探析傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有效性

黃秀麗

[摘 要]在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，傳媒集團(tuán)獲得了長足發(fā)展。無論是集團(tuán)本身業(yè)務(wù)的經(jīng)營還是所涉足的行業(yè)領(lǐng)域，均呈現(xiàn)出一種擴(kuò)張趨勢。然而，在此過程中，傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理卻相對“滯后”，亟待改革。鑒于此，筆者立足于傳媒集團(tuán)，以多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，試對傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)管理展開論述，希望有助于我國傳媒集團(tuán)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]傳媒集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；有效性；EVA

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.44.134

1 傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述

在傳媒集團(tuán)的發(fā)展與運(yùn)營中，離不開有效的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是集償債能力、贏利能力、營運(yùn)能力于一身的高度整合，并最終影響傳媒集團(tuán)的市場競爭力。因此，提高傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能力極為重要。

2 傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一種以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，“一元化”是財(cái)務(wù)管理的核心。集團(tuán)子公司是具有獨(dú)立經(jīng)營能力的“獨(dú)立”的利益主體。再者，資金運(yùn)動是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

3 傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的有效性分析

3.1 傳媒集團(tuán)預(yù)算管理能力不足

目前，我國的傳媒集團(tuán)“重經(jīng)營、輕管理”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。再加之傳媒集團(tuán)多具有政府色彩與國有屬性，在長久的傳統(tǒng)模式影響下，我國的傳媒集團(tuán)較多不具有有效預(yù)算。即使有些傳媒集團(tuán)編制了預(yù)算計(jì)劃，但卻“流于形式”，或不完整、不全面。而且在實(shí)際執(zhí)行中缺乏有效的執(zhí)行力。

3.2 傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

我國傳媒集團(tuán)由于受傳統(tǒng)模式的影響，在財(cái)務(wù)管理觀念方面較為“落后”，人員彼此間的競爭壓力也相對較小，學(xué)習(xí)新制度、新法規(guī)的主動性較低。

3.3 傳媒集團(tuán)管理者及財(cái)務(wù)等相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理理念有待提升

目前，我國《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等都擁有較大變化，而《稅法》也實(shí)施了“營改增”。隨著這些準(zhǔn)則與制度的不斷頒布與變革，傳媒集團(tuán)置身于一個全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境之中。但是，縱使外部環(huán)境“千變?nèi)f化”，集團(tuán)本身卻由于長期受舊財(cái)務(wù)制度的影響以及傳統(tǒng)慣性思維模式的桎梏，導(dǎo)致傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理依然停留于會計(jì)核算的層面，而且核算方法不夠“新穎”，對新準(zhǔn)則與新制度的應(yīng)用相對欠缺。這些現(xiàn)狀無一不是因?yàn)閭髅郊瘓F(tuán)管理者及財(cái)務(wù)等相關(guān)人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足所導(dǎo)致。

3.4 傳媒集團(tuán)外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理方式有待改進(jìn)

目前，我國很多傳媒集團(tuán)都已成立了子公司，并于經(jīng)營中越發(fā)意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵作用。也正因?yàn)榇?，我國很多傳媒集團(tuán)多是采取向子公司外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理方式。然而，由于傳媒集團(tuán)涉足行業(yè)和領(lǐng)域眾多，導(dǎo)致子公司的經(jīng)營品種、經(jīng)營方式等可能與總公司存在較大差異。由此導(dǎo)致外派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可能并不熟悉子公司的整體經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀態(tài)，難以從財(cái)務(wù)視角進(jìn)行有針對性的管理。再者，有些傳媒集團(tuán)對外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核與任免均在下屬子公司，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與子公司總經(jīng)理“同流合污”。

4 現(xiàn)階段我國傳媒集團(tuán)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力

4.1 我國傳媒集團(tuán)應(yīng)開展預(yù)算管理工作

財(cái)務(wù)管理是傳媒集團(tuán)發(fā)展與運(yùn)營的關(guān)鍵，而預(yù)算管理又是財(cái)務(wù)管理的重中之重。我國傳媒集團(tuán)應(yīng)基于集團(tuán)的財(cái)務(wù)總目標(biāo)，在集團(tuán)總部以及各下屬子公司積極開展預(yù)算管理工作，并基于集團(tuán)的總戰(zhàn)略目標(biāo)制定預(yù)算管理目標(biāo)。傳媒集團(tuán)在預(yù)算編制中，應(yīng)將集團(tuán)的全部業(yè)務(wù)考慮在內(nèi)，并設(shè)定具體的預(yù)算指標(biāo)，對各業(yè)務(wù)活動的經(jīng)營效果進(jìn)行測算，確保整個集團(tuán)具備充足的資金流，并進(jìn)一步促使傳媒集團(tuán)從“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為，我國傳媒集團(tuán)預(yù)算管理工作應(yīng)著重需做好以下工作：首先，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算時(shí)的態(tài)度要認(rèn)真、編制要嚴(yán)格、全面，不僅涉及各部門工作，還包含集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；其次，預(yù)算一旦編制完成通過審核，在實(shí)際執(zhí)行中便不得隨意變更，以保證預(yù)算計(jì)劃的一致性。倘若有特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，則應(yīng)依照相關(guān)程序予以審批；再次，對預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況要注意實(shí)時(shí)分析，及時(shí)查找預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行之間的差異和原因，并提出改善建議；最后，預(yù)算完成之后要做匯總分析，為下一會計(jì)期間的財(cái)務(wù)決算提供依據(jù)。

4.2 傳媒集團(tuán)應(yīng)將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠影響集團(tuán)整個財(cái)務(wù)管理工作的效果，并能夠決定傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的方向。我國傳媒集團(tuán)若要全面提高財(cái)務(wù)管理能力，還需建立準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?，F(xiàn)階段，企業(yè)價(jià)值最大化是一種符合我國市場經(jīng)濟(jì)和傳媒集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)要求。因此，筆者建議我國傳媒集團(tuán)應(yīng)以此為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，積極組織集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動，妥善處理財(cái)務(wù)關(guān)系。與此同時(shí)，筆者還建議我國的傳媒集團(tuán)應(yīng)積極擺脫原有體制的束縛，貼近市場，遵循市場化經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為獲取最大的企業(yè)價(jià)值而統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理活動。同時(shí)，我國的傳媒集團(tuán)也可以輔之“經(jīng)濟(jì)價(jià)值（EVA）”等指標(biāo)，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

4.3 積極提高傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)工作者的工作能力和個人素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理理念

前文已述，目前我國傳媒集團(tuán)由于受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，無論是總部還是各下屬子公司，人員彼此間的競爭壓力較小，學(xué)習(xí)主動性也較差，個人素養(yǎng)與工作能力都不足。與此同時(shí)，傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理依然停留于會計(jì)核算的層面，相關(guān)人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識還較窄。對此，筆者建議，傳媒集團(tuán)應(yīng)積極提高財(cái)務(wù)工作者的工作能力和個人素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理理念。可以通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式，組織財(cái)務(wù)等人員積極學(xué)習(xí)國家新出臺的各項(xiàng)準(zhǔn)則和制度，學(xué)習(xí)集團(tuán)自身的內(nèi)部控制規(guī)范等相關(guān)文件。同時(shí)，借助手機(jī)報(bào)、微信財(cái)務(wù)公眾號等媒介，學(xué)習(xí)新知識和業(yè)務(wù)技巧?？傊?，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，了解集團(tuán)的運(yùn)營方式和贏利模式，不斷提高工作能力和個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)，從而在財(cái)務(wù)管理工作中做到“靈活應(yīng)對”。

4.4 傳媒集團(tuán)應(yīng)注重借鑒內(nèi)控機(jī)制，健全財(cái)務(wù)管理

目前，無論何種類型與規(guī)模的企業(yè)，都將內(nèi)部控制作為加強(qiáng)內(nèi)部管理的主要方式。而有效的內(nèi)控機(jī)制不僅能規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，而且能提高企業(yè)的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。因此，筆者建議我國傳媒集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)注重借鑒內(nèi)控機(jī)制。具體而言，我國傳媒集團(tuán)可以根據(jù)財(cái)政部、審計(jì)署等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，立足于自身的特點(diǎn)和經(jīng)營方式，建立專屬于自身的內(nèi)部控制機(jī)制。通過有效的內(nèi)部控制規(guī)范財(cái)務(wù)管理。此外，目前，我國傳媒集團(tuán)正處于改革的攻堅(jiān)時(shí)期，在該階段運(yùn)用內(nèi)控機(jī)制加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力極為重要。

4.5 傳媒集團(tuán)應(yīng)合理管理外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

前文已述，目前我國很多傳媒集團(tuán)多是采取向子公司外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理方式。鑒于此，筆者建議我國傳媒集團(tuán)應(yīng)“合理”管理外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在參與下屬子公司經(jīng)營管理的同時(shí)，要積極執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，對子公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)予以監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時(shí)阻止并報(bào)告給集團(tuán)本部。此外，筆者建議傳媒集團(tuán)可以由集團(tuán)本部對外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人發(fā)放薪酬和決定任免，以此杜絕財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與下屬子公司經(jīng)營者“同流合污”。

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