人力資源管理模式及其選擇因素分析

溫婷婷

摘 要：目前，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入給企業(yè)人力資源管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，在這種情況，如何完善人力資源管理模式，提高管理水平成為了企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作。鑒于此，本文首先對人力資源管理模式進行簡要介紹，并在分析其選擇因素的基礎(chǔ)上，探討與之相應(yīng)的完善對策，以此來為日后企業(yè)人力資源管理工作的有序開展提供一定的參考依據(jù)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；選擇因素

對于當前企業(yè)發(fā)展而言，人力資源管理的有效性可謂十分重要，其不僅關(guān)系著企業(yè)各項業(yè)務(wù)是否能夠順利開展，而且對企業(yè)市場競爭力的提升也具有重要意義。在市場競爭如此激烈的今天，如何切實提高企業(yè)人力資源管理水平引起了領(lǐng)導(dǎo)部門的高度重視。盡管當前我國企業(yè)在人力資源管理工作方面的效果良好，但仍然存在一些有待解決的問題，這就需要企業(yè)管理部門結(jié)合問題出現(xiàn)的原因，采取針對性的措施將其解決，為企業(yè)日后的良性運作奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、人力資源管理模式概述

1、人力資源管理模式的定義

就人力資源管理模式的定義而言，目前尚未形成統(tǒng)一認識。企事業(yè)單位發(fā)展的實際情況不同，對人力資源管理模式也有不同的理解，歸納起來，大致有以下幾種：（1）以不同人力資源管理效果為依據(jù)，將管理模式定義為分為最佳和非最佳；（2）以人力資源管理所發(fā)揮的作用為依據(jù)，將人力資源管理模式定義為降低成本模式和提高員工工作效率模式；（3）將人力資源管理模式視為人力資源管理的一種方式和手段，將其定義為提高管理水平模式[1]。通過上述介紹我們可以看出，所謂人力資源管理模式，主要是指企事業(yè)單位從自身發(fā)展和實際情況出發(fā)，通過長期實踐經(jīng)驗而總結(jié)出的一系列管理方法、內(nèi)容和規(guī)范。

2、人力資源管理模式的類型

依據(jù)不同分類標準可以將人力資源管理模式分為多種類型，比如說，按照管理目的來分類，可以大致分為四種類型，即職業(yè)人力資源管理模式、戰(zhàn)略性人力資源管理模式、人事人力資源管理模式和綜合性人力資源管理模式；按照管理過程可以分為靜態(tài)人力資源管理模式和動態(tài)人力資源管理模式兩種；若按照管理方法來分類，每一種管理方法都可被視為一種類型的人力資源管理模式[2]。不同類型的人力資源管理模式所收獲的效果也不同，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求，選擇最佳的管理模式。

二、人力資源管理模式選擇的影響因素

1、總體經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源管理若想達到預(yù)期的效果，必須充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，從企業(yè)實際情況出發(fā)來對總體方針和原則進行制定。作為企業(yè)單位發(fā)展中的一項管理職能活動，人力資源管理的根本目的就是通過對現(xiàn)有員工的有效培訓(xùn)和管理，提高員工知識結(jié)構(gòu)和技能水平，進而促進企業(yè)單位經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。所以，在對人力資源管理模式進行選擇的時候，首要考慮的因素就是該管理模式是否符合戰(zhàn)略規(guī)劃的客觀需求，是否能夠有助于經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2、經(jīng)營模式和資金實力水平

科學(xué)的經(jīng)營模式和充足的資金是企業(yè)單位運營和發(fā)展的根本保障，在企業(yè)單位發(fā)展過程中，經(jīng)營模式與資金實力水平是緊密相關(guān)的，一般來說，經(jīng)營規(guī)模越大，企業(yè)單位的資金就越雄厚。因此，企業(yè)單位在對人力資源管理模式進行選擇的時候，還要對自身的經(jīng)營模式和資金實力水平進行充分考慮，只有這樣，才能夠使管理工作達到事半功倍的效果，為企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)所處的生命周期階段

每個企業(yè)單位在發(fā)展過程中都要經(jīng)歷不同的幾個階段，比如說起步階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。不同階段的企業(yè)經(jīng)營目標和實際需求也不盡相同，對人力資源管理的要求也必然會有一定的差別。比如說，在企業(yè)單位起步階段，人力資源管理模式應(yīng)該圍繞吸納各崗位的優(yōu)秀人才來開展；成長階段和成熟階段的人力資源管理模式則應(yīng)該以管理體制的健全為核心，全方位的對管理模式進行整頓。所以，人力資源管理模式的選擇還要充分考慮企業(yè)所處的生命周期階段，根據(jù)此階段的需求，選擇最佳的管理模式。

4、內(nèi)部員工的知識結(jié)構(gòu)和個性狀況

內(nèi)部員工的知識結(jié)構(gòu)和個性狀況也是人力資源管理模式選擇的一個主要影響因素[3]。由于不同層次員工的知識結(jié)構(gòu)和技能水平不相等，所以對人力資源管理活動所表現(xiàn)出來的態(tài)度也不盡相同，這對于人力資源管理活動是否能夠順利開展具有重要意義。所以，人力資源管理模式的選擇還需要綜合考慮內(nèi)部員工的知識結(jié)構(gòu)和個性狀況，并以此為依據(jù)選擇最佳的管理模式，促進企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

三、完善人力資源管理模式的措施

1、建立科學(xué)完善的管理制度

人員流動是每一個行業(yè)發(fā)展中都會面臨的問題，如果想將要盡可能減小人員的流動性，就必須實現(xiàn)對人力資源的有效管理。對于新形勢下的企業(yè)發(fā)展來說，雖然已經(jīng)認識到了人力資源穩(wěn)定的重要性，但卻并沒有采取相應(yīng)的措施將達到這一目的，而是采用行政手段，對人員流動進行控制。這樣一來，必然會降低職工參與工作的積極性和主動性，影響工作質(zhì)量。所以，為了改變這種情況，企業(yè)必須建立科學(xué)完善的管理制度，對人力資源的不規(guī)范行為進行合理約束，堅持優(yōu)勝劣汰原則，以此來從根本上提升職工的綜合素質(zhì)，同時也可以激勵職工不斷的進行自我完善，提高工作的效率和質(zhì)量。

2、加大開發(fā)人力資源的力度

市場經(jīng)濟下企業(yè)在開展人力資源管理的時候，高效管理層應(yīng)該尊重職工，充分肯定職工的工作，以此來為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，給企業(yè)營造一個健康的發(fā)展氛圍。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，教育培訓(xùn)是其中的一種有效手段，通過對人力資源的定期培訓(xùn)，不僅能使職工素質(zhì)得到提升，增長他們的知識，也可挖掘他們潛在的創(chuàng)造力，最大限度開發(fā)人力資源。除此之外，加大開發(fā)人力資源的力度對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標也具有重要意義。所以，在未來的時間里，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的專業(yè)特點和發(fā)展的實際情況，加大人力資源開發(fā)力度。

3、更新管理理念，提高管理水平

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)發(fā)展對人力資源管理也提出了更高的要求。在這種情況下，如果人力資源管理部門仍然采取傳統(tǒng)的理念和方法開展管理工作，勢必會事倍功半，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。所以，在未來的時間里，企業(yè)人力資源管理部門必須摒棄傳統(tǒng)的管理理念，樹立新型的管理理念，將競爭機制引入到人力資源管理工作中，使企業(yè)發(fā)展變得更有活力。同時，對于職工的崗位設(shè)置，應(yīng)該確保其科學(xué)性和合理性，崗位競爭公平，利用現(xiàn)代化管理理念指導(dǎo)人力資源管理工作。

結(jié)語

從本文的分析我們能夠看出，企業(yè)人力資源管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，如果企業(yè)不能對人力資源管理模式進行完善，勢必會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，在未來的時間里，企業(yè)管理部門必須提高對人力資源管理工作的重視程度，在對其選擇因素進行全面分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定科學(xué)、完善的管理體系，提高企業(yè)管理水平，促使企業(yè)始終朝著健康的方向發(fā)展。（作者單位：西南財經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院）

參考文獻：

[1] 李顏麗.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].財經(jīng)界，2015（23）.

[2] 梁小紅.淺談人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].知識經(jīng)濟，2015（14）.

[3] 楊玉梅.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].管理學(xué)家：學(xué)術(shù)版，2014（02）.