張笑妍 牛薇薇
摘 要:隨著金融改革的日益完善和銀行市場化進程的不斷加快,我國商業(yè)銀行的信貸集中現(xiàn)象日益顯著。雖然短期內信貸集中有利于實現(xiàn)銀行利潤最大化,但長期來看,信貸集中加大銀行資金的潛在風險,可能帶來難以預計的損失和金融危機。本文以中國建設銀行為例,對區(qū)域、行業(yè)、對象、期限的信貸集中現(xiàn)象進行分析,探討其產(chǎn)生的原因和風險,提出了防范信貸集中的相關對策。
關鍵詞:商業(yè)銀行;借貸集中;信貸風險
近年來我國商業(yè)銀行以市場導向為依據(jù)對信貸管理進行相應調整。主要體現(xiàn)在總行上收貸款審批、發(fā)放權限,對信貸資金進行集中統(tǒng)一管理,實行將貸款投放于“三大”的營銷策略,即大城市、大行業(yè)、大企業(yè),貸款集中程度日益加劇。盡管信貸集中在短期內能夠促進優(yōu)勢區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展。但若任由發(fā)展并達到臨界值時,風險累積爆發(fā),銀行將面臨嚴重損失,甚至危及整個社會經(jīng)濟。因此,應當對我國信貸集中的現(xiàn)象應當給予高度重視。本文以中國建設銀行為例,對區(qū)域、行業(yè)、對象、期限的信貸集中現(xiàn)象進行分析,探討其產(chǎn)生的原因并提出了相關對策,力圖趨利避害,促進我國商業(yè)銀行的良性競爭和穩(wěn)定發(fā)展。
一、我國商業(yè)銀行信貸集中的現(xiàn)狀
1、信貸區(qū)域集中。我國信貸資金集中投向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。以中國建設銀行為例,2014年其信貸主要投向經(jīng)濟發(fā)達的長江三角洲、珠江三角洲以及環(huán)渤海地區(qū),其貸款總占比達到了5079%。相比之下,中部、西部以及東北地區(qū)貸款占分別為1639%、1732%、594%,處于較低水平。信貸區(qū)域集中的主要原因是我國大企業(yè)和上市公司主要分布于經(jīng)濟發(fā)達的城市和東部沿海地區(qū),此外,銀行為降低風險,撤銷合并經(jīng)濟發(fā)展水平較差地區(qū)的信貸網(wǎng)點以及上收貸款審批和發(fā)放的權力。因此,在商業(yè)化運作驅動下,發(fā)達地區(qū)受到特殊偏好。
2、信貸行業(yè)集中。壟斷、熱門行業(yè)吸納商業(yè)銀行大部分信貸資金。在2014年中國建設銀行貸款行業(yè)分布中,行業(yè)投放最高值是制造業(yè),達到了總貸款的1378%,其次是交通運輸、倉儲和郵政業(yè),占比為1104%。貸款投放前五大行業(yè)分別為制造業(yè)、交通運輸、倉儲和郵政業(yè)、電力、熱力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)、租賃及商業(yè)服務業(yè)、房地產(chǎn)業(yè),總占比達到4294%。
3、信貸客戶集中。商業(yè)銀行的信貸資金集中投向大客戶。根據(jù)中國建設銀行2004年至2014年的客戶貸款比例顯示。2004年,單一客戶貸款比例為953%,接近10%的監(jiān)管紅線。截止至2014年,中國建設銀行的單一客戶貸款比例為505%。在最大十家客戶貸款比例方面,2004年中國建設銀行的最大十家客戶貸款比例為4153%,截止至2014年,比例下降到1342%??傮w來說,中國建設銀行的客戶貸款集中度有下降的趨勢,但是仍然處于較高水平,信貸投向大客戶集中趨勢較強。
4、信貸期限集中。商業(yè)銀行中長期信貸的傾向增強。在2007年到2014年間,中國建設銀行中長期貸款占總貸款的比例處于上升趨勢,從47%上升到51%,增長了4%,而短期貸款占比逐漸下降,從25%下降到19%,下降了6%,可以看出信貸期限逐步趨向于中長期。2009到2010這兩年中長期信貸集中的現(xiàn)象最為顯著。
二、我國商業(yè)銀行信貸集中的原因分析
(一)宏觀因素
1、國家政策導向。為加速國有企業(yè)改革和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,我國政府出臺了“抓大放小”、“扶優(yōu)扶強”等政策。在政策的引導下,商業(yè)銀行資金紛紛投向能源、水電、交通等基礎性行業(yè)。一方面,這些企業(yè)盈利能力強,管理結構完善,符合銀行信貸投放要求。另一方面,積極響應政府號召,為國家經(jīng)濟建設提供資金支持,服務于一定時期的國家產(chǎn)業(yè)政策,確保國家宏觀調控政策落到實處。
2、社會信用和擔保體系不健全。目前我國信用體系還不夠健全,主要體現(xiàn)在法律制度不完善導致信用體系存在漏洞,導致受信企業(yè)或個人經(jīng)常出現(xiàn)故意逃廢銀行債務的行為。其次是擔保體系不健全。目前銀行信貸對擔保要求較為嚴格,但是中小企業(yè)可抵押、擔保資產(chǎn)少,再加上缺乏專業(yè)的擔保機構,擔保手續(xù)繁瑣以及費用較高,中小企業(yè)要獲取貸款難上加難。在此情況下,銀行貸款不可避免地集中于大企業(yè)。
(二)微觀因素
1、銀行因素。一是管理制度方面。由于總行上收貸款審批和發(fā)放的權力,極大限制了基層行對貸款資金的審批權和信貸放款能力,造成基層機構只吸收存款,沒有授信的權利。信貸向大企業(yè)、熱門行業(yè)、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)集中是必然的趨勢。二是在信貸責任制度方面。我國商業(yè)銀行執(zhí)行審貸分離和第一責任人制度。在種制度雖有利于審慎放貸、降低風險,但也片面的深化了信貸人員的慎貸、惜貸心理。信貸人出于自身利益考慮,以觀察其他貸款人的行為作為依據(jù),從而衡量是否應該發(fā)放貸款。由此出現(xiàn)多個貸款人將資金投向單一客戶的信貸集中。
2、企業(yè)因素。在抵押擔保方面,大企業(yè)資信高且擁有高價值固定資產(chǎn),容易達到擔保或抵押條件;在信用基礎方面,大企業(yè)為維護自身品牌,高度重視信用的管理,逃債等失信現(xiàn)象微乎其微;在抗市場波動能力方面,大企業(yè)因資產(chǎn)雄厚、經(jīng)營管理完善,能迅速應對經(jīng)濟波動、避免破產(chǎn)的風險。相對來說,中小企業(yè)存在抵押擔保少、信用觀念薄弱、承受抗市場波動的能力差等問題,一旦經(jīng)濟周期波動,很可能會面臨關閉、重組、退出、破產(chǎn)等困境。
三、防范我國商業(yè)銀行信貸集中的對策
(一)宏觀層面對策
一是利用利率市場化作用。銀行應根據(jù)不同的貸款對象和類別制定不同的利率,讓銀行對中小企業(yè)融資風險得到相應的補償,提高銀行積極性。二是發(fā)揮中小金融機構作用。通過政策鼓勵引導中小金融機構將資金投入中小企業(yè)、經(jīng)濟不發(fā)達的地區(qū),創(chuàng)建經(jīng)濟全新增長點。三是加強監(jiān)督管理力度。完善監(jiān)管法律體系、提高立法層次和效力、拓寬信貸集中監(jiān)管標準,全方位、多層面地對信貸集中現(xiàn)象進行監(jiān)管。四是完善信用擔保機構。各級政府要主動進行調整和引導,設立系統(tǒng)、科學、完善的管理體制,合理界定擔保機構與政府、銀行和企業(yè)之間的關系,促進擔保機構的穩(wěn)健發(fā)展,讓銀行放貸沒有后顧之憂,中小企業(yè)融資難問題將迎刃而解。
(二)微觀層面對策
1、完善我國商業(yè)銀行現(xiàn)行信貸管理制度。首先,拓寬基層行的貸款審批、放貸權限。提高工作效率,完善審批處理過程,優(yōu)化當中環(huán)節(jié),調節(jié)下層分支機構的信貸結構,帶動基層行對經(jīng)濟落后地區(qū)、中小企業(yè)發(fā)放貸款的積極性,并且把信貸投向過度集中造成的負面影響最小化。其次,健全業(yè)務考核與獎懲機制,創(chuàng)設切合實際的責任激勵機制,激勵信貸人的積極性以及發(fā)揮主觀能動性。
2、調整和完善信貸結構,擴寬信貸投入規(guī)模。認真貫徹落實我國宏觀調控中有關優(yōu)化信貸結構、預防以及解決潛在的信貸風險的政策。一方面,持續(xù)對優(yōu)良企業(yè)客戶提供支持,對于有違國家宏觀調控政策的建設項目和產(chǎn)能過剩行業(yè),立場堅定不發(fā)放貸款資金,嚴格控制新增貸款量的投放面;另一方面要鼓勵信貸投向的新領域,培育一批優(yōu)良個體客戶,促進商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展。逐漸調整、優(yōu)化信貸結構,創(chuàng)造全新效益增長點。
3、重視行業(yè)風險預警。各商業(yè)銀行應當建立完善的信貸集中風險預警報告制度,實時、有效的對行業(yè)信貸集中進行總體控制,分散行業(yè)信貸風險。各商行要準確把握和理解我國的宏觀調控政策,定期監(jiān)測行業(yè)發(fā)展趨勢、政策發(fā)布、市場方向等因素的變化,加強對行業(yè)風險的評估、分析。避免貸款資金過度聚集于熱門的行業(yè)、企業(yè),形成信貸資源分配不合理,從而加大銀行風險。
4、創(chuàng)建中小企業(yè)融資新渠道,妥善處理融資難問題。在我國,中小企業(yè)的融資渠道相對匱乏,主依賴商業(yè)銀行進行融資。應當擴寬中小企業(yè)的融資渠道,妥善處理融資難的問題。促進資本市場發(fā)展,加強創(chuàng)新,讓融資渠道多樣化。降低資本市場的進入門檻,讓大多數(shù)的中小企業(yè)能夠通過發(fā)行股票、債券進行融資。此舉不僅可以豐富中小企業(yè)融資渠道的選擇,還能為銀行信貸風險管理找到新的出路。(作者單位:1保定市第三中學;2河北金融學院)