生活的必需品。在經(jīng)濟(jì)最差的時期,互太公司的訂單也只是減少了5%,低于行業(yè)平均跌幅。經(jīng)濟(jì)不景氣、市場萎縮在某種程度上對于企業(yè)來說并非壞事,因為產(chǎn)業(yè)整合已經(jīng)成為趨勢,以此為契機(jī)轉(zhuǎn)型升級,從而可以贏得更多市場份額。
TAweekly:作為管理者,對于互太的未來,您有什么想法?
尹惠來:未來,互太還要堅持走生態(tài)文明發(fā)展道路,保持住我們的發(fā)展優(yōu)勢地位,加快轉(zhuǎn)型升級步伐,深化內(nèi)部改革,加大節(jié)能減排力度,用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)、創(chuàng)新的理念,讓企業(yè)獲得更大的效益,贏得更多的市場份額。
TAweekly:您如何對待工作? 閑暇時最喜歡做什么?
尹惠來:工作時要認(rèn)真負(fù)責(zé),享受工作,閑暇時也要充分享受生活。在閑暇時,我很喜歡運(yùn)動,并堅持很多年,運(yùn)動帶給我工作上更多的激情。
TAweekly:互太公司是行業(yè)生態(tài)文明建設(shè)標(biāo)兵,您是什么時候意識到生態(tài)文明的重要性的呢?
尹惠來:我的孩子小時候去游泳,我遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著他們在很臟的水里玩耍,很不舍。這件事讓我印象深刻,也突然感受到自己身上的責(zé)任。無論是從事紡織業(yè)還是其他工作,無論是企業(yè)負(fù)責(zé)人還是普通員工,都要提高對環(huán)保的認(rèn)識,對大自然有敬畏之心,更要尊重別人、尊重環(huán)境、尊重社會、回饋他人,形成良性循環(huán)。
小檔案:
尹惠來,香港互太紡織控股有限公司董事會主席,互太紡織控股有限公司創(chuàng)辦人之一。于1997年加入互太紡織控股有限公司,并于2004年任董事,亦是互太紡織控股有限公司多家附屬公司的董事。
記者手記
18年鋪就綠色發(fā)展路
走訪之前,記者對互太公司的了解并不很多,也無法想象當(dāng)下的紡織企業(yè)在生態(tài)文明建設(shè)方面能做到什么程度。當(dāng)記者身處互太公司的生態(tài)花園時,不禁感嘆:紡織企業(yè)的生態(tài)文明建設(shè)當(dāng)如是。
在互太,記者感嘆于企業(yè)18年來建設(shè)生態(tài)文明所做出的努力,而更讓記者為之點(diǎn)贊的是,互太公司從上到下的生態(tài)發(fā)展意識。生態(tài)文明建設(shè)的理念在互太的全方位覆蓋,讓企業(yè)一直走在行業(yè)生態(tài)文明的前端。
紡織產(chǎn)業(yè)價值鏈本身就是一個“生態(tài)系統(tǒng)”,生態(tài)興則紡織興,生態(tài)衰則紡織衰,紡織全行業(yè)正積極貫徹國家生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略部署。作為行業(yè)生態(tài)文明示范典型的互太公司,正在推動行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、促進(jìn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善,制定規(guī)劃和制度,構(gòu)建工作體系做出先行實踐。同時,作為行業(yè)生態(tài)文明建設(shè)的先鋒,互太公司既為其他紡織企業(yè)樹立了榜樣,也讓行業(yè)人士看到了生態(tài)文明建設(shè)的發(fā)展前景。未來,希望所有的紡織企業(yè)的生態(tài)文明建設(shè)都能如是。
(牛嬋)
專家看互太
互太公司堅持生態(tài)發(fā)展,樹立了互太的行業(yè)示范地位,更進(jìn)一步加快了行業(yè)提升和調(diào)整的步伐。
——中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長 高勇
互太公司是中國紡織行業(yè)生態(tài)文明建設(shè)的示范企業(yè),在清潔生產(chǎn)、資源優(yōu)化方面有獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢,走在了行業(yè)前列,其他紡織企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗,把企業(yè)紡織生態(tài)文明建設(shè)一步一個腳印地走下去。
——中國紡織工業(yè)聯(lián)合會顧問 楊東輝
互太公司作為行業(yè)生態(tài)文明發(fā)展的表率,符合“1+5 生態(tài)發(fā)展模式”。 “ 1”就是合理的企業(yè)布局,“ 5”包括發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)生態(tài)人居、建設(shè)生態(tài)文化和創(chuàng)辦生態(tài)管理制度五部分。
——中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副秘書長、中國生態(tài)文明研究與促進(jìn)會紡織工作委員會主任 孫淮濱