目標(biāo)成本管理在煤礦企業(yè)中的重要性及其實施路徑

賀偉鋒　朱鵬飛　姚凱

[摘 要]企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一就是成本管理，目標(biāo)成本管理是成本管理的重要方法，目標(biāo)成本管理的推行，有利于降低成本與費用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有相當(dāng)大的作用。文章首先分析煤礦企業(yè)加強目標(biāo)管理的重要性，并對企業(yè)如何加強目標(biāo)成本管理提出有效策略，從而推動煤礦企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理；煤礦企業(yè)；經(jīng)濟效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.41.089

目標(biāo)成本管理并不只是進行簡單的成本控制與估計，而是一個對企業(yè)成本與利潤綜合規(guī)劃的過程。目標(biāo)成本管理直接影響著經(jīng)濟效益的提高。如果目標(biāo)過低，則不能激發(fā)員工的工作潛能，反之，如果目標(biāo)過高，通過努力也無法達到，則很容易挫傷員工的積極性。所以，目標(biāo)成本管理是一個極具科學(xué)性的管理過程，如果目標(biāo)成本管理十分成功的話，對企業(yè)經(jīng)濟效益會起到很大的推動作用。

1 煤礦企業(yè)推行目標(biāo)成本管理的重要性

隨著市場競爭越來越激烈，加強目標(biāo)成本管理對企業(yè)來說是十分必要的，它不僅有利于企業(yè)降低成本、增加盈利，而且有利于規(guī)范企業(yè)管理。其具體推動作用主要可以概括為以下幾點。首先，目標(biāo)成本管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，滿足市場需求。煤礦企業(yè)的主要工作內(nèi)容就是進行地下開采，它的成本組成部分種類十分繁多，具有復(fù)雜性的特點，并且它的成本變化明顯。現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)目標(biāo)成本管理這一塊還存在很大的問題，所以，煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷強化企業(yè)管理的目標(biāo)，滿足市場需求，不斷推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。其次，目標(biāo)成本管理能夠促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，從而達到推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目的?，F(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)的管理制度還不完善，需要采取一定的方式對其進行改進。在市場競爭愈演愈烈的情況下，煤礦企業(yè)需要在大力控制企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)的管理管理制度，加強各個管理環(huán)節(jié)的成本控制，從而促進管理流程的優(yōu)化，推動完善成本管理制度的構(gòu)建。最后，煤礦企業(yè)增強發(fā)展的內(nèi)在推動力，從而推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。一般而言，煤礦企業(yè)的成本是有規(guī)律可循的，總的來說，呈現(xiàn)向上增長的趨勢，所以企業(yè)加強目標(biāo)成本管理是十分必要的，在進行目標(biāo)設(shè)定時，必須具備超前規(guī)劃的意識，達到減少各環(huán)節(jié)成本支出的目的，從而增加企業(yè)利潤，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2 煤礦企業(yè)推行目標(biāo)成本管理的有效途徑

2.1 完善組織機構(gòu)與管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

2.1.1 完善組織機構(gòu)管理

多環(huán)節(jié)、多過程、多層次是煤礦企業(yè)成本的主要特點，因此，如果想要很好的控制企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，企業(yè)對成本必須進行全過程、全方位、全企業(yè)的管理，不斷完善成本管理機構(gòu)，實施成本責(zé)任制，將成本劃分成不同的等級，根據(jù)不同的等級來考核管理目標(biāo)，進行成本控制。其次，創(chuàng)建一套完整的目標(biāo)管理系統(tǒng)也是十分重要的，對各階段的成本控制目標(biāo)與生產(chǎn)過程進行實行編制，這樣不僅能夠促進有序管理，而且能夠在一定程度上節(jié)約管理成本。最后，構(gòu)建一個物資消耗的完整系統(tǒng)，將物資的支出與消耗進行條理性的管理，這樣才能促進資源的有效利用，保證管理的有效性。

2.1.2 構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系

構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系也是完善目標(biāo)管理的一個有效途徑。首先我們可以將企業(yè)成本分解到企業(yè)生產(chǎn)的各個部分，形成不同的線路，其考核職責(zé)由總經(jīng)理擔(dān)任。其次，在總經(jīng)理以下，可以形成類似于等級制的管理制度，由下級向上機逐級匯報。首先，在總經(jīng)理以下，由各專業(yè)副總負責(zé)，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任考核職責(zé)。其次，在各副總以下，將管理職責(zé)下發(fā)到各個專業(yè)部門和基層，由副總擔(dān)任考核職責(zé)，最后，分解至各崗位以及個人，本班本組擔(dān)任考核職能。通過這種逐層管理的方式，有利于完善成本控制與管理，為提高經(jīng)濟效益起到了鋪墊作用。

2.1.3 完善管理制度

完善目標(biāo)成本管理制度主要包括以下內(nèi)容：第一，成本管理。根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況，應(yīng)該吸收各企業(yè)管理經(jīng)驗的精華，再聯(lián)系企業(yè)自身的實際情況，制定出一套符合自身企業(yè)發(fā)展的管理制度，從而保證目標(biāo)成本管理的有效化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第二，分析制度。在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該對企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系進行定期或者不定期的分析，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)管理措施進行適當(dāng)調(diào)整，從而糾正誤差，解決問題，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。另外，企業(yè)應(yīng)該完善自己的結(jié)算與價格體系，制定出一套符合企業(yè)運行發(fā)展的結(jié)算方式，完善價格與結(jié)算體系。第三，考核制度?？己酥贫饶軌蛟谝欢ǔ潭壬贤苿訂T工的積極性。基于企業(yè)目標(biāo)成本的管理中心，要明確整合權(quán)責(zé)關(guān)系，將產(chǎn)量完成與成本控制相結(jié)合，構(gòu)建一套完整的目標(biāo)成本管理與考核制度。

2.2 推動運作管理過程的規(guī)范化

2.2.1 做好事前控制

在企業(yè)成本管理過程中，最為重要的便是事前控制，對于成本控制應(yīng)該從源頭抓起，在事前對成本進行一個科學(xué)的預(yù)測，在決策過程中嚴(yán)格控制成本，采取計劃編制的方式，確定與分解成本控制目標(biāo)，通過從源頭上減少成本的方式，達到提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

2.2.2 做好事中控制

在煤礦企業(yè)目標(biāo)成本管理過程中，要根據(jù)成本控制目標(biāo)，通過相關(guān)的方法來糾正偏差與解決問題，從而保證成本控制目標(biāo)的開展，為核算成本與考核提供相關(guān)依據(jù)。煤礦企業(yè)可以采取一般控制結(jié)合重點控制的方式來控制成本，在成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，進行動態(tài)監(jiān)督，形成對比，促進偏差與問題的及時修正。另外，在進行控制時，要注重采取有效措施。

2.2.3 做好事后控制

事后控制主要是指在管理的分析與考核環(huán)節(jié)，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行有效的信息反饋，為企業(yè)的下一個目標(biāo)控制管理指明前進的方向。其具體核算方法可以分為以下幾種類型：第一，根據(jù)貢獻來計算。將實際完成的目標(biāo)數(shù)與計劃完成的目標(biāo)數(shù)進行對比，分析其完成數(shù)量，從而做到按貢獻將進行核算。第二，按節(jié)約量來計算。將計劃中的總成本、消耗定額、單位成本與實際的消耗量、消耗定額與單位成本進行對比，計算出單位材料節(jié)約量或者消耗量，從而將計算出企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。第三，根據(jù)效益來計算。將實現(xiàn)計劃的工作成本、利潤、總成本與實際消耗的成本、利潤進行比較，得出企業(yè)的盈虧狀況，從而根據(jù)這些數(shù)據(jù)來進行考核。第四，根據(jù)功效來計算。對比實際功效與計劃功效，對功效的實際情況進行考核。

3 結(jié) 論

在信息化迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須進行有效的目標(biāo)管理，及時進行科學(xué)的成本分析和有效的成本控制。要切實依靠職工共同的力量進行成本目標(biāo)管理，深入廣泛地強化職工隊伍參與管理的意識，充分激發(fā)廣大員工的積極性，使他們自覺主動地加入成本控制的行列中來。對煤礦企業(yè)而言，目標(biāo)成本管理的存在是相當(dāng)必要的，它能夠提高成本管理水平，增強企業(yè)的成本意識，達到降低企業(yè)管理成本的目的，保證煤炭企業(yè)走上健康科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展之路。所以，煤炭企業(yè)在管理過程中要特別重視目標(biāo)成本管理，不斷完善組織管理機構(gòu)，使管理運作過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益與管理水平的目的。

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