“1980元”火鍋店，51個(gè)股東的眾籌創(chuàng)業(yè)探索

鐘靜

如今，1980元或許只能買(mǎi)一條裙子，但在天津的濱海新區(qū)，投資1980元，你或許就可以成為一家餐廳的股東。

這種多人集資的模式就是時(shí)下非常流行的從美國(guó)傳來(lái)的眾籌模式，它可以幫助那些有創(chuàng)意但缺乏資金的人實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。不過(guò)，眾籌模式能否成功，重點(diǎn)還在于后期的操作和能否建立起一系列成熟的機(jī)制。

2013年6月，一家名為“80后主題餐廳”的火鍋店在天津開(kāi)業(yè)，與一般的火鍋店不同的是，他們都是通過(guò)自發(fā)報(bào)名認(rèn)購(gòu)的股權(quán)，股權(quán)認(rèn)購(gòu)的最低限為1980元。

拒絕玩票：百人報(bào)名，砍掉一半

“我就在微博上發(fā)布了個(gè)消息，想開(kāi)個(gè)餐廳，而且當(dāng)初計(jì)劃的是招募100人跟我一起做?！?0后主題餐廳的創(chuàng)始人陳金昊表示，后來(lái)很快就有人回復(fù)了，有原本已經(jīng)認(rèn)識(shí)的朋友，也有看到這個(gè)消息想?yún)⑴c的新朋友。

不過(guò)對(duì)于報(bào)名人選，陳金昊有個(gè)限制，就是必須得是80年代生人，且常駐在天津?yàn)I海新區(qū)。但在報(bào)名人數(shù)很快湊齊之后，陳金昊發(fā)現(xiàn)100人實(shí)在太多了，意見(jiàn)很難統(tǒng)一，因此最終決定減少參與人數(shù)，一些抱著玩票心態(tài)的人也自動(dòng)選擇了退出，最終只維持在50人左右。由于大家都是80年代生人，因此就取“1980”的年代數(shù)字為一股的價(jià)格，參與者可以自由認(rèn)購(gòu)，最少認(rèn)購(gòu)一股。

確保平等：不要絕對(duì)大股東

為了保證參與者相互較為平等的參與權(quán)，陳金昊在最高認(rèn)購(gòu)的要求上做了限制，最多的股東也就認(rèn)購(gòu)了5—6股。

“我不希望有絕對(duì)大股東，因?yàn)橄嗷ラg較為平等的身份更能形成一個(gè)融洽的團(tuán)隊(duì)。”陳金昊表示。

51人的股東團(tuán)隊(duì)確定后，陳金昊和股東們就開(kāi)始了正式的操作階段，從選址、裝修到餐廳的風(fēng)格、菜品、營(yíng)運(yùn)等等，都是大家共同開(kāi)會(huì)討論得出的結(jié)果。從確定團(tuán)隊(duì)到籌集資金，大約用了一個(gè)月的時(shí)間。餐廳的前期投入為20萬(wàn)元，全部來(lái)源于股東們投入的資金。除去20萬(wàn)元投入剩下的籌集資金，留作日常運(yùn)營(yíng)。

梳理混亂：分組選舉組建班委會(huì)

51人的管理團(tuán)隊(duì)仍舊非常龐大，很難達(dá)成一致，因此陳金昊運(yùn)用了選舉式的方式，基本上以10人為一小組，共分為5個(gè)小組，然后在每10人中推選出一個(gè)代表，最終選出5名代表，組成一個(gè)班委會(huì)，基本的餐廳運(yùn)營(yíng)以及重大決策就先由10人小組內(nèi)討論，然后再由班委會(huì)商討決定。

在營(yíng)業(yè)期間，班委會(huì)成員要輪流值班，除了一些基本的交通補(bǔ)助費(fèi)用外，所有的班委會(huì)成員值班都無(wú)工資可拿，只有到了年底才按股比分紅。陳金昊說(shuō)：“大家都是憑借著一股熱情和交友的心態(tài)在義務(wù)工作的，而且我們每個(gè)人都有自己原本的工作，餐廳的事情都是在下班后才能管?！?/p>

輪值考核：確保成員認(rèn)真負(fù)責(zé)

由于管理一個(gè)餐廳的各種瑣事也很多，如何保證班委會(huì)成員在沒(méi)有更多利益回報(bào)的情況下認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作呢？

陳金昊表示：“班委會(huì)成員都是首先以自薦的方式申請(qǐng)的，因?yàn)槲覀儾皇前凑胀顿Y股比的多少來(lái)確定班委會(huì)成員的，所以首先申請(qǐng)加入班委會(huì)的人得有這個(gè)熱情才行，然后由大家投票決定。而我們的班委會(huì)成員也不是一成不變的，首先任職時(shí)間2個(gè)月，2個(gè)月后我們會(huì)再進(jìn)行一次投票選舉，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人才能繼續(xù)留在班委會(huì)中。1年后我們會(huì)再選舉，也就是會(huì)不斷地考核班委會(huì)成員的工作情況。”

至于盈利情況，他們不愿透露。至于能否成功，后面還有很多問(wèn)題等待著他們。

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：探索路上問(wèn)題多

（民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良）

內(nèi)部利益爭(zhēng)奪難處理

在餐廳運(yùn)營(yíng)初期，眾人投資額度都不高的情況下，大家都可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)初期的相對(duì)和睦。但一旦餐廳做大，內(nèi)部的利益爭(zhēng)奪肯定就會(huì)逐漸強(qiáng)烈。特別是班委會(huì)的成員不是按照持股的多少來(lái)選定，而是大家推選，因此選出來(lái)的班委會(huì)成員能否真正代表其他股東的利益，其他股東是否愿意把自己的決策權(quán)全權(quán)交給代表來(lái)處理，就都沒(méi)辦法確定。

口頭承諾后患多

整個(gè)選舉的過(guò)程是否合法正規(guī)、符合法律的相關(guān)程序，一旦出現(xiàn)內(nèi)部糾紛，是否能通過(guò)法律手段來(lái)調(diào)節(jié)處理，這些問(wèn)題現(xiàn)在還都沒(méi)有解決，比如其中一個(gè)股東想退股，那么他的股份由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。這些都需要通過(guò)正規(guī)的法律手段來(lái)執(zhí)行，而不能只是口頭上的承諾。

目前眾籌模式在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)管政策，若出現(xiàn)內(nèi)部的利益爭(zhēng)奪，后續(xù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，不僅風(fēng)險(xiǎn)控制難度大，也不能保證今后的資金鏈保持完整。

缺少核心人物很危險(xiǎn)

在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，主要決策者、核心領(lǐng)導(dǎo)者的作用十分重要，只有在一個(gè)中心人物的帶領(lǐng)下，一群人才能有一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略方針和行動(dòng)準(zhǔn)則：而眾籌模式恰好相反，其將更多的人納入了決策層，也就相對(duì)失去了一個(gè)組織內(nèi)的核心靈魂人物。

熱情友情難維持創(chuàng)業(yè)

該項(xiàng)目上的投資人都不夠?qū)Ｒ?，每個(gè)股東都有自己的工作，餐廳事情都是下班后才來(lái)盡義務(wù)，這種僅憑班委會(huì)成員的熱情和交友心態(tài)的義務(wù)工作難以持續(xù)。

沒(méi)有盈利很容易解體

眾籌微創(chuàng)業(yè)模式的核心是融資，但只有實(shí)現(xiàn)盈利讓餐廳運(yùn)營(yíng)步入正循環(huán)才能保證項(xiàng)目的存活，否則股東團(tuán)隊(duì)很容易解體。