中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

作者簡(jiǎn)介：林麗芬（1978—），女，海南省海口市人，國(guó)家新聞出版廣電總局二〇二三臺(tái)，財(cái)務(wù)器材科器材會(huì)計(jì)，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷深化，中小企業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展時(shí)機(jī)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題受到廣泛的關(guān)注。本文通過(guò)簡(jiǎn)述中小企業(yè)，指出中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，并且提出合理的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大的變化。在“以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”的基本經(jīng)濟(jì)制度的規(guī)定下，中小企業(yè)如雨后春筍一般，迅速的產(chǎn)生和發(fā)展。隨著全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)的生存和發(fā)展空間受到嚴(yán)重的制約。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，中小企業(yè)加強(qiáng)管理工作，科學(xué)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，成為中小企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)。

一、簡(jiǎn)述中小企業(yè)

我國(guó)用是否具有公眾責(zé)任和規(guī)模大小來(lái)劃分企業(yè)，就規(guī)模大小來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以分為大、中、小型企業(yè)，而作為一種獨(dú)立公司，按照雇傭人數(shù)的多少，中小企業(yè)可以分為以下三種：中型：100人到499人，小型：99人以下；極小型：19人以下。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越突出，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著相當(dāng)重要的影響。

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有以下特點(diǎn)：首先，組織靈活。中小企業(yè)的規(guī)模較小，可以靈活的組織，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，具有旺盛的生命力，能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。其次，規(guī)模小，業(yè)務(wù)范圍小。中小企業(yè)的年?duì)I業(yè)額較少，納稅金額較少，側(cè)重于生產(chǎn)或者加工某一產(chǎn)品，從事的業(yè)務(wù)單一。再次，人員較少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，缺乏組織制度。獨(dú)資、合伙和有限責(zé)任公司三種方式是中小企業(yè)的組織形式，由于人員有限，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，組織制度缺失。隨后，管理水平較低。許多中小企業(yè)的管理觀念陳舊，管理方式不科學(xué)，致使公司缺乏人才。最后，缺乏納稅意識(shí)。中小企業(yè)的資金有限，受經(jīng)營(yíng)狀況的影響，納稅的意識(shí)不強(qiáng)烈，甚至?xí)刑佣惖囊庾R(shí)、行為[1]。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏預(yù)算管理機(jī)制

與大型企業(yè)不同，在財(cái)務(wù)支出方面，中小企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有能夠很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。而且許多中小企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，不重視對(duì)財(cái)務(wù)支出的預(yù)算工作，造成財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不能有效的進(jìn)展，缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算的約束，使得在年度決算時(shí)，中小企業(yè)出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。

（二）缺乏監(jiān)督管理機(jī)制

加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部審計(jì)制度可以保證企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。但是，在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方面，中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作只停留在淺顯的表面，即使設(shè)有專(zhuān)門(mén)的工作崗位，由于管理人員的忽視，所任用的工作人員不具有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，致使內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量較低。再加上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未能意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，不重視對(duì)審計(jì)工作的管理和監(jiān)督，工作人員出現(xiàn)懈怠情況，致使中小企業(yè)中出現(xiàn)許多違規(guī)違法的行為。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

中小企業(yè)的資金有限，規(guī)模較少，經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)范圍較小。而由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不足，中小企業(yè)沒(méi)有遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)比較薄弱，給自身的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

（四）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)較低

目前，我國(guó)大部分的中小企業(yè)主要以家族式的共同管理經(jīng)營(yíng)為主，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在著問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，從業(yè)人員必須掌握專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，具備一定的管理基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，判斷分析能力等，但是，當(dāng)前，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)較低，甚至有些從業(yè)人員不具備從業(yè)資格，給中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)極大的困擾。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段落后

許多中小企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬的方式，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬，這種落后的管理方式，大大降低了工作效率。另外，一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)雖然配置了先進(jìn)的設(shè)施，但是缺乏人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)問(wèn)題[2]。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

科學(xué)合理的管理制度可以保障中小企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在的問(wèn)題首先是由于財(cái)務(wù)管理制度的缺乏或者不完善。因此，中小企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)水平，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)可以采取隨取隨記，按月總結(jié)的方式，減輕財(cái)務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題。明確財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)，有效的監(jiān)管資金的流動(dòng)情況和流動(dòng)方向，避免財(cái)務(wù)資金安全隱患的出現(xiàn)。

（二）提高財(cái)務(wù)工作人員的工作能力

中小企業(yè)可以向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，考核從業(yè)人員的工作能力，確保財(cái)務(wù)人員具有一定的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)完成財(cái)務(wù)工作，達(dá)到較高的辦事效率；任用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的工作水平和工作能力。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，熟練地掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高自身的工作能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展。

（三）加大宣傳力度，重視財(cái)務(wù)管理工作

依據(jù)我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度規(guī)定，政府有支持和引導(dǎo)中小企業(yè)合理健康發(fā)展的權(quán)利，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的背景下，政府可以通過(guò)新聞媒體的專(zhuān)題報(bào)道，重視中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，加大宣傳力度，促使中小企業(yè)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。召開(kāi)相關(guān)的工作會(huì)議，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，指導(dǎo)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作向著健康有序的方向發(fā)展。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)只有樹(shù)立防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，才能夠生存和發(fā)展。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確的判斷可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可以大大地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，幫助中小企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)的突發(fā)情況，以提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（五）借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段

中小企業(yè)自身的能力有限，在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小企業(yè)需要承擔(dān)更多的資金風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)眾多的挑戰(zhàn)和不利因素，中小企業(yè)應(yīng)該不斷地借鑒和引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，采取先進(jìn)的管理手段，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。另外，中小企業(yè)應(yīng)該立足于自身的實(shí)際情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的管理方式的基礎(chǔ)上，制定符合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理制度[3]。

總結(jié)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中小企業(yè)的生存和發(fā)展在面臨巨大的發(fā)展時(shí)機(jī)的同時(shí)也遭受著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制變革的情況下，政府應(yīng)該積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小企業(yè)的發(fā)展，而中小企業(yè)自身，也應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的方向，樹(shù)立正確的管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，創(chuàng)新管理方式，提高自身的發(fā)展能力和發(fā)展水平。（作者單位：國(guó)家新聞出版廣電總局二〇二三臺(tái)）

參考文獻(xiàn)：

[1]李宏英.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011，04：189-191.

[2]王月輝.試論如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作[J].民營(yíng)科技，2014，01：258.

[3]張小蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2015，02：159+161.

[4]文逢博，裴更生，高蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].河北大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010，04：69-72.