房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)思考

隨著經(jīng)濟(jì)的增長，各種城市建筑工程逐漸開展起開，這個(gè)房屋建筑工程帶來巨大的市場，但運(yùn)用機(jī)遇首先要面對(duì)機(jī)遇當(dāng)中的挑戰(zhàn)，房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理出現(xiàn)了許多的問題，本文將針對(duì)房屋建筑施工過程中出現(xiàn)的工程造價(jià)管理問題提出科學(xué)合理的方案，保障房屋建筑既能夠保質(zhì)保量的完成，又能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益最大化。

房屋建筑施工中造價(jià)管理問題

在房屋建筑施工實(shí)際探索過程中，其工程造價(jià)管理工作存在著嚴(yán)重的不足。工程造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。然而在實(shí)際工程造價(jià)管理中不科學(xué)、不合理、不切實(shí)際的管理方式依然存在。

1.房屋工程設(shè)計(jì)要符合造價(jià)設(shè)計(jì)

在房屋工程開始時(shí)初期，一些工程的設(shè)計(jì)者有時(shí)過于注重自身的設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格，沒有考慮到施工工程的造價(jià)限額。目前，我國的個(gè)別房屋設(shè)計(jì)師比較缺乏對(duì)工程造價(jià)的考慮，沒有全面的認(rèn)識(shí)到工程施工的因素，沒有把工程的經(jīng)濟(jì)效益融入到設(shè)計(jì)中，房屋工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)與技巧的完美的結(jié)合，設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過程中沒有考慮到造價(jià)成本，隨意的提高設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)完成后公司沒有對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行全面而嚴(yán)格討論，在無形中給房屋工程造價(jià)管理增加了難度。

2.需要形成系統(tǒng)化的房屋工程造價(jià)管理理論

房屋施工工程不同于其他的施工工程，需要考慮的因素非常多，例如它的居住性、耐用性、商品性、風(fēng)格化等等，房屋工程施工是復(fù)雜的，因此其工程造價(jià)管理也是非常復(fù)雜的?，F(xiàn)實(shí)中，個(gè)別工程管理者沒有意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，在施工期間，把重心放在質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益上，殊不知，做好工程造價(jià)管理才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.財(cái)務(wù)決策需要明確

從房屋建筑施工的特殊性來看，其財(cái)務(wù)決策的正確性對(duì)工程施工順利開展，拓展經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義，工程造價(jià)管理需要財(cái)務(wù)決策的支撐。目前的房屋工程施工中的財(cái)務(wù)決策 缺乏實(shí)際意義，有些財(cái)務(wù)決策與工程造價(jià)管理不太符合，兩者沒有有機(jī)的結(jié)合在一起。企業(yè)卻在財(cái)務(wù)決策這一塊需要考慮到工程的實(shí)際需求，在長時(shí)間的工程施工中，其開支要符合工程預(yù)算。

房屋建筑工程造價(jià)管理策略

針對(duì)房屋建筑施工工程中工程造價(jià)管理難的問題，以下將分三個(gè)施工階段提出一些意見建議，幫助企業(yè)改善房屋工程造價(jià)管理工作，造確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加工程效益。

1.工程設(shè)計(jì)階段如何幫助開展工程造價(jià)管理工作

在房屋建筑工程的設(shè)計(jì)段，為了幫助解決工程造價(jià)管理難的問題，首先要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理及審批管理。第一施行設(shè)計(jì)招標(biāo)，挑選能夠考慮工程效益又有獨(dú)到風(fēng)格的設(shè)計(jì)者，做到質(zhì)量與藝術(shù)并存，性能與效益并行；第二施行設(shè)計(jì)限額，施行設(shè)計(jì)限額需要企業(yè)在設(shè)計(jì)書上明確規(guī)定設(shè)計(jì)房屋的成本控制范圍，要求設(shè)計(jì)師在一定的成本范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的房屋建筑，從設(shè)計(jì)上確保工程施工成本不超標(biāo)；第三改革設(shè)計(jì)是薪酬制度，設(shè)計(jì)師的薪酬不能夠單純依據(jù)設(shè)計(jì)的行業(yè)知名度和設(shè)計(jì)資歷來決定，應(yīng)該視設(shè)計(jì)成果而定，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)稿的成本、風(fēng)格、施工難度、實(shí)用性等等條件，降低設(shè)計(jì)成本。最后嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)審查設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)結(jié)果，對(duì)于不合理的設(shè)計(jì)結(jié)果要及時(shí)提出修改意見；嚴(yán)格審圖紙的更改，提出三個(gè)有沒有：有沒有考慮到設(shè)計(jì)成本、有沒有考慮到施工成本、有沒有考慮到施工難度。在更改設(shè)計(jì)得到批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)師才能對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，在更改結(jié)果得到審查后，設(shè)計(jì)圖紙才能開始進(jìn)入施工階段。

2.工程招標(biāo)階段如何幫助開展工程造價(jià)管理工作

房屋建筑施工一般情況下都是通過合法招標(biāo)的形式完成的，建設(shè)單位必須要根據(jù)工程情況選擇出最優(yōu)秀的施工單位承接房屋建筑施工。因此在招標(biāo)階段，建筑單位首先要跟承接單位簽訂嚴(yán)格的合同，在合同中必須明確提出施工過程中的各項(xiàng)施工指標(biāo)和要求，確定出最適合的承包價(jià)格；其二，確定承包單位后，一般情況不得更改承包單位，在出現(xiàn)意外情況時(shí)，盡量與承包單位作出協(xié)調(diào)，在施工沒有出現(xiàn)嚴(yán)重情況下，盡量不要變更承包單位，避免因此帶來的成本支出；最后，在必須要更改承包單位時(shí)，一定要依據(jù)國家法律的承包合同進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償與支付活動(dòng)。

3.施工階段如何幫助開展工程造價(jià)管理工作

施工階段要嚴(yán)格把關(guān)建筑材料購進(jìn)和使用，在整個(gè)施工過程中貫徹落實(shí)工程造價(jià)管理制度，施行工程造價(jià)管理責(zé)任制，把工程造價(jià)管理責(zé)任落實(shí)到人頭上。采取資金量化管理，嚴(yán)格管理每一工作人員的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

結(jié)語

工程造價(jià)管理對(duì)房屋建筑施工順利完成具有重大意義，我們要在設(shè)計(jì)施工中不斷的汲取經(jīng)驗(yàn)，完善自己。

（作者單位：核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司）

作者簡介：王粒力（1981— ）女，漢族，四川仁壽人，本科，工程師，核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司造價(jià)部主管，主要從事建筑工程造價(jià)工作。