聲音

徠卡照相機(jī)股份公司董事長 AndreasKaufmann

徠卡目前在中國內(nèi)地的發(fā)展，依舊是通過中國香港的一家分銷商代銷進(jìn)行，在內(nèi)地的門店也是由該分銷商建立發(fā)展。從我個(gè)人的觀點(diǎn)來看，徠卡將來會(huì)考慮收回中國的代理業(yè)務(wù)，建立自己的實(shí)體門店，并逐漸考慮在中國發(fā)展電商。

劍橋包創(chuàng)始人 Julie Deane

在品牌建立初期，當(dāng)時(shí)我完全沒想到時(shí)尚博主們的推薦對(duì)劍橋包的銷售有如此大的影響力。如今我也并不想特意制定一個(gè)利用社交媒體的策略或計(jì)劃。我更愿意參與社交媒體而不是單純地利用它。我很喜歡使用社交軟件，目前正在嘗試使用微信這樣的工具。這樣會(huì)更容易了解我的客戶，根據(jù)他們的反饋來知道自己到底做得怎樣。

優(yōu)衣庫設(shè)計(jì)總監(jiān) Naoki Takizawa 瀧澤直己

有些設(shè)計(jì)師專門想做突出自己風(fēng)格的服裝，如果這樣的話就會(huì)偏離優(yōu)衣庫LifeWear的概念，我想這樣就不是我們要合作的設(shè)計(jì)師。講到時(shí)尚的時(shí)候，我們要分工，要去創(chuàng)造時(shí)尚。所以他想?yún)⑴c優(yōu)衣庫，他有這樣的需求，所以我們就合作了，我覺得這一點(diǎn)是至關(guān)重要的一點(diǎn)。

我有車CEO 秦淑妍

一個(gè)服務(wù)行業(yè)如何做好，首先要服務(wù)者是開心的。

阿里巴巴董事局主席 馬云

我不是政治家，我只是商人。我必須了解我的合作伙伴、競爭對(duì)手。盡管商場如戰(zhàn)場，我從沒想試圖扼殺他們。戰(zhàn)場上是別人死了，你贏；商場是別人死了，你也不一定贏。你得學(xué)會(huì)和競爭者合作，從競爭者身上學(xué)習(xí)，關(guān)注客戶、關(guān)注年輕人、關(guān)注未來。這是我一直以來堅(jiān)信的，政治……或許也是這樣？

埃森哲大中華區(qū)戰(zhàn)略與可持續(xù)業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理 李廣海

現(xiàn)在，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的重要性，尤其是中國企業(yè)高管已經(jīng)開始推動(dòng)企業(yè)規(guī)劃，這在企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來推動(dòng)增長、培養(yǎng)新型數(shù)字化企業(yè)等方面起著決定性作用。未來幾年傳統(tǒng)企業(yè)的劣勢會(huì)逐漸縮小。