老板切忌“言而無信”

古人語：“人無信不立?！?誠信是立人之本，也是生意之道;對(duì)于不成功的老板往往存在著“言而無信，說話不算話”的實(shí)情;對(duì)于成功的老板，則常常當(dāng)作“言必信，行必果”的行業(yè)與時(shí)代楷模而在坊間傳頌。

故事：有一家做電子設(shè)備的公司有三個(gè)合伙人，最大股東是張老板，股份居中的是王老板，最小股東是李老板。由于張老板在公司投資最多，基本上除了錢以外的啥事都不管，王老板負(fù)責(zé)接業(yè)務(wù)訂單，李老板則主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理。

這樣的分工使員工跟李老板接觸最多，加上李老板為人和善，所以大家都對(duì)他挺有好感的。一天早上，李老板早早來到公司，員工小靳得知李老板還沒吃早餐，就帶了一份早餐給老板，李老板大為感動(dòng)。于是早上開晨會(huì)時(shí)，李老板沒多想沒跟其他兩位老板商量，就在會(huì)上宣布以后大家都不要帶早餐了，公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)給大家訂早餐，而且是免費(fèi)的。大家一聽，全場嘩然，緊接著就是經(jīng)久不息的掌聲。

結(jié)果大股東張老板聽說這事后，第一反應(yīng)就表示了反對(duì)，理由是：費(fèi)用開支太大。這事就這樣不了了之了。后來公司里誰也沒再提早餐的事了。

案例中張老板為富不仁，精打細(xì)算，對(duì)員工有些刻薄，沒有企業(yè)家的胸襟;李老板雖是好心，他想“信守承諾”，但終因能力不能及，在員工心目中成了徹頭徹尾的“說話不算話”老板。對(duì)于自己擅自作出的決定，付出了“言而無信”的代價(jià)。

有些企業(yè)老板口無遮攔，滿嘴跑火車，只揮支票卻不簽單，言而無信。員工滿懷希望跟公司一起奮斗發(fā)展，結(jié)果卻竹籃打水一場空，工作積極性受到極大傷害，員工自然會(huì)選擇離開。與員工只能共苦不能同甘，把員工當(dāng)成為其賺錢的工具，這樣的老板離心離德，必然不會(huì)有好的發(fā)展。

其實(shí)老板的信與員工忠“成正比”。 有人曾說，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)，因?yàn)樽鳛橹饕獩Q策制定者，老板比其他人有更多機(jī)會(huì)為公司建立形象，并以此為在公司工作的其他人樹立榜樣。有人將老板比作樂隊(duì)指揮，一個(gè)樂隊(duì)指揮的作用是通過演奏家的共同努力而形成一種和諧的聲調(diào)和正確的節(jié)奏。由于樂隊(duì)指揮才能的不同，樂隊(duì)也會(huì)做出不同的反應(yīng)。企業(yè)老板作為企業(yè)的決策者，他們的一言一行、思想觀念以及自身素質(zhì)都將對(duì)他的下屬和企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

在“誠信”已經(jīng)成為如今企業(yè)安身立命之本的條件下，這是支持企業(yè)永久生存的靈魂。許多陷入誠信危機(jī)的企業(yè)，可以想象他們的老板是忽視自身和組織誠信建設(shè)的，這就阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，阻礙了企業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)更不會(huì)得到員工對(duì)企業(yè)的“忠誠”。

因此，“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也”，老板應(yīng)不斷自省，自省貴在自覺，嚴(yán)以律己，經(jīng)常反思自己的思想和行為，無情地自我解剖，嚴(yán)格地自我批評(píng)，及時(shí)更正自己的過錯(cuò)。老板應(yīng)謹(jǐn)記“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”的古訓(xùn)，一個(gè)不斷完善自己，敢于時(shí)刻面對(duì)自己，自省鞭策，并對(duì)自己有改進(jìn)要求的老板才有資格去要求別人，才能創(chuàng)造“創(chuàng)新、積極、嚴(yán)謹(jǐn)”的團(tuán)隊(duì)，也才能真正贏得員工的忠誠;因?yàn)槔习宓摹靶拧迸c員工的“忠”從來就是“成正比”的。