淺議化工設(shè)備的潤滑管理

摘 要：通過對機(jī)械設(shè)備潤滑的必要性進(jìn)行分析，并結(jié)合生產(chǎn)實際提出對設(shè)備潤滑管理工作的看法。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備；潤滑材料；潤滑；管理

近年來，關(guān)于化工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程的研究熱點(diǎn)主要集中在維修與防腐方面，關(guān)于潤滑管理方面的研究則較少，然而設(shè)備潤滑是化工機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)的一個重要方面。

1 機(jī)械設(shè)備潤滑的目的

在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中普遍存在摩擦現(xiàn)象。摩擦是難以避免的，對機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生不良作用在于降低機(jī)械效率，造成零部件磨損，提升了設(shè)備的運(yùn)行溫度，加速設(shè)備磨損，影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

潤滑是機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中降低摩擦力，減少磨損，控制溫度的主要手段。通過潤滑可使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到滿足生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本的目的。

2 主要潤滑材料

化工設(shè)備主要使用潤滑油、潤滑脂作為潤滑劑來達(dá)到減少摩擦，降低磨損的目的。

潤滑油，是從原油中提煉出來的，經(jīng)過精制而成的石油產(chǎn)品。

按機(jī)械工作條件選用潤滑油的依據(jù)有：負(fù)荷大、間歇性或沖擊力較大的機(jī)械運(yùn)動應(yīng)選用粘度大或油性、極壓性好的潤滑油；反之，負(fù)荷小應(yīng)選用黏度小的潤滑油；摩擦副運(yùn)動速度高，應(yīng)選用粘度較低的潤滑油；低速部件可選用粘度大一些的潤滑油；在高溫條件下，應(yīng)選用粘度較大，閃點(diǎn)較高，油性好以及氧化安定性好的潤滑油；在低溫條件下，應(yīng)選用粘度較小，凝點(diǎn)低的潤滑油；在潮濕的工作環(huán)境里，應(yīng)選用抗乳化性較強(qiáng)、油性和防銹性能較好的潤滑油。

潤滑脂，俗稱干油或黃油，是一種半固體潤滑材料。從組成角度來看，潤滑脂屬于稠化劑以微粒狀態(tài)分散在潤滑油中，形成三維網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，構(gòu)成的一種相對穩(wěn)定的膠體結(jié)構(gòu)體系。

選用潤滑脂必須根據(jù)設(shè)備的實際工作條件和潤滑脂性能來執(zhí)行，影響潤滑脂使用效果的主要因素有：工作溫度、運(yùn)轉(zhuǎn)速度、負(fù)荷、環(huán)境條件等。

3 機(jī)械設(shè)備潤滑管理

機(jī)械設(shè)備是化工企業(yè)生產(chǎn)的重要要素之一，一個化工裝置單元要持續(xù)、全面、滿負(fù)荷地完成生產(chǎn)計劃，設(shè)備的良好狀態(tài)非常重要，要做到這一點(diǎn)就必須重視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，簡稱設(shè)備管理工作。設(shè)備潤滑管理是設(shè)備管理工作的一個重要組成部分，它是用科學(xué)管理的手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設(shè)備及時、正確、規(guī)范、合理的潤滑管理。合理而完善地進(jìn)行設(shè)備潤滑管理能夠有效地控制摩擦，降低磨損，防止腐蝕，減少傳動機(jī)構(gòu)運(yùn)動過程中消耗的能量，減少設(shè)備的損壞與故障，延長設(shè)備的使用壽命。

潤滑管理技術(shù)人員編制各階段潤滑材料使用計劃后，提交相關(guān)供應(yīng)部門。供應(yīng)部門提供產(chǎn)品質(zhì)量合格的潤滑材料供技術(shù)人員和設(shè)備操作工、維修人員在生產(chǎn)工作過程中使用。

實際生產(chǎn)過程中往往面臨工作任務(wù)重、人員短缺、時間緊迫等各種問題。比如各崗位人員都去參與各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性緊急任務(wù)，而忽視了不易進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測的設(shè)備潤滑管理等工作。這就需要管理人員提高管理水平，精準(zhǔn)編制各類管理手冊和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，在與操作工、維修人員協(xié)調(diào)的過程中要通力合作，積累潤滑經(jīng)驗，改善潤滑管理技術(shù)，達(dá)到共同進(jìn)步。

設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理工作中的一項重要內(nèi)容，它需要完成的基本任務(wù)包括：

①根據(jù)設(shè)備管理的總體目標(biāo)，確定設(shè)備潤滑管理的方針和目標(biāo)。②建立健全設(shè)備潤滑管理組織機(jī)構(gòu)，一方面要建立健全規(guī)章制度，另一方面要明確相關(guān)人員的崗位職責(zé)，并認(rèn)真履行。③編制設(shè)備潤滑管理制度，包含現(xiàn)有設(shè)備的潤滑材料選用、油箱儲油量、清洗換油操作流程，制定潤滑材料的日常消耗定額、換油周期、油品代用、潤滑油（脂）記錄等日常文件。④開展設(shè)備潤滑的“五定”，即定點(diǎn)、定時、定量、定質(zhì)、定人。定點(diǎn)：按照潤滑管理制度上指定的潤滑部位、潤滑點(diǎn)和檢查點(diǎn)（油標(biāo)、視鏡、觀察孔等），實施定點(diǎn)補(bǔ)油、加油、換油，并檢查液面高度及供油情況。定時：按照潤滑管理制度上規(guī)定的時間間隔進(jìn)行補(bǔ)油、加油和換油。定量：按照潤滑管理制度上規(guī)定的油、脂數(shù)量對各潤滑部位進(jìn)行日常潤滑。搞好補(bǔ)油、加油和油箱清洗換油時的用油量控制及消耗定額，做到計劃用油，合理用油，節(jié)約用油。定質(zhì)：各潤滑部位使用的潤滑劑的質(zhì)量和品種牌號必須符合潤滑管理制度上的要求。潤滑裝置和加油器具必須保持清潔，以防污染油品。定人：按潤滑管理制度要求，明確操作工、維修工對設(shè)備日常補(bǔ)油、加油和清洗換油的分工。⑤實行三級過濾制度，即潤滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤滑部位前要經(jīng)過嚴(yán)格過濾，合格的潤滑油從包裝桶到潤滑油站的儲油桶時要經(jīng)過一級過濾，從潤滑油站的儲油桶進(jìn)入加油工具時要進(jìn)行二級過濾，從加油工具進(jìn)入設(shè)備潤滑點(diǎn)時要進(jìn)行三級過濾。每級的濾網(wǎng)都應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)定，使設(shè)備得到正確、合理、及時的潤滑。⑥編制設(shè)備的清洗換油計劃，與設(shè)備的使用說明書和維修保養(yǎng)計劃相結(jié)合，對大容量用油設(shè)備，實施按質(zhì)換油的工作制度。⑦做好設(shè)備潤滑的動態(tài)監(jiān)測，監(jiān)督落實巡回檢查制度。發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑裝置缺陷，應(yīng)及時修復(fù)、補(bǔ)齊；發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏油應(yīng)及時治理，消除設(shè)備潤滑過程中的油品浪費(fèi)現(xiàn)象。⑧組織操作人員的崗位技能培訓(xùn)，使其能夠培養(yǎng)設(shè)備潤滑保養(yǎng)的主觀意識，掌握有關(guān)潤滑工作的技術(shù)信息，并具備初步鑒別油品優(yōu)劣程度的能力。⑨做好潤滑劑儲存工作，實行專桶專用、按照規(guī)定地點(diǎn)分類存放并保持適當(dāng)儲量，所有儲油桶每年至少清洗一次，名稱牌號標(biāo)記清晰準(zhǔn)確，封蓋嚴(yán)密，收發(fā)油品做好登記工作，所有廢油由企業(yè)統(tǒng)一回收儲存。

4 總結(jié)

化工機(jī)械的潤滑管理，可以從根本上對化工生產(chǎn)的成本和經(jīng)濟(jì)效果產(chǎn)生影響，它是一項復(fù)雜而煩瑣的工作，是設(shè)備管理中的重要方面，在生產(chǎn)過程中不能有絲毫的懈怠。合理有效的潤滑管理工作對潤滑材料的選取要結(jié)合化工機(jī)械的特殊工作條件，體現(xiàn)出管理人員對各類設(shè)備的熟悉程度，也能夠體現(xiàn)出管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]范光松.設(shè)備潤滑與防腐[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2000.

[2]汪德濤.潤滑技術(shù)手冊[M].機(jī)械工業(yè)出版社，1999.

作者簡介：

趙慶春，男，2009年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院過程裝備與控制工程

專業(yè)，現(xiàn)就職于大慶華科股份有限公司，助理工程師。