工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及解決對(duì)策

田華

【摘要】工程造價(jià)是指項(xiàng)目在籌建到竣工這一時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有的費(fèi)用，其中包括工程安裝、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)以及建設(shè)費(fèi)等。工程造價(jià)管理的如何能夠?qū)ζ髽I(yè)是否取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。本文以工程造價(jià)管理的內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，然后對(duì)工程造價(jià)管理中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后提出了針對(duì)工程造價(jià)管理中問(wèn)題的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；管理；問(wèn)題與對(duì)策

在工程造價(jià)管理中，工程項(xiàng)目管理是其重要的構(gòu)成部分，管理對(duì)象是工程項(xiàng)目，目標(biāo)是根據(jù)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，并在符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下，使用科學(xué)的手段和方法，合理確定工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)的控制。但是在工程造價(jià)的管理上，存在一些問(wèn)題，急需我們解決。做好工程造價(jià)管理能夠防止工程建設(shè)時(shí)超過(guò)預(yù)算，從而避免不必要的浪費(fèi)。

一、工程造價(jià)管理的內(nèi)容

（一）投資決策階段

影響投資決策階段的因素有很多，主要包括項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的選址地區(qū)以及項(xiàng)目工藝和設(shè)備的選擇等，與整個(gè)項(xiàng)目的投資效益密切相連。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，最初級(jí)的階段就是投資決策，是一個(gè)十分容易被忽視的，但是確實(shí)非常重要的一個(gè)階段。項(xiàng)目的投資決策做的如何，將會(huì)直接對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成敗有著直接的影響，并與工程造價(jià)有重要的關(guān)系。

（二）工程設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段在工程費(fèi)用中占的比例非常小，但卻對(duì)整個(gè)工程造價(jià)影響甚大，相關(guān)管理人員影響給予足夠的重視，設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)工程費(fèi)用和工程的周期以及所需的人力、物理、財(cái)力等都有著決定性的作用。

（三）施工階段

在項(xiàng)目工程中，花銷(xiāo)最大的就是在施工階段，投入的資金非常龐大，所以要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制工作，對(duì)履約行為進(jìn)行管理。施工階段是把合同具體化的一個(gè)過(guò)程，是招投標(biāo)工作的延伸工作。通常，成本控制的主要內(nèi)容主要包括合同管理，并且要在最大的限度上減少工程賠款。

（四）竣工階段

主要是對(duì)合同條款進(jìn)行核對(duì)，并認(rèn)真的對(duì)竣工內(nèi)容是否與合同的要求相符，確認(rèn)驗(yàn)收過(guò)程是否合格?？⒐るA段在成本控制過(guò)程中是最夠的一個(gè)階段，因此，一定要做好竣工階段的造價(jià)控制。

（一）工程造價(jià)管理理念滯后

目前，人們對(duì)工程造價(jià)的管理方面存在著很大的誤區(qū)，并且對(duì)工程造價(jià)的知識(shí)沒(méi)有充足的認(rèn)識(shí)，對(duì)工程造價(jià)缺乏整體的概念，所以沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)的管理理念貫徹落實(shí)。造價(jià)管理時(shí)屬于階段性的管理模式，當(dāng)對(duì)實(shí)施階段關(guān)注時(shí)，便對(duì)其他階段的造價(jià)管理忽視了，特別是在投資階段和設(shè)計(jì)階段在造價(jià)管理中是薄弱的環(huán)節(jié)，但是卻對(duì)各個(gè)工程的造價(jià)有著嚴(yán)重的影響。工程造價(jià)管理還存在著觀(guān)念的落后，這屆導(dǎo)致施工單位、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位等不能進(jìn)行有效的交流和溝通，不能形成統(tǒng)一的造價(jià)管理的目標(biāo)，從而對(duì)造價(jià)管理工作的開(kāi)展有所影響。

（二）工程造價(jià)管理體系不規(guī)范

很多企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中，其管理的內(nèi)部出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)較弱、人員缺乏約束力以及隊(duì)伍人員變化較快等現(xiàn)象，呈現(xiàn)出不和諧的狀態(tài)，阻礙了企業(yè)工程造價(jià)的發(fā)展。并且我國(guó)工程造價(jià)的一些行業(yè)由于創(chuàng)建的時(shí)間較短，所以缺少相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，在造價(jià)管理上出現(xiàn)一些不規(guī)范的現(xiàn)象，比如，沒(méi)有明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、缺少統(tǒng)一的條文規(guī)定以及沒(méi)有健全的監(jiān)管制度等。

（三）工程造價(jià)管理系統(tǒng)缺乏控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)

企業(yè)如果沒(méi)有健全的評(píng)級(jí)系統(tǒng)，在企業(yè)資源上來(lái)講便是一個(gè)非常大的浪費(fèi)，使企業(yè)流出大量的不必要的資金，喪失了殷實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在工程造價(jià)管理中，無(wú)論是什么事件或者活動(dòng)之后，都要進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)和反饋，從評(píng)價(jià)和反饋中找到企業(yè)現(xiàn)有的毛病，從而改善企業(yè)的不足之處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、針對(duì)工程造價(jià)管理中問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）更新工程造價(jià)管理的觀(guān)念

通過(guò)限額設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)招標(biāo)等方式，對(duì)設(shè)計(jì)階段實(shí)行設(shè)計(jì)方案技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一。對(duì)工程造價(jià)管理要有新的認(rèn)識(shí)，在工程項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)管理具有非常重要的地位，能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，將其貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程中，特別是在建設(shè)前期的投資階段管理、設(shè)計(jì)階段管理以及施工和竣工階段的管理。建設(shè)單位要將投資估算以及對(duì)建設(shè)單位的具體要求等要進(jìn)行的溝通和交流，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人才對(duì)企業(yè)的造價(jià)進(jìn)行有效的管理。要重點(diǎn)重視項(xiàng)目的施工階段，施工階段是項(xiàng)目中資金消耗最大的一個(gè)階段，在施工時(shí)，要嚴(yán)格的按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，如若是要對(duì)設(shè)計(jì)變更時(shí)，要有嚴(yán)格的審核程序，然后以最大的限度來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本。

（二）完善工程造價(jià)管理體系

我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制與以前相比是較為完善的，政府應(yīng)該大力的支持與幫助，為企業(yè)提供更好的政策支持，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的，為建立井然有序的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。在完善工程造價(jià)管理體系過(guò)程中，要不斷的完善工程造價(jià)管理體系的制定，比如，合同、規(guī)范條文以及法律法規(guī)等，建立責(zé)任監(jiān)管的制度，讓企業(yè)明確自身的權(quán)利和義務(wù)，從而進(jìn)一步的增加工程造價(jià)的工作效率。

（三）創(chuàng)建評(píng)價(jià)與反饋系統(tǒng)

建立完善的評(píng)價(jià)和反饋體系，然后針對(duì)企業(yè)的不足之處，不斷的改善，讓企業(yè)更好的發(fā)展。在工程造價(jià)管理中，控制后期的評(píng)價(jià)和反饋在其中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)有效的控制工程造價(jià)有重要的作用，在進(jìn)行后期的控制時(shí)，要嚴(yán)格的進(jìn)行檢查和核實(shí)，對(duì)檢查結(jié)果要更加真實(shí)，準(zhǔn)確的計(jì)算出工程使用的最后價(jià)格。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)的管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，能夠直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展情況，做好工程造價(jià)能夠節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，完善工程造價(jià)管理體系仍需要不斷的探索和研究。

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