新經(jīng)濟時代中企業(yè)物流管理的優(yōu)化改革方向

張川

摘要：由于改革開放進程的加快，我國與國際上各國家之間的貿(mào)易往來也逐漸頻繁，國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展機遇隨之增多，由于相應面臨著在生產(chǎn)制造能力、科技創(chuàng)新能力、組織管理能力等方面的激烈競爭。物流管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工作核心內(nèi)容之一，其現(xiàn)實作用與科學意義日益凸顯，從一定層面上影響了、提高了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟實力和綜合競爭能力，是增加企業(yè)經(jīng)濟收益的重要方式手段。下文中，筆者將從個人參加物流管理的多年工作實踐經(jīng)驗總結(jié)出發(fā)，探究新經(jīng)濟時代中，我國現(xiàn)代企業(yè)在實現(xiàn)科學物流管理運行機制，改善企業(yè)物流管理工作模式中所遇到問題和優(yōu)化改革方向。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)物流管理；運行機制科學模式

一、國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)物流管理工作中的問題查找

1.國內(nèi)企業(yè)對物流管理工作的意識薄弱

在新經(jīng)濟時代的發(fā)展進程中，國內(nèi)數(shù)量眾多的現(xiàn)代企業(yè)將關(guān)注力集中于生產(chǎn)服務的質(zhì)量提升與經(jīng)濟盈利目標的實現(xiàn)，而往往疏忽了對企業(yè)物流管理工作的正確引導。許多現(xiàn)代企業(yè)想要取得經(jīng)濟效益的提高，使用提高生產(chǎn)效率，降低費用支出的做法，但是卻沒有建立起完善的全面物流管理機制與物流管理運作模式，導致企業(yè)在物流管理工作中相反增加了成本支出項目，而造成企業(yè)的總體經(jīng)濟效益并沒有得到提高，甚至有所下降。我國市場經(jīng)濟機制在逐漸對世界開放，國內(nèi)企業(yè)需要與國際上諸多經(jīng)濟實力更強的對手開展競爭，因而國內(nèi)企業(yè)不僅僅需要加強科技創(chuàng)新、生產(chǎn)能力的提高，還需要運用先進的管理方法，而物流管理就是其中的重要組成之一，我國現(xiàn)代企業(yè)應當積極調(diào)整組織管理策略和管理方法，加強企業(yè)的物流管理制度建設。

2.國內(nèi)企業(yè)的物流管理能力不足

從國內(nèi)企業(yè)的物流管理情況統(tǒng)計分析，可以說部分企業(yè)在原材料購買、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流管理工作上的資源配置不均衡，物流管理能力仍然存在巨大的提升空間，部分企業(yè)的物流管理工作剛剛起步，沒有形成管理機制與管理模式，關(guān)于現(xiàn)代化物流管理的經(jīng)驗不足，也缺乏配套的物流管理設計方案，企業(yè)中負責物流管理工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)有待加強，造成企業(yè)的整體物流管理水平很低，無法形成專業(yè)的大型物流管理公司。國內(nèi)企業(yè)只有繼續(xù)加強物流管理專業(yè)理論的學習，從國際物流管理優(yōu)秀案例中吸取、總結(jié)經(jīng)驗，并將之與我國企業(yè)的物流管理現(xiàn)實情況結(jié)合起來，才能最終完成我國企業(yè)的物流管理制度建設。

3.國內(nèi)企業(yè)沒有建立起完善的物流管理機制

在全球經(jīng)濟發(fā)展的推動之下，公司企業(yè)之間的競爭是管理策略的競爭，是核心科技力量的競爭，也是信息技術(shù)手段應用的競爭。現(xiàn)代的物流管理理念中，涵蓋了對貨物流通、成本資金流通、貨物信息咨詢流通的管理三個方面，因而企業(yè)只有在物流管理工作中將以上幾個方面融合聯(lián)系起來，才是建立起全面的物流管理機制。信息技術(shù)手段的應用與革新帶動著各個領(lǐng)域、各個行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)在管理工作上的信息資料收集匯總和分析判斷機制，能夠快速、及時反映出企業(yè)運作管理各方面的資訊情況。在現(xiàn)代企業(yè)的物流管理工作中，企業(yè)應當緊跟經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實需求，建立起物流管理的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)物流管理工作的網(wǎng)絡化、智能化，配合計算機技術(shù)的推廣應用，形成物流管理的規(guī)范程序和運行流程，加強物流管理科學手段的應用，為企業(yè)物流管理成效提高做出貢獻。

4.國內(nèi)企業(yè)的物流管理工作人員職業(yè)素養(yǎng)需要加強

國內(nèi)企業(yè)與國際公司之間的經(jīng)濟競爭中，人才管理和職員能力培養(yǎng)是提高其綜合實力的有效手段，員工的能力培養(yǎng)關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。我國企業(yè)在現(xiàn)階段中，仍然大量缺乏掌握專業(yè)物流管理知識理論的人才，并且由于部分企業(yè)在人員選聘、職員管理制度上存在缺陷漏洞，導致企業(yè)錄用不到專業(yè)的物流管理人才。很多企業(yè)不重視對物流管理人員的能力培養(yǎng)，沒有為工作人員參加專業(yè)學習提供機會和時間。

5.國內(nèi)企業(yè)的物流管理模式不能與新經(jīng)濟時代發(fā)展相適應

很多國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部組織管理部門比較混亂，各組織管理部門之間職能、權(quán)限劃分不清，存在管理權(quán)力沖突的現(xiàn)象，造成同一管理內(nèi)容可能存在多個上級領(lǐng)導、多個管理方案的情況，或者是有職權(quán)的管理部門卻不積極履行自身工作職責，造成物流管理的職能分配上的空白。為了加強企業(yè)的物流管理能力，應當從組織管理方面入手，理順各組織之間的關(guān)系，各部門之間職權(quán)分配清晰明了，實行負責人管理制度，實行現(xiàn)代物流管理模式。

二、國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)物流管理工作中的優(yōu)化改革方向

1.繼續(xù)加強企業(yè)領(lǐng)導人員的物流管理理念

我國企業(yè)物流管理行業(yè)的起步相對較晚，多為學習西方國家的物流管理案例，在企業(yè)物流管理工作中實現(xiàn)成本控制經(jīng)濟策略，保證企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)目標和經(jīng)濟收益計劃，不斷提高企業(yè)的物流管理能力和綜合經(jīng)濟實力。企業(yè)領(lǐng)導人員應當認識到，物流管理工作的重點是保證企業(yè)產(chǎn)品能夠在生產(chǎn)、供銷運輸、倉儲管理環(huán)節(jié)中的有效管理，節(jié)約管理成本，提高管理效率，避免人力資源和物質(zhì)資源的不當浪費。

2.構(gòu)建企業(yè)物流管理機制

企業(yè)應致力于將自身發(fā)展成為擁有雄厚資金、強大的海外服務網(wǎng)絡、豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗的全方面綜合型大型物流企業(yè)。物流行業(yè)想要形成一定的規(guī)模，必須經(jīng)歷一個漫長的階段，但是中國加入世貿(mào)這一舉措必將會加快這一進程，中國的物流行業(yè)必須做好充分的準備，努力通過資產(chǎn)整合等方式，改革行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。中國無論是在倉儲還是運輸方面的設施數(shù)量相對較多，但是所具備的功能和服務質(zhì)量卻不能滿足市場的要求，很難形成體系，與生產(chǎn)企業(yè)的需求不一致。因此，我國物流企業(yè)必須要致力于改善管理力度，并以市場為導向來實現(xiàn)不同領(lǐng)域直接的橫向互動，取長補短，達到資源共享的目的，并完善體系服務功能，增強服務覆蓋范圍，擴大市場輻射力，提升綜合實力，將我國企業(yè)的物流管理工作推向更高的平臺。

3.提高企業(yè)物流管理工作人員的職業(yè)能力培養(yǎng)

針對這一個戰(zhàn)略，首先政府應在社會范圍內(nèi)支持開展物流科研工作，通過這一舉措來大力支持物流基礎理論及專業(yè)技術(shù)方面的深入挖掘，并充分調(diào)動企業(yè)、大學和科研機構(gòu)之間的積極性及互相合作。其次，應該對物流人員開展多元化的物流教學，以此來保證他們形成科學合理的人才結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的物流管理水準。政府應該大力支持各個高等院校根據(jù)市場的實際需求來制定相關(guān)專業(yè)的招生數(shù)量，及時滿足市場對物流人才的大量要求。除此之外，高校還應合理安排相關(guān)課程，保證為社會提供更優(yōu)質(zhì)的物流人才。政府還應引導企業(yè)、行業(yè)組織及民辦教育機構(gòu)積極舉辦多樣化的物流人才培訓課程，并分析國外成功案例，向其進行借鑒，在物流行業(yè)中推行物流相關(guān)從業(yè)資格的資質(zhì)管理體系。最后，應加強物流專業(yè)師資力量的建設，并保證所提供的物流教材以最優(yōu)的品質(zhì)面向社會。

綜上所述，物流管理優(yōu)化改革工作將有效提高企業(yè)的組織管理能力，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收益的順利增長，因而其重要性被我國各現(xiàn)代企業(yè)所接受和推廣。我國企業(yè)在物流管理的專業(yè)行、實踐時間與其他發(fā)達國家相比仍然存在很大程度上的差距，國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)在物流管理制度建立、物流管理模式養(yǎng)成等方面所取得的成績有限，因此需要查找企業(yè)在物流管理工作中存在的問題原因，并尋找到相應的解決方法和優(yōu)化改革措施。（作者單位：大連長興島港口有限公司）

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