A礦車制造企業(yè)精益成本管理應(yīng)用研究

肖銀軍

摘 要：本文主要采用案例研究的方法分析A礦車制造企業(yè)傳統(tǒng)成本管理問題，并將精益成本管理理論應(yīng)用到A企業(yè)中以達(dá)到降低企業(yè)成本、提高企業(yè)競爭力的目的。研究結(jié)果證明精益成本管理在該公司具有可行性，這對后續(xù)其他產(chǎn)品進(jìn)行成本管理及公司今后的經(jīng)營管理提供依據(jù)，而且對同類制造企業(yè)及其他企業(yè)控制成本方面具有重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：精益成本管理；傳統(tǒng)成本管理；礦用車斗產(chǎn)品

1.問題的提出

近年來，隨著人力資源成本、融資成本、原材料成本的不斷上漲，市場需求放緩，企業(yè)的生存面臨更多的挑戰(zhàn)[1]。礦業(yè)市場低迷，競爭的加劇更是給礦車制造企業(yè)帶來巨大的沖擊。礦車制造業(yè)越來越希望通過管理降低各項成本、提高市場競爭力以在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境中求得生存。

A礦車制造企業(yè)，主要從事礦用車輛、工礦電機車以及產(chǎn)品備件的生產(chǎn)與銷售。其產(chǎn)品除暢銷國內(nèi)礦山，還出口至海外市場。但是，公司的快速發(fā)展也暴露出許多問題，其中生產(chǎn)成本居高不下、管理松散，加上全球礦業(yè)市場的低迷訂單減少，企業(yè)近幾年一直處于虧損的邊緣。如何降低產(chǎn)品成本、提高利潤在激烈的競爭中生存下去，成為公司亟待解決的問題。

該企業(yè)為澳大利亞市場礦山配套生產(chǎn)礦用自卸車車斗，其主要競爭對手為當(dāng)?shù)匾患臆嚩飞a(chǎn)企業(yè)。如圖1所示，是A企業(yè)的礦用車斗圖形。

2.研究思路與方法

本文基于上述介紹的A公司面臨的成本壓力，將從采購作業(yè)成本管理、設(shè)計作業(yè)成本管理、生產(chǎn)作業(yè)成本管理和物流作業(yè)成本管理五個方面，著手分析研究A公司降低成本的策略并提出相應(yīng)的改善方案。以下是分析和改進(jìn)過程：

2.1采購作業(yè)成本管理

在A公司的礦用車斗的成本結(jié)構(gòu)中，物料成本約占銷售收入的50%-60%，所以降低采購成本，是降低產(chǎn)品成本的關(guān)鍵。礦用車斗的物料主要是鋼板，全部采購于一家國外公司。礦用自卸車車斗由底板，前板，側(cè)板和防護(hù)板等部分組成，均為鋼板焊接而成。由于車斗的鋼板全部來源于進(jìn)口，原材料成本非常高，而且進(jìn)口鋼板需辦理關(guān)稅保函繳納關(guān)稅保證金和辦理銀行信用證更加大了財務(wù)成本。改進(jìn)方案如下：

2.1.1國產(chǎn)鋼板與進(jìn)口鋼板的價格存在差異。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過設(shè)計分析、檢驗，最終采取關(guān)鍵部位使用進(jìn)口鋼板，非關(guān)鍵部位如司機室上的防砸板使用國產(chǎn)鋼板的方案降低原材料成本。

2.1.2根據(jù)價格、服務(wù)和質(zhì)量選擇供應(yīng)商，建立穩(wěn)定、默契的供應(yīng)系統(tǒng)，實行必要的招標(biāo)采購，實現(xiàn)原材料供應(yīng)的低成本和穩(wěn)定化，實施適時適量采購，減少原材料庫存、縮短提前期。

2.2設(shè)計作業(yè)成本管理

國外有資料表明，在成本起因上，80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計階段。重型礦用自卸車主要用于礦山及重大建設(shè)工程的運輸，車斗作為主要的承載體，需要裝載重達(dá)幾百噸的礦料或土方，受力十分復(fù)雜，需考慮不同情況下的剛度，強度和耐磨性等功能。因此，在保持現(xiàn)有車斗的剛度和強度，如何減輕車斗重量，節(jié)約原材料成本，成為精益設(shè)計成本管理的主要內(nèi)容。

若在A公司運用精益設(shè)計成本管理理念，采用新的設(shè)計思路，在合理確定車斗的邊界條件和載荷工況的前提下，對車斗的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計，將車斗的形狀由矩形車斗改良為圓弧形車斗，將原材料重量降低了10%。實驗證明圓弧形車斗在不影響車斗整體剛度，強度的前提下還提高了車斗的使用效率和延長了車斗的使用壽命。

產(chǎn)品在設(shè)計時應(yīng)考慮到材料的合理利用，充分考慮產(chǎn)品的加工工藝性和經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)在設(shè)計環(huán)節(jié)就要剔除不增值的活動和不必要的流程，同時需充分了解客戶、供應(yīng)商和現(xiàn)場的需求，力求一次就把設(shè)計工作做好，消除設(shè)計變更造成原材料和其他物料的浪費。

2.3生產(chǎn)作業(yè)成本管理

精益生產(chǎn)成本管理是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)降低成本的活動，對于制造型企業(yè)來講，在所有的成本管理階段中，生產(chǎn)成本管理無疑非常重要。生產(chǎn)成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力。

主要從以下幾個角度進(jìn)行企業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理。

（1）礦車車斗需要裝載重達(dá)幾百噸的礦料或土方，車斗底板需承受較強烈的物料碎石沖擊和強烈的磨粒磨損作用，要求其具有高的強度、硬度、耐磨性和較高的沖擊韌性。并且車斗采用的是鋼板焊接組成的形式，車斗承載的載荷以及復(fù)雜的受力要求高水平的鋼板焊接技術(shù)。這就要求企業(yè)優(yōu)化焊接工藝。高水平的焊接工藝不但提高礦用車斗的質(zhì)量、縮短焊接工時，還能降低人工成本。所以要加強對焊接職員的培訓(xùn)，監(jiān)督培訓(xùn)項目的執(zhí)行情況，并對職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行工作考核。

（2）返工不但干擾了生產(chǎn)活動，還需要花費返工費用，造成資源和設(shè)備的極大浪費。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制能降低返工率。聘請第三方監(jiān)造能解決這個問題，同時專業(yè)認(rèn)證的第三方監(jiān)造能滿足顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量要求和產(chǎn)品的信心。將第三方監(jiān)造服務(wù)實行外包制，有利于明晰各自的責(zé)任也利于縮減成本。

（3）工藝人員在工藝性審查時，除了審查其加工工藝性還需認(rèn)真分析產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，提高材料的利用率，改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計結(jié)構(gòu)。合理的工藝設(shè)計是縮短生產(chǎn)時間、提高車斗質(zhì)量、降低成本的重要手段。充分利用工藝套裁的方法。工藝套裁是在礦用車斗設(shè)計時，根據(jù)板材性能、尺寸規(guī)格和板材形狀，在某個板材的余（廢）料位置上先沖出另一板材，然后再將此處的余（廢）料切掉，則可同時沖出兩種零件。這樣不僅可以節(jié)約材料，還能節(jié)約工裝設(shè)計、制造費用和生產(chǎn)工時等。通過近一步優(yōu)化工藝套裁方案，將鋼板的材料利用率提高2%，達(dá)到更合理的用料。

（4）準(zhǔn)時化生產(chǎn)強調(diào)適時適量生產(chǎn)必需的產(chǎn)品。準(zhǔn)時化生產(chǎn)能消除非增值的等待時間、搬運時間，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低成本。嚴(yán)格控制工期，避免因延期產(chǎn)生的違約金。

2.4物流作業(yè)成本管理

企業(yè)物流系統(tǒng)一般可以按物流系統(tǒng)的時間順序分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流等。準(zhǔn)時化物流是指以最小的總費用，按客戶要求，將物質(zhì)資料（包括原材料、在制品、產(chǎn)成品等）從供給地向需要地轉(zhuǎn)移的過程。它主要包括運輸、儲運、包裝、裝卸、配送、流通加工、信息處理等。準(zhǔn)時化物流是企業(yè)物流的較高水準(zhǔn)，它通過準(zhǔn)時供應(yīng)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外的庫存，從而達(dá)到降低成本的目的。在銷售物流中因礦用車斗的體積大，又是面向海外客戶，所以銷售物流包含陸運、河運和海運三種方式。如果生產(chǎn)較慢、物流延誤沒有按約定時間送達(dá)客戶，則會產(chǎn)生一定的違約金，但是如果提前生產(chǎn)將會產(chǎn)生存儲費用，提前發(fā)到港口又會產(chǎn)生滯港費用，所以必須在提前預(yù)定遠(yuǎn)洋輪，爭取最優(yōu)的運輸價格的前提下嚴(yán)格控制工期，避免因礦用車斗提前生產(chǎn)或延期發(fā)運產(chǎn)生不必要的費用。

3.研究結(jié)論與啟示

A企業(yè)實施精益成本管理后，本文同時對產(chǎn)品各項指標(biāo)及企業(yè)競爭力的提升情況進(jìn)行了評估測算，與改進(jìn)前A企業(yè)的產(chǎn)品各項指標(biāo)相比，改進(jìn)后，在生產(chǎn)效率、按時交貨率、一次合格率、庫存周轉(zhuǎn)率安全性能等方面均有提升。

精益成本管理模式對企業(yè)的信息交流渠道和組織管理結(jié)構(gòu)要求高于傳統(tǒng)成本管理模式，所以在我國企業(yè)實施中會有一定的困難。本文采用案例分析的方法，將精益成本管理模式在A礦車制造企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用研究，解決該公司在成本管理方面的難題和困擾。這對我國企業(yè)改善成本管理和提升競爭力方面有一定的啟示作用。（作者單位：湘潭大學(xué)商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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