輕松升職未必好事

楊玄章

說起升職，可能相當(dāng)一部分職業(yè)人都會眼前一亮。

職位升遷會帶來收入水平的提高、職場平臺的提升、個人資源的擴(kuò)展、職業(yè)發(fā)展的推進(jìn)……

這些自然是每個人都喜歡的。

因此，很多人也格外在乎升職，各類職場書籍和互聯(lián)網(wǎng)論壇上可以找出大把的升職經(jīng)驗。

相信很多職場新人也在學(xué)校里或在家里聽到過無數(shù)次這樣的教育，要他們在工作單位努力上進(jìn)，早日獲得晉升。

與此同時，升職也會帶來更多的工作量、壓力、責(zé)任和苦惱。

有的新畢業(yè)大學(xué)生這樣抱怨說：“升職之后，好痛苦。

在努力爭取了很久之后，在新的職位上，一切和大家說的以及我原來想象的不一樣。”

由此可見，升職并沒有看上去那么不輕松。

在西方國家，相當(dāng)一部分人已經(jīng)選擇不升職，不愿意承受升職后帶來的種種壓力。

在日本，甚至產(chǎn)生了一個群體，叫“過得去一族”，

他們也是不愿意為了職業(yè)耗費掉所有的時間和精力，寧可拒絕升職拒絕高薪。

對于新畢業(yè)的大學(xué)生來說，面對這兩種截然相反的意見，有些人顯得有些茫然：我們到底該怎樣對待升職？

事實上，一次次升職當(dāng)然是職業(yè)向上發(fā)展中的階段性成果，確實是大家應(yīng)該追求的目標(biāo)之一。然而，我們也確實不能忽視一些讓人痛苦不堪的升職——如何“輕松升職”正是我們想要討論的。

升職前不要“拉滿弓”

“積極工作，爭取升職”是很多新員工努力工作的信條。然而，在實際工作過程中，這個信條的執(zhí)行還是需要一定的火候的。

小孫是辦公室里出了名的“拼命三郎”，自打畢業(yè)后加入公司，在兩年多的時間里一直做得非常辛苦。有時候連老板都打趣他說：“不知道你是不是可以早升職，但估計一定會早退休?！?/p>

沒多久，小孫所追求的升職機(jī)會來了，他被提拔為部門內(nèi)某個方向的主任，開始全面負(fù)責(zé)這個方向的所有技術(shù)預(yù)研驗證工作。他升職的速度比其他一起進(jìn)入公司的新畢業(yè)生快了好多，在大家羨慕的眼光中，小孫走馬上任了。

過了幾個月，小孫發(fā)現(xiàn)，這個領(lǐng)導(dǎo)職位開始讓他吃不消了。升職前，他每天都工作到10點或者11點才走，升職后，他每天的工作到了12點都做不完。繁重的工作占用了他大量的業(yè)務(wù)時間，好幾次，他回家發(fā)現(xiàn)門被反鎖了，原來是妻子生氣不讓他進(jìn)家門了。即使他做得很辛苦，工作卻也沒有做好。他所負(fù)責(zé)的部門已經(jīng)成了部門內(nèi)的瓶頸，很多個大項目中，他總是在“拖后腿”。

一天晚上，部門的趙總找到還在加班的小孫，問他說：“最近怎么樣？一切還順利么？”

小孫哭喪著臉，回道：“唉，身心俱疲，工作生活一團(tuán)糟?！?/p>

趙總笑笑說：“我早就預(yù)料到你現(xiàn)在的問題了。上面的領(lǐng)導(dǎo)給你升職的時候，其實我是有疑慮的。你之前努力工作自然是很好的，但是干得太猛太辛苦，也就是說‘弓拉得太滿。走到領(lǐng)導(dǎo)崗位后，新的壓力和工作量很容易把你壓垮。”

“原來是這樣，”小孫看著領(lǐng)導(dǎo)說，“那我該怎么辦??？”

“現(xiàn)在已經(jīng)升職了，開弓沒有回頭箭，”趙總說，“你現(xiàn)在需要做的就是兩條，一條是梳理你現(xiàn)在的工作和問題，重點解決關(guān)鍵問題，優(yōu)化效率，因為原來的工作方法已經(jīng)完全不適用了。另一條就是，你要學(xué)會擴(kuò)展和優(yōu)化使用手頭的資源?！?/p>

“優(yōu)化使用資源？”小孫很不解：“我組里就這兩個人，怎么優(yōu)化??？”

趙總頓了頓說：“表面上是這樣的，但是細(xì)看你會發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)外其實有很多你可以用的資源。一方面，部門內(nèi)其他組的方向其實和你的方向有一些交叉，你把所有的事情都獨立做了，沒有動員大家的力量。此外，公司也給你配備了大學(xué)合作資源，你一直都沒有用呢。其實還有一些外包的資源，你從來沒有提出過，也就沒人替你找了?！?/p>

“哦，原來是這樣。我原本怎么沒想到？”小孫自言自語道。

“這些東西，其實在你升職前就該不斷地思考和練手了，”趙總補充道，“你那時候一頭扎在自己的工作里，很少抬頭看旁邊的情況，也很少思考剛剛說的東西?，F(xiàn)在開始補救吧，雖然短期內(nèi)你還是要辛苦點。另外，你現(xiàn)在也在帶新人，別忘了把這些都教給他們。弓不要拉得太滿，細(xì)水要長流，否則之后的升職就變成包袱了?！?/p>

升職自然是好事，然而也會帶來更大的壓力和工作量。如果升職前就已經(jīng)過份使用自己的“能量”，升職后自然會吃不消了。新人的成長不僅僅在工作績效上，還要花時間去思考和練習(xí)一些軟性的技能，為以后的輕松升職做準(zhǔn)備。

不要獨享榮譽的升職

在競爭中升職，可能是職場環(huán)境中的基本法則。然而，如何把競爭處理得恰到好處，可能是一個不得不考慮的環(huán)境。

一年一度的新員工入職季，某公司產(chǎn)品部門里迎來了幾名新畢業(yè)的大學(xué)生。其中，小梁是里面比較出類拔萃的一個。名校畢業(yè)，專業(yè)成績好，技術(shù)能力強，人也比較精神，一下子就成了部門領(lǐng)導(dǎo)重點培養(yǎng)的對象。事實上，他的表現(xiàn)也沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)程被推進(jìn)得很快，很多新功能也得到了公司上層的認(rèn)可。

到了每年職位調(diào)整的日子了，部門領(lǐng)導(dǎo)給小梁準(zhǔn)備了一個不錯的升職條件。除了漲工資，還安排他全面負(fù)責(zé)一個領(lǐng)域的產(chǎn)品。同時公司還安排他在全球幾個子公司輪崗一年，全方位培養(yǎng)他的能力。

可是，當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)找到小梁的經(jīng)理征求意見時，卻得到了反對的意見。

“他不能升職走！”經(jīng)理堅定地說：“他負(fù)責(zé)的產(chǎn)品沒有第二個人能接手，他走了，就沒法辦了?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)很奇怪：“就沒安排他的后任么？和他一起工作的人沒一個能接手的？”

經(jīng)理說：“給他安排了兩個人配合工作呢。但是，小梁太爭強好勝，怕別人沾了他的功勞，把所有的核心工作都守得死死的。另兩個人也是和他一起進(jìn)來的，他為了能比別人早升職，一直不把產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容教給別人，甚至把那兩個人晾在一邊！他就是想獨享所有的成績，太功利了?！?/p>

“這個嘛……”部門領(lǐng)導(dǎo)陷入思考。

經(jīng)理補充道：“而且，我覺得他這么早升職對他也未必是好事。以這樣的性格和做事方式，如果讓他負(fù)責(zé)更重要的產(chǎn)品，可能會產(chǎn)生更大的麻煩。到時候，你要是想動他，可能要花更大的代價?！?/p>

“好吧。他升職的事情還是緩一緩。另外，正好趁著產(chǎn)品上線，也調(diào)他到基層多磨練磨練?！辈块T領(lǐng)導(dǎo)最終做出了這樣的決定。

可憐的小梁，一心等著上面給的“大蛋糕”，做著全球游歷的美夢，沒想到等來的卻是一紙調(diào)令，去基層部門進(jìn)一步鍛煉。

“性格左右命運，氣度影響格局”，這句命相學(xué)上的名言在升職這個事情上同樣適用。升職不是“一錘子買賣”，后續(xù)還會有很多的工作和調(diào)整。上面的領(lǐng)導(dǎo)在考慮升職時，會通盤權(quán)衡的。如果為了快速升職也獨占所有的績效，不愿意和任何人分享，最終可能會把自己釘死在這個職位上。就算是勉強升上去了，也可能換來更大的孤立感和壓力。

破格提拔要慎重

破格提拔在辦公室里一般來說是個非常光彩的事情，相信絕大多數(shù)職場新人也希望自己可以快速升職，踏入職場的快車道。然而，破格有時候也是把雙刃劍，需要格外小心。

小李為了能盡快升職，工作確實蠻拼的！自從畢業(yè)加入這家公司，他就全身心地投入到工作中，不僅盡心盡力地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，還積極地幫助周圍的人來展開工作，受到部門內(nèi)部的一致好評。此外，他還是部門總經(jīng)理直接招收進(jìn)來的，自然也被總經(jīng)理當(dāng)成心腹。有些人平時和他聊天時說：“小李，今年估計你要被破格升職啦?！彼约阂矊@次“火箭式升職”非常期待。

有一天，總經(jīng)理叫小李去辦公室談話，他很開心地跑過去，以為會有一個大offer在等著他。然而，他等來的確是一個讓他失望的結(jié)論：這次的升職可能要緩一緩了。

“什么？”小李睜大了眼睛，有些不敢相信：“領(lǐng)導(dǎo)，我哪里沒做好么？”

“你先坐，我們慢慢說。”領(lǐng)導(dǎo)用手指著對面的座位：“我知道你期待這次破格升職，你也確實符合了晉升的條件。但是，你現(xiàn)在破格升上去，對你來說未必是好事?！?/p>

“為什么？”小李還是接受不了。

總經(jīng)理安撫他道：“我明白你期待的東西。不過，你想過么？現(xiàn)在這個階段升職了，你會面臨哪些問題么？這些問題你能解決么？”

小李有些迷惑地?fù)u搖頭。

“我給你講個以前的例子吧?！鳖I(lǐng)導(dǎo)喝了口水，開始說：“以前曾經(jīng)部門里也有一個和你類似的新人。能力強，工作努力，各方面都很優(yōu)秀，當(dāng)時確實也破格提拔上去了。然而，他還是很年輕，對于破格升職所帶來的副作用處理不好。公司里有些工作好多年的老同事，故意給他出難題，有時候還倚老賣老，讓他很難進(jìn)行工作。和他一起進(jìn)公司的同事也突然之間和他疏遠(yuǎn)了關(guān)系。在空前孤立的環(huán)境下，他還是沒有處理好這些壓力，最終還是離開了公司。我確實不希望同樣的事情發(fā)生在你身上?！?/p>

小李似乎有些明白了：“那我還是再積累積累吧?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)補充說：“另外，除了要積累自己的經(jīng)驗和職業(yè)成熟度以外，還要盡量在公司內(nèi)樹立自己的個人品牌，和相關(guān)部門和人員之間建立起親密感。這些人在你升職之后，都是要和你配合工作的。這些事情做到位了，你才可以實至名歸地被破格提升咯?！?/p>

新人被破格提拔往往會伴隨著各種各樣的額外壓力，這樣被升職上去其實并不輕松。如果新人們并沒有為這些負(fù)面的東西做好心理準(zhǔn)備和實際經(jīng)驗，也許要慎重對待這些破格升職的機(jī)會了。

責(zé)任編輯：方丹敏