探析建筑工程施工質(zhì)量管理

李麗莉

建筑工程施工質(zhì)量管理對提升建筑工程質(zhì)量和促進(jìn)安全施工具有重要意義。本文將對建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行分析，探索加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施。

近年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，成為促進(jìn)我國經(jīng)濟水平提升的重要動力。建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有賴于良好的建筑工程質(zhì)量，而建筑工程質(zhì)量管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)強化建筑工程施工質(zhì)量的管理。

建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.施工人員整體素質(zhì)有待加強

由于很多建筑施工人員為進(jìn)城務(wù)工人員，本身文化水平不高，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)。同時，建筑施工單位在進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)時，培訓(xùn)方式不夠多元化，造成施工人員的專業(yè)素質(zhì)得不到有效提高。另外，在施工管理人員自身的管理經(jīng)驗不足，缺乏對先進(jìn)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，管理人員缺乏與其他單位的經(jīng)驗信息交流，限制了施工質(zhì)量與水平的提升。

2.施工質(zhì)量管理方式相對滯后

建筑施工的質(zhì)量水平受施工管理方式影響較大。但現(xiàn)階段施工質(zhì)量管理方式在我國部分施工單位長期未能進(jìn)行有效的升級與優(yōu)化，使得施工單位在承受較大經(jīng)營壓力或受到相關(guān)因素影響時，質(zhì)量管理方式的滯后就會對施工質(zhì)量造成影響。施工質(zhì)量管理制度在很多單位中未能長期進(jìn)行更新，隨著時代的發(fā)展，出現(xiàn)越來越多的缺點，影響著施工質(zhì)量。

3.施工原材料的質(zhì)量控制有待加強

建筑工程項目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)是原材料，若無法有效保證施工原材料的質(zhì)量，即使工程施工應(yīng)用了先進(jìn)的技術(shù)、聘請了專業(yè)的團(tuán)隊，建筑工程質(zhì)量依舊無法得到保證，工程項目中的安全隱患也會時刻存在。對施工原材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象在我國很多的施工單位中都存在，對原材料的檢查、審核以及配置環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作上疏漏較多，成為影響施工質(zhì)量的重要原因。

4.建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系有待完善

現(xiàn)階段建委質(zhì)量監(jiān)督站是建筑質(zhì)量的監(jiān)督工作責(zé)任主體。然而在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督的過程中，這種建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系的缺陷卻漸漸暴露出來。有多工程項目需要建委質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)管，但由于質(zhì)量監(jiān)督站人員不足，使得質(zhì)量監(jiān)督工作很難全面有效開展。

加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1.對質(zhì)量保證體系進(jìn)行健全

應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的前提下，對施工管理工程中的管理責(zé)任制進(jìn)行建立并層層落實，質(zhì)量責(zé)任制的實現(xiàn)有賴于每個人的有效參與。使工程質(zhì)量終身責(zé)任制得到嚴(yán)格執(zhí)行，定期調(diào)查竣工交付的工程，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對用戶的意見進(jìn)行綜合考慮，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，使重大工程責(zé)任事故能夠得到有效避免。對工程質(zhì)量在施工前即予以明確，并對施工過程總的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)予以強化，讓對施工質(zhì)量的重視深刻的形成于施工人員的內(nèi)心。同時還應(yīng)對全員創(chuàng)優(yōu)意識進(jìn)行增強，使各項創(chuàng)優(yōu)措施得到有效落實，對獎懲、監(jiān)督、質(zhì)量檢查機制進(jìn)行完善。此外還應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽評比活動進(jìn)行有效組織，通過活動提高創(chuàng)優(yōu)工作水平。對質(zhì)量通病進(jìn)行有效預(yù)防，讓科技進(jìn)步引領(lǐng)工程質(zhì)量的提高。

2.加強工程人員的培訓(xùn)

第一，應(yīng)當(dāng)使“質(zhì)量第一”的意識植根于施工人員的內(nèi)心，對施工隊伍的責(zé)任意識進(jìn)行強化，是因員工失誤造成的重大事故得以有效避免。第二，采取有效措施對員工工作積極性進(jìn)行調(diào)動，是其潛能得到充分挖掘，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，使員工在企業(yè)中的價值得以有效體現(xiàn)。對員工獎懲、激勵制度進(jìn)行建立健全，使員工獲得精神和物質(zhì)上的獎勵，并使員工的風(fēng)險精神和凝聚力在這個過程中得到有效培養(yǎng)。第三，對施工隊伍責(zé)任制進(jìn)行明確，是施工隊伍的素質(zhì)得到有效提高。建筑工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工隊伍素質(zhì)的高低。所以，承建企業(yè)要在提高施工隊伍選擇標(biāo)準(zhǔn)的同時，培訓(xùn)隊伍中的相關(guān)人員。

3.重視安全生產(chǎn)

工人的直接領(lǐng)導(dǎo)是施工技術(shù)員，對施工安全應(yīng)當(dāng)予以充分重視。對施工中的安全責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確的落實到每個人身上，對違章作業(yè)行為應(yīng)當(dāng)及時的處理和糾正，有效降低危險性，使施工人員能夠在安全的環(huán)境中施工。具體執(zhí)行步驟如下：對各項安全生產(chǎn)規(guī)章和制度進(jìn)行建立健全，對安全生產(chǎn)體系進(jìn)行完善，嚴(yán)格把好各個管卡，對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行逐級簽訂。施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的監(jiān)督檢查主體是監(jiān)督人員，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)愛安全保障體系進(jìn)行完善，限期整改責(zé)任不明確、體系不完善、制度不健全的施工企業(yè)。

4.確保原材料采購質(zhì)量

影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素是材料的性能和質(zhì)量，工程人員在某些特定的工序中應(yīng)當(dāng)對材料的性能和質(zhì)量進(jìn)行重點管理。在缺乏高品質(zhì)原材料的情況下，建筑工程質(zhì)量難以得到提高。所以應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理和限制材料復(fù)檢、驗收、采購、計劃編制等相關(guān)環(huán)節(jié)。在遵守采購程序要求的前提下，采購廠家應(yīng)當(dāng)從指定的合格物資供應(yīng)商名冊中進(jìn)行選擇，并對進(jìn)貨檢驗記錄工作進(jìn)行完善，進(jìn)而對材料質(zhì)量形成有效控制，使材料成本有效降低。依照設(shè)計要求對施工項目主材進(jìn)行選擇，應(yīng)保證選擇的材料具有質(zhì)保書，依照規(guī)定檢測進(jìn)場材料的同時，鑒定、檢測、分析質(zhì)保書不全的產(chǎn)品。

結(jié)語

施工質(zhì)量管理時建筑工程施工項目的核心環(huán)節(jié)，復(fù)雜且系統(tǒng)是其主要特征。施工單位在開展建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)對施工質(zhì)量管理形成深刻的認(rèn)識，對管理過程中的各項問題盡心仔細(xì)分析，采取切實有效的措施加以解決，是建筑工程施工質(zhì)量得以有效提高。

（作者單位：阜蒙縣房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍監(jiān)督管理處）