以色列崛起之謎

南河水怪

以色列，這個(gè)中東強(qiáng)國，人口僅有全球總?cè)丝诘?.2%，卻出了162位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，占諾貝爾獎(jiǎng)總數(shù)的20%！科技對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率高達(dá)90%以上;每1萬名雇員中有140位科技人員或工程師;平均每1844個(gè)以色列人中就有一個(gè)人是創(chuàng)業(yè)者;以色列企業(yè)在納斯達(dá)克上市的數(shù)目，超過歐洲所有公司的總和。

從宗教圣殿到科技圣殿

遙想以色列建國之初，以色列商貿(mào)勞工部外貿(mào)局局長Boaz Hirsch說，那時(shí)候，他們是一個(gè)農(nóng)業(yè)國家。最典型的標(biāo)志是，他們向全世界出口了很多柑橘，由于柑橘的產(chǎn)地在雅法，所以柑橘的品牌名稱就是雅法的城市名字Jaffa。

半個(gè)世紀(jì)過去了，以色列在高科技領(lǐng)域，尤其是信息通訊領(lǐng)域，取得了震驚世界的成就，在耶路撒冷這座古老的“宗教圣殿”之外，締造了一座嶄新的“科技圣殿”。他們開始向世界兜售象征高科技的Jaffa。

Java是一種新型的計(jì)算機(jī)語言，以色列人讀起來和Jaffa的發(fā)音一致。Boaz Hirsch說：“當(dāng)高科技把以色列抬進(jìn)現(xiàn)代化國家的行列，我們的人民驕傲地說，我們走出了一條從Jaffa通往Java的新路?！?/p>

以色列為什么會(huì)成為“第二個(gè)硅谷”？為什么會(huì)成為硅谷之外新興科技企業(yè)最集中的地方？為什么這么快就完成了從Jaffa到Java的轉(zhuǎn)變？

歐美高科技公司領(lǐng)袖們的答案是，以色列有著世界上最聰明的頭腦。據(jù)稱，巴菲特在收購Iscar公司時(shí)稱，Iscar是頭腦、才干和想像力的獨(dú)特組合，他們的收購，本質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)于他們的頭腦的豪賭。

諸多受訪的以色列官員認(rèn)為，這樣的答案看到的只是表象，更為深層的原因在于以色列一無所有。他們說，以色列沒有資源，只有投資仰仗頭腦的高科技，才有可能在國際競(jìng)爭(zhēng)中拼出一條血路。

“我們的秘密在于我們一無所有”

“我們成功的秘密，真的就在于我們一無所有。我們幾乎沒有任何自然資源，我們要在地球上生存，就必須尋覓到適合我們的道路。”在以色列外交部，亞太司副司長Amos Nadai，就以色列崛起的秘密，發(fā)表他的“個(gè)人看法”。

顯然，這樣的看法不僅僅是他的“個(gè)人看法”。事實(shí)上，從外交官到商貿(mào)勞工部官員到成功的企業(yè)家，受訪者眾口一詞，答案驚人的一致。

Amos Nadai說：“你們是不是覺得我們的國家實(shí)在太小了？從上海到北京要飛好幾個(gè)小時(shí)，而你們?cè)谥鄙w機(jī)上看以色列，一會(huì)兒就結(jié)束了?！?/p>

以色列的國土面積實(shí)在是太小了。邊界線和?；鹁€內(nèi)的以色列面積，包括巴勒斯坦自治政府控制的地區(qū)，不過27800平方公里。從西部地中海沿岸到東部死海沿岸，乘車一個(gè)多小時(shí)就能穿越而過，即便是從最北端的麥圖拉到最南端的埃拉特，也不過6個(gè)小時(shí)的車程。

國土面積小也就罷了，糟糕的是國土資源質(zhì)量也不高。他們沒有阿拉伯鄰國引以自豪的石油，卻有一半以上的沙漠和半沙漠地區(qū)。

貧瘠的自然資源，讓以色列人在建國之初，就意識(shí)到“科技立國”的意義。以色列第一任總理本-古里安告誡人民，對(duì)科學(xué)研究及其成果的追求，不能僅僅是抽象的知識(shí)追求，更應(yīng)是關(guān)系民族存亡的關(guān)鍵因素。

之所以將科學(xué)研究拔高到民族存亡的高度，不單單在于一無所有的自然環(huán)境，還在于惡劣的地緣政治環(huán)境。外交上常說的“睦鄰友好”四個(gè)字，根本不能用來描述他們和周邊的阿拉伯國家的關(guān)系。

1948年，以色列宣布建國不到24小時(shí)，埃及、約旦、敘利亞、黎巴嫩和伊拉克的正規(guī)軍，就用槍聲撕碎了復(fù)國的歡樂。彼時(shí)的以色列公民，將近百分之一戰(zhàn)死在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中。直到1973年的贖罪日戰(zhàn)爭(zhēng)，他們和周邊國家打了四次大規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)。

惡劣的周邊關(guān)系，頻頻爆發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)，促使以色列人研制尖端軍事技術(shù)。以色列官員說，1960年代運(yùn)用于軍事通訊系統(tǒng)研究的巨額資金，在1980年代孵化為民用技術(shù)。CheckPoint公司發(fā)明的防火墻軟件，就是一個(gè)從軍事技術(shù)向民用技術(shù)轉(zhuǎn)型的典型例證，它同時(shí)改變了人們對(duì)“軍隊(duì)”這一概念的認(rèn)識(shí)。

狹小的國內(nèi)市場(chǎng)，糟糕的周邊關(guān)系，迫使以色列人專注于高科技，將眼光投放到全球。RAD集團(tuán)董事長Zohar Zisapel說，以色利必須走高科技的道路，必須集中優(yōu)勢(shì)在有限的高科技領(lǐng)域內(nèi)取得突破，科技生活必須成為以色列國民生活的中心。

一無所有的以色列人知道，他們能夠開發(fā)的資源只有國民的頭腦。

以色列創(chuàng)新哲學(xué)

第一，理性思維。以色列為什么這么強(qiáng)，以色列強(qiáng)大的原因之一是他們理性思維與感性思維并重，而且平衡。全球的猶太人只有1200多萬，但是占諾貝爾獎(jiǎng)物理學(xué)獎(jiǎng)的27%、醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)的31%，和以色列人口的比例相比絕對(duì)是不對(duì)稱的。所以說，他們的理性非常了不起。而另一方面，當(dāng)今世界上最有名的古典音樂家相當(dāng)部分是猶太人。1948年以色列復(fù)國，1967年收復(fù)耶路撒冷，當(dāng)天晚上在耶路撒冷城東的小山演奏了一首協(xié)奏曲，作曲的就是猶太人，表演的也是猶太人，都是世界一流的藝術(shù)家。猶太人感性和理性并重，并且兩者相得益彰，取得了基本上該有的碰撞，這是以色列人強(qiáng)大基本的原因之一。

第二，打破常識(shí)。在創(chuàng)新的發(fā)展過程中，打破約定俗成的框架是邁向創(chuàng)新的第一步。以色列民族在此方面非常擅長。以色列人充滿著對(duì)科技創(chuàng)新的渴望，同時(shí)他們對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的失敗又有著高度的寬容。這與他們的文化、宗教背景有很大的關(guān)系。不讀《圣經(jīng)》不能究其緣由，以色列的文化中充滿了自信、勇敢、不斷挑戰(zhàn)的精神元素，沒有“不可能”的默認(rèn)與宿命說。以色列人善于“不拘一格”打破各個(gè)領(lǐng)域的常識(shí)，并將其融合創(chuàng)造出新型的科技。

這種思維方式在中國卻是罕見的。我們的科學(xué)之間往往彼此孤立，各自為營，制約了自身的發(fā)展。古往今來，傳統(tǒng)的思想中“面子”讓我們對(duì)失敗有一種恐懼，間接地形成了創(chuàng)業(yè)者商業(yè)開拓的絆腳石，風(fēng)險(xiǎn)投資者也會(huì)因此躊躇不定。因此喚起中國企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情是我們的又一課題。

第三，預(yù)估將來。人類基本上沒有太多遇見未來的能力，但是以色列的成功要素時(shí)體現(xiàn)了這種能力。我們?cè)鯓硬趴梢员容^正確地預(yù)估將來？我想最重要的是世界觀。一個(gè)人的世界觀包括古、包括今。世界觀由四件事組成：一是要讀歷史，歷史不僅是事實(shí)而已，重要的是如何認(rèn)識(shí)、如何解讀;二是掌握現(xiàn)狀，不清楚現(xiàn)狀無法預(yù)估未來;三是不能有意識(shí)形態(tài)上的枷鎖，有意識(shí)形態(tài)的枷鎖就很容易犯錯(cuò);四是對(duì)人性的解讀，人性并非全理性，也有非理性的一部分。

以色列的世界觀從根本上可以概括為從無到有、從有到新、居安思危、化危機(jī)為機(jī)遇的觀念，他們不受意識(shí)形態(tài)的枷鎖限制?，F(xiàn)在，以色列成為了世界上的第二個(gè)硅谷，很多高新能源科技、農(nóng)業(yè)科技、水科學(xué)、生命科學(xué)等都處于世界領(lǐng)先水平。