論電力企業(yè)在財務管理中的風險控制模式

李海燕

摘 要：風險控制問題作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的一個重要問題得到越來越多的關注。財務風險存在于房地產(chǎn)企業(yè)、金融服務業(yè)等不同行業(yè)，財務風險與經(jīng)營風險相比具有一定的隱蔽性，但其所具有的殺傷力使企業(yè)的經(jīng)營者不敢輕視。財務風險控制模型的建立可以相應地緩解財務問題帶來的風險。不同企業(yè)的財務風險具有多樣性和復雜性，就電力企業(yè)而言，要建立一個適合其發(fā)展的財務風險管理體系。本文主要對電力企業(yè)財務管理的風險控制模式進行系統(tǒng)的探討和研究。

關鍵詞：電力企業(yè)；風險控制模式；風險控制模型

電力企業(yè)作為國家的基礎性產(chǎn)業(yè)，關系著國家能源安全的建設和公民經(jīng)濟的健康發(fā)展，其不僅是國家的戰(zhàn)略大問題，而且也與人們的日常生活息息相關。同其他行業(yè)一樣，電力企業(yè)也面臨著深化體制、機制改革，推動電力企業(yè)市場發(fā)展，完善現(xiàn)代企業(yè)制度等艱巨任務。在發(fā)展的過程中，電力企業(yè)獲得了發(fā)展機會，也面臨著更大風險，因此應對電力企業(yè)財務風險進行有效的管理和控制，及時化解風險，在保證資產(chǎn)安全的前提下最大限度地發(fā)揮資金的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、電力企業(yè)財務風險及控制模式

電力企業(yè)財務風險控制模式主要是對具體風險而采取具體的控制措施，即分門別類的控制模式。

作為資金密集型產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，其投資風險和籌資風險不容忽視。電力企業(yè)的新建和維護需要大量資金，這些資金大部分來源于銀行信貸。隨著最近國家宏觀政策的收緊，銀行利率不斷上調，財務費用持續(xù)增加，增大了融資風險。因此，電力企業(yè)需要拓寬融資渠道，采取多種融資方式，降低企業(yè)的融資風險。在投資方面，如果企業(yè)資金充足可以選擇能在一定程度上解決限制企業(yè)自身發(fā)展的煤價高、運費貴的燃煤、運輸或燃油等相關企業(yè)進行投資，而不必局限于自身規(guī)模的擴大，使電力企業(yè)能夠跨越發(fā)展，保證財務安全，降低企業(yè)的財務風險。

電力企業(yè)具有重資產(chǎn)的特征，企業(yè)資產(chǎn)中固定資產(chǎn)所占的比重較大，資產(chǎn)負債率高，投資建設的周期長，資金的流動性偏弱，資金緊張一直是困擾企業(yè)發(fā)展的問題，也阻礙了其發(fā)展壯大。國家的政策性扶持雖然可以作為電力企業(yè)在資金緊張時的一種選擇，但這不是長久之計，企業(yè)的發(fā)展壯大需要依靠自身不斷的造血能力和盈利能力，但電力企業(yè)制定的電價策略需要考慮中國目前的國情，不能完全根據(jù)市場原則和經(jīng)濟效益原則來制定，這是電力企業(yè)發(fā)展所遇到的另一個問題。

降低企業(yè)運營成本、提高經(jīng)濟效益既符合經(jīng)濟發(fā)展的趨勢也能夠以最佳的方式發(fā)展自己。電力企業(yè)需要重點關注風險控制，降低運營過程中的成本風險。電力企業(yè)的成本分為可控成本和不可控成本，其中不可控成本在總成本中的所占比例較大，主要指大型機械設備的維修保養(yǎng)和折舊費用。另外，電力企業(yè)屬于重工業(yè)企業(yè)，機械設備更新慢，利用效率低，存在閑置浪費現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，這就需要國家有關部門從宏觀層面出臺相關政策，鼓勵企業(yè)淘汰落后設備，更換新設備，減少污染物的排放，關停高污染、高耗能的電力企業(yè)，同時國家在資金上給予政策性支持，減少政策對供電價格的干預，允許電力企業(yè)更多地參與市場競爭，這樣能夠促進優(yōu)秀的企業(yè)更快地發(fā)展。

自然災害也會對電力企業(yè)造成巨大損失，一些特大自然災害，如地震、泥石流、洪水等對電力企業(yè)的基本輸電設施的打擊是毀滅性的，對居民的生活和企業(yè)的生產(chǎn)用電影響巨大，但這些因素并不可控，一旦發(fā)生電力企業(yè)就需要巨額的資金用于修建、重建，因此電力企業(yè)需要做好應急預案，在自然災害發(fā)生后有效組織搶修，避免發(fā)生重大傷亡事故，減少危害，并且電力企業(yè)也可以為電力資產(chǎn)投保，轉移風險，降低損失。

此外，電費的應收賬款風險也困擾電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)壞賬資產(chǎn)的增加造成企業(yè)的資金周轉困難，資金短缺，虧損嚴重。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是多方面的，有信用體系的不健全和商業(yè)欺詐行為，也有電力企業(yè)自身管理中存在的問題，缺乏比較健全的管理體系，缺乏對相關人員任務完成情況的考核。針對該問題，電力企業(yè)首先要設立應收賬款的壞賬準備金制度，對可能發(fā)生的壞賬損失，采用直接核銷法或備抵法對壞賬進行相應處理，減少發(fā)生壞賬的損失。其次，電力企業(yè)制定完善的信用體系，針對不同的客戶建立信用制度，確定不同的信用標準，對客戶采用信用評級方法，從而降低應收賬款的壞賬風險。最后，要加強對員工的培訓，提高員工素質，加大對員工的獎懲力度，使員工能夠增強自身的職業(yè)道德和對企業(yè)的責任感，減少應收賬款壞賬中人為因素的影響。

二、財務風險控制模式的功能

1.風險識別。財務系統(tǒng)作為企業(yè)內控系統(tǒng)的重要組成部分，在內控中起著非常大的作用，財務系統(tǒng)能夠根據(jù)風險發(fā)生的概率而對不同的財務風險加以識別，通過企業(yè)概率的分布模型，判斷風險概率的大小。電力企業(yè)可以在財務方面設定一定的成本內控指標，如果某項支出超過內控規(guī)定的指標，由企業(yè)的管理層討論決定該筆支出是否正確合理，這種方式可以對風險起到很好的預警作用。

2.風險評估。通過對方差和標準差的計算，對風險將要造成的影響進行合理估計并將風險量化，采取相應的措施合理應對風險，能夠降低應對風險的成本，同時電力企業(yè)要根據(jù)所處的經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況及企業(yè)自身的財務狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況來找出自身的風險。電力企業(yè)一定要圍繞國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境考慮問題，市場的隨時變化會產(chǎn)生不同的風險，電力企業(yè)需要及時做好評估及妥善應對。

3.風險預警。電力企業(yè)可以通過設立一個財務風險基準線，一旦觸到基準線，風險預警就會及時提醒相關人員并報告給管理層討論決定，采取應對措施。

4.提高控制效率。內控系統(tǒng)都會存在一定的缺陷，完美的內控系統(tǒng)是不存在的，內控系統(tǒng)需要根據(jù)不同企業(yè)的要求逐步完善。減小控制對象與控制目標之間的偏離程度，在控制過程中減小漏洞是企業(yè)一直在努力追求的目標。只有這樣，內控的作用才能發(fā)揮到極致，才能極大地提高企業(yè)的管理效率。

三、電力企業(yè)完善財務風險控制模式的建議

1.推行全面的預算管理。企業(yè)的財務風險控制實質上是把財務狀況與財務目標的偏離程度控制在合理的范圍內，財務預算就是把財務目標數(shù)量化、具體化，因此把財務預算作為企業(yè)管理過程中的約束指標，對異常情況進行預警、分析原因并研究相關的政策，提升風險控制的敏感度。

2.構建合理的資本結構。作為資本密集型企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，因此電力企業(yè)一方面要爭取各方面的優(yōu)惠政策和扶持，另一方面可以通過剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市，或通過債轉股的方式籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，降低企業(yè)的負債率，提高權益籌資的比重，從而降低財務風險。

3.加強自身的信息化建設。推進ERP系統(tǒng)的建設，從整體上實現(xiàn)企業(yè)的資金、物流、信息的有機集成，通過科技創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，從技術的角度保證財務風險控制順利實施，加強資金統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置和資本的投向，提升資產(chǎn)運營效益和企業(yè)的經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)的年度目標和戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。加快企業(yè)管理的信息化建設，實現(xiàn)經(jīng)營管理的信息化和程序化控制。

總之，作為國民經(jīng)濟的基礎行業(yè)，電力企業(yè)不僅擔任著重要的社會責任，而且還要面臨許多由經(jīng)營活動不善而帶來的財務風險，而且財務風險是不可避免的。對于電力企業(yè)而言，財務風險的影響因素眾多，如資本結構不合理，資產(chǎn)流動性弱，經(jīng)理管理不善，投資風險等。這就要求在管理中進行合理化的控制風險，進行合理的債務安排和運作。這樣，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆，就可以及時著手應變，以避免或減小風險給我們帶來的損失。隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入及市場經(jīng)濟不斷深化的發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越大，所需面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴重。所以，建立建設合理的電力企業(yè)內部風險管理體系，已成為我國電力企業(yè)快速發(fā)展的迫切需求。

參考文獻：

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