論電力企業(yè)財務(wù)核算工作中的問題及對策

丁亞琴

[摘 要]文章主要針對電力企業(yè)會計核算的現(xiàn)狀，從實踐出發(fā)，指出電力企業(yè)會計核算中可能存在的問題，并且進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的闡述，最后，積極提出改正和解決措施，希望對電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有實際的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；財務(wù)核算；財務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.44.125

1 電力企業(yè)財務(wù)核算管理的相關(guān)概述

電力行業(yè)一直影響著國家的經(jīng)濟(jì)，它是關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)命脈，特別是關(guān)系到國計民生。電力行業(yè)存在著籌資的風(fēng)險，資金管理的比重較大，而且投資收益的回報率還不確定，因此如何促進(jìn)我國的電力行業(yè)健康快速的發(fā)展，對于企業(yè)和國家來講，都是至關(guān)重要的內(nèi)容。伴隨著電力企業(yè)的體制改革，如何打破傳統(tǒng)的束縛，進(jìn)行不斷的開放競爭，積極面對激烈的市場環(huán)境，如何建立良好的管理體制，以及形成良好的發(fā)展管理模式，都是電力行業(yè)應(yīng)該考慮的當(dāng)前實際問題，如何及時、準(zhǔn)確、完整地掌握好財務(wù)信息技術(shù)，堅持以財務(wù)信息技術(shù)為核心的管理，是企業(yè)進(jìn)行控制和配置管理的方向，制定出合理的經(jīng)營管理方案，做出科學(xué)的、合理的經(jīng)濟(jì)決策，對于電力企業(yè)的管理來講迫在眉睫。

近年來，國家針對電力企業(yè)推行了一系列的財務(wù)管理系統(tǒng)，例如ERP軟件，創(chuàng)造性地進(jìn)行了財務(wù)核算的變革，堅持財務(wù)核算的信息化建設(shè)，有利于全面的、系統(tǒng)的核算財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，但是財務(wù)系統(tǒng)的管理，仍然是當(dāng)前需要積極完善的系統(tǒng)，本文積極針對當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題，在實踐中針對當(dāng)前電力企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行全面的剖析，結(jié)合當(dāng)前的管理模式，特別是當(dāng)前形勢下，以及新經(jīng)濟(jì)模式下的管理存在的問題，分析其中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，積極提出相應(yīng)的對策，完善財務(wù)管理核算體系，保證電力企業(yè)的持續(xù)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

（1）電力企業(yè)財務(wù)管理人員的內(nèi)控管理意識薄弱，由于電力企業(yè)自身的特征，決定了電力企業(yè)是關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)，因此，電力企業(yè)的生產(chǎn)安全性亟待關(guān)注，經(jīng)營和管理方式落后，觀念意識較為薄弱，財務(wù)管理內(nèi)控制度的建立和完善，對于電力企業(yè)來講，并沒有起到積極的作用，主要存在的弊端是控制力問題，尤其是在采購和銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)核算問題，缺乏及時的信息化管理，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)虧空，一些企業(yè)的管理人員觀念意識較為落后，內(nèi)控意識觀念較差，必要時沒有采用有效的方式進(jìn)行內(nèi)控管理，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的隱患，以及不正確的財務(wù)核算和會計核算，最終會失去財務(wù)管理應(yīng)該有的監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)很難進(jìn)行全面快速的發(fā)展。

（2）集約化的財務(wù)核算管理體系的建設(shè)尚且不夠完善，不斷地探索和應(yīng)用管理好集約化，使得資金集中管理體系初步建成，逐步形成了統(tǒng)一的集團(tuán)管理模式，資本集中經(jīng)營管理的形成，具有顯著的成效，如中國電力公司的管理模式，其企業(yè)的資金集中管理和經(jīng)營，以及預(yù)算集約調(diào)控能力不斷的持續(xù)上升，全面地實施了在線監(jiān)控，集約化的成本管理，能夠堅持做到以財務(wù)預(yù)算為中心，以業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行輔助管理，能夠全面地實現(xiàn)監(jiān)控管理，但是仍然存在著一定的問題，需要及時地進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防和管理，全面推進(jìn)在線監(jiān)控，例如，在限定的范圍內(nèi)進(jìn)行有效的實時動態(tài)跟蹤管理，又如進(jìn)行層層的在線管理。

（3）沒有全面的進(jìn)行財務(wù)信息化管理，在企業(yè)財務(wù)核算的過程中能夠保持和保障企業(yè)的快速核算，是企業(yè)一切活動的核心，它能夠集中反映電力企業(yè)的經(jīng)營成果，信息化建設(shè)就是其反映財務(wù)管理活動的集中顯現(xiàn)，同樣決定著財務(wù)信息化建設(shè)的地位，信息化系統(tǒng)能夠快速的核算和管理，各個環(huán)節(jié)需要高度的處理，必須嚴(yán)格的采取統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)信息化建設(shè)的整合，利用統(tǒng)一的信息管理軟件，統(tǒng)一信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，對于電力企業(yè)的完善是至關(guān)重要的。信息化系統(tǒng)與各個環(huán)節(jié)，例如營銷、工程、物資、綜合計劃等環(huán)節(jié)沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒有及時相結(jié)合管理，影響了財務(wù)集約化的整體推進(jìn)。

（4）財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)是企業(yè)的管理人員缺乏積極的風(fēng)險管控意識，建立的風(fēng)險管理機(jī)制尚不健全，因此就會出現(xiàn)對市場的掌控力不夠，缺乏應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)變化的能力，因此，必然就會出現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險。目前，電力企業(yè)的風(fēng)險因素越來越復(fù)雜多變，導(dǎo)致許多電力企業(yè)沒有形成一個良好的機(jī)制，這導(dǎo)致了一個全面預(yù)算和預(yù)算管理體制建設(shè)的困難，如果管理者還用消極的態(tài)度來對待，就會缺乏嚴(yán)格的組織領(lǐng)導(dǎo)管理和必要的相互協(xié)調(diào)，在預(yù)算的執(zhí)行過程中沒有采用合理的應(yīng)變措施和調(diào)節(jié)手段，就會使得預(yù)算工作僅僅流于形式。

3 提升電力企業(yè)財務(wù)核算工作水平的對策

（1）提高財務(wù)管理內(nèi)控意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念。電力企業(yè)的管理人員要提高風(fēng)險內(nèi)控意識，增強(qiáng)風(fēng)險管控的觀念，在建立內(nèi)控制度的同時，要自上而下的進(jìn)行更新觀念，不論是高層管理者還是到普通的員工，都要及時更新觀念將財務(wù)管理的被動局面轉(zhuǎn)變成主動局面，樹立起現(xiàn)代化的財務(wù)管理風(fēng)格，這樣才能夠避免傳統(tǒng)模式的重會計核算，輕財務(wù)管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，還要積極地進(jìn)行制度考核和評定管理，建立科學(xué)合理的內(nèi)控評價體系，這樣才能夠全面實施有效的管理，將內(nèi)部審計落實到各個制度管理中，才能夠認(rèn)真的實施好并且促進(jìn)好企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控，健全財務(wù)風(fēng)險管理體制。風(fēng)險管控不僅需要全面的財務(wù)信息化及財務(wù)制度管理進(jìn)行輔助，還需要上下員工的積極參與和支撐，企業(yè)必須站在一定的高度，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，建立和健全短期和長期的有效防御機(jī)制，才能夠積極應(yīng)對不斷變化中的外部環(huán)境，制定多種應(yīng)變措施，才能不斷地完善企業(yè)管理，還需要進(jìn)行各項投融資活動的全面核算管理，全面進(jìn)行監(jiān)控管理，及時實現(xiàn)有效的考核評價，才能夠有效地防范投融資項目存在的風(fēng)險。有效的管理體系，可以避免財務(wù)決策和資本運(yùn)作等方面的低效率重復(fù)和摩擦現(xiàn)象，整體實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，避免投資和融資業(yè)務(wù)風(fēng)險。另外還要加強(qiáng)內(nèi)部稽核，防范和化解風(fēng)險。

（3）開展全面預(yù)算管理，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。合理觀測好客觀的經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，大力推行全面的預(yù)算管理模式，例如財務(wù)精細(xì)化管理能夠及時地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，提高決策有效地財務(wù)信息，財務(wù)管理的預(yù)算關(guān)鍵點是成本費用預(yù)算，財務(wù)人員要不斷地深化預(yù)算管理的內(nèi)涵，建立切合實際的產(chǎn)供銷預(yù)算管理體系，建立完善的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的建立能夠全面的、適時控制預(yù)算的執(zhí)行，完善全面預(yù)算的考核機(jī)制。堅持以人為本，培養(yǎng)職工作管控控制管理意識，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

（4）電力企業(yè)財務(wù)集約化管理方面的重點舉措。集約化管理要關(guān)注的重點是基礎(chǔ)性和全局性的內(nèi)容，堅持做到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，例如積極開展資產(chǎn)清理、股權(quán)投資的重組整合等?；A(chǔ)工作是關(guān)鍵，如果實施的基本工作是不全面的，不扎實的，它將導(dǎo)致集約化管理僅僅表現(xiàn)出一種形式。電力企業(yè)要深化財務(wù)集約化管理，堅持以此為核心，不斷地、系統(tǒng)地完善相關(guān)系統(tǒng)功能，實施財務(wù)業(yè)務(wù)流程的全過程管理。加快集約化的推進(jìn)步伐，進(jìn)行管理工作的分解合作，統(tǒng)籌把握推進(jìn)進(jìn)度，確保既定目標(biāo)的實現(xiàn)。要實現(xiàn)財務(wù)管理，加強(qiáng)對資金密集型電力企業(yè)的管理，加大合作力度，促進(jìn)金融等與電力企業(yè)在更大范圍內(nèi)的整合。

（5）加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財務(wù)工作質(zhì)量。完善好財務(wù)軟件，加大財務(wù)硬件管理投資，完善信息管理軟件，加強(qiáng)對軟件操作的培訓(xùn)管理力度，才能夠系統(tǒng)化、集成化的建立統(tǒng)一的信息化平臺，將財務(wù)集約化管理落實到實處，加快系統(tǒng)建設(shè)與推廣，借助電網(wǎng)、金融等輔業(yè)單位，增強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性、實用性，不斷地升級管理、不斷地深化需求分析、功能設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)和部署等應(yīng)用工作。

4 結(jié) 論

綜上所述，電力企業(yè)的財務(wù)核算工作對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，只有加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)和管理方法分析，樹立財務(wù)管理理念，才能夠大力推進(jìn)電力企業(yè)的財務(wù)信息化進(jìn)程，促進(jìn)電力企業(yè)長遠(yuǎn)健康快速的發(fā)展。

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