探析如何科學(xué)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

錢之凌

摘要：本文首先對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行了簡要地闡述，然后對我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)地分析與探討，最后筆者針對目前我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的主要問題提出了新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營管理的策略。希望通過本文對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)問題的分析和探討有助于我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)行科學(xué)有效的管理和促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科學(xué)管理；生產(chǎn)經(jīng)營

對于一個(gè)企業(yè)來講，最重要的是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)利潤的高低就與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，那么，無論企業(yè)制定那些制度或者采取什么措施，最重要的還是對生產(chǎn)經(jīng)營的過程進(jìn)行有效的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要想更快更好的發(fā)展，就必需對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行科學(xué)有效的管理，本文將主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)問題展開討論。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的概述

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)將在充分了解市場需求狀況和對各種生產(chǎn)資源進(jìn)行充分利用的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程進(jìn)行有目的的組織和控制，從而盡最大能力生產(chǎn)出能讓市場消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品和讓消費(fèi)者感到滿足的各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)的整個(gè)活動過程的總稱，而最根本和最重要的目的是使得企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展和取得最大的利潤[1]。換言之，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程，就是對企業(yè)通過對自身經(jīng)營管理能力的提高和經(jīng)營環(huán)境的改善來達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，從而使得這三者得以平衡的過程。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的職能主要包括戰(zhàn)略職能、管理職能和業(yè)務(wù)職能這三方面。第一，戰(zhàn)略職能主要是指企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)和獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益而采用的各種經(jīng)營方式、計(jì)劃和舉措等。第二，管理職能的擔(dān)任者一般都是企業(yè)的中層管理者，主要是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對戰(zhàn)略職能以及業(yè)務(wù)職能進(jìn)行協(xié)調(diào)，企業(yè)的管理者不僅要進(jìn)行資源的組織、籌措和開發(fā)，而且要對各管理層內(nèi)部經(jīng)營活動和各職能部門的經(jīng)營活動進(jìn)行綜合管理。第三，業(yè)務(wù)職能是指在達(dá)到企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)之前，企業(yè)的管理者所組織或者參與的有關(guān)信息處置或者產(chǎn)品加工方面的活動安排或者進(jìn)行有效控制所采取的各種措施。

二、我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題

隨著國際國內(nèi)環(huán)境的變化和競爭的越來越激烈，大多數(shù)企業(yè)為了提高自身的競爭力和獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，都在積極加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制來進(jìn)行成本控制、提高資源利用率、開拓市場和挑戰(zhàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等來促進(jìn)技術(shù)水平和管理水平的提高。但我國企業(yè)在經(jīng)營管理中仍存在一些制約企業(yè)發(fā)展的問題：

（一）企業(yè)的管理者過于追究當(dāng)前的利益，而忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。一方面，有很多企業(yè)為了最大限度的達(dá)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和盡快獲得最多的經(jīng)濟(jì)利潤就盡可能的采取各種方式擴(kuò)大經(jīng)營范圍或者增加產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，但卻沒有對企業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)合理的安排[2]。另一方面，也有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在確定企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，沒有與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段和實(shí)際資本條件等進(jìn)行有效的結(jié)合。

（二）企業(yè)的管理組織體系缺乏規(guī)范性。目前，許多企業(yè)的仍然是以不利于企業(yè)形成獨(dú)立運(yùn)營主體的單一 “ 生產(chǎn)工廠式”組織形式為主、沒有形成一套系統(tǒng)規(guī)范的管理制度或者企業(yè)管理制度不適宜企業(yè)實(shí)際情況等，這些都極大地影響了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效管理。

（三）企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向不準(zhǔn)確。隨著信息化的發(fā)展，很多企業(yè)認(rèn)為對于經(jīng)營方向的確定應(yīng)該通過對市場和顧客需求的實(shí)地考察等出發(fā)，并且按照自身的經(jīng)營優(yōu)缺點(diǎn)等進(jìn)行綜合的考慮，但是在實(shí)際的經(jīng)營活動中，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者仍然會根據(jù)自己固有的經(jīng)營理念和經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行市場的開拓和新產(chǎn)品的研發(fā)，而這種傳統(tǒng)模式的經(jīng)營理念和方式已經(jīng)無法適應(yīng)市場和顧客需求的變化，因此也就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向的不正確，不僅不能按期完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，甚至?xí)虼擞绊懫髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

（四）企業(yè)對于員工的管理方式和水平有待提高。一些企業(yè)不能充分調(diào)動員工的積極性或者無法留住優(yōu)秀人才，主要是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和不注重人員能力的培養(yǎng)和提高，這就導(dǎo)致企業(yè)員工不能將個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合。

三、新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營管理的策略

企業(yè)要想適應(yīng)新時(shí)期對經(jīng)濟(jì)管理提成的各種新要求，通過提高管理水平來實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和提高自身的競爭力，就要從以下幾方面做起。

（一）企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化進(jìn)程的加快，企業(yè)要想在群星璀璨的激烈競爭中取得屬于自己的一片天地和獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就不能僅僅局限于當(dāng)前的市場和利益，就要將目光放在世界市場中，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和需要，通過對國際范圍內(nèi)的新材料和新技術(shù)等的充分和合理利用，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)空間和市場空間等拓展。只有這樣，企業(yè)才能夠站穩(wěn)腳跟和得到長遠(yuǎn)的發(fā)展和達(dá)到適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求[4]。

（二）企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)大多是金字塔模式的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)踐中越來越顯露出它的脆弱性和落后性。例如，這種結(jié)構(gòu)造成了工作效率的降低和銷售環(huán)節(jié)的增加等問題?，F(xiàn)代高科技的發(fā)展和信息化進(jìn)程的加快不僅使得企業(yè)的各層管理之間聯(lián)系更加方便和緊密，而且減少了因管理層次和環(huán)節(jié)多帶來的復(fù)雜問題。那么，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新就對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重大的影響力。企業(yè)就要通過對現(xiàn)代手段的使用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的信息化和簡潔化，從而提高信息的傳遞速度和提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。

（三）企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理技術(shù)的創(chuàng)新。由于現(xiàn)代消費(fèi)者需求變化的加快、產(chǎn)品使用周期的縮短和消費(fèi)水平的不斷提高，企業(yè)就要對當(dāng)前的經(jīng)營理念和管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。柔性管理是指為了適應(yīng)消費(fèi)者多元化和個(gè)性化的需求，企業(yè)通過對各種新型材料、技術(shù)和創(chuàng)新思維的綜合運(yùn)用，并且進(jìn)行多樣化和個(gè)性化產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而讓智能化為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營刮去內(nèi)里服務(wù)?？梢哉f，這種創(chuàng)新性經(jīng)營管理技術(shù)的應(yīng)用是對于傳統(tǒng)的以擴(kuò)大規(guī)模來提高經(jīng)濟(jì)利潤的經(jīng)濟(jì)理念的一種挑戰(zhàn)[5]。

（四）企業(yè)進(jìn)行營銷方式和范圍的創(chuàng)新。伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)的日新月異，迫使生廠商對自己的產(chǎn)品進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)和制造，他們奉承著“顧客是上帝”的宗旨，依據(jù)顧客們的實(shí)際需要來進(jìn)行生產(chǎn)，以此來滿足顧客的需求。所以企業(yè)才對市場進(jìn)行定制營銷，所謂的定制營銷就是把顧客們的需求與生產(chǎn)的產(chǎn)品相結(jié)合，以此來改變傳統(tǒng)的營銷，讓一切商品都是依據(jù)顧客的需求而生產(chǎn)。

結(jié)束語

企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營活動中所進(jìn)行的管理是否科學(xué)和有效與企業(yè)的未來發(fā)展有了密不可分的聯(lián)系，但由于企業(yè)管理者缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的意識、缺乏系統(tǒng)的企業(yè)管理組織體制、）企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向不準(zhǔn)確和企業(yè)對于員工的管理方式和內(nèi)容的不合理，都極大地影響到企業(yè)自身綜合能力的提高和經(jīng)濟(jì)利潤的獲得。那么，企業(yè)除了基本的經(jīng)營管理內(nèi)容和方式，還要結(jié)合自己目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和問題進(jìn)行企業(yè)策略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理技術(shù)和營銷領(lǐng)域的創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。（作者單位：北京理工大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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