工業(yè)廠房土建工程施工管理探微

趙春浪

工業(yè)廠房土建工程是一個(gè)比較綜合性的工程建設(shè)項(xiàng)目，土建工程施工管理高度復(fù)雜。本文將對(duì)工業(yè)廠房土建工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)工業(yè)廠房土建工程施工管理，談一下自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，以供參考。

工業(yè)廠房土建工程與我們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)廠房土建工程施工管理，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

工業(yè)廠房土建工程施工管理問題分析

近年來，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然土建工程建設(shè)整體水平有所提高，但是工業(yè)廠房土建工程施工管理過程中依然存在著一些問題與不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

監(jiān)督指揮有待加強(qiáng)

工業(yè)廠房建設(shè)過程中，若想保證其功能性、施工質(zhì)量，必須做好監(jiān)督指揮工作。然而，實(shí)踐中卻并非如下，真正能夠有效地落實(shí)到實(shí)處的不多，而且存在著一些問題，比如任意篡改圖紙、提前工期等。雖然建筑工程管理?xiàng)l例中對(duì)此已經(jīng)做出了相關(guān)規(guī)定，但是工業(yè)廠房施工管理實(shí)踐中無法嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施監(jiān)督指揮。

1.土建工程主體易主

對(duì)于土建工程項(xiàng)目而言，其主體應(yīng)當(dāng)是施工單位，但是實(shí)踐中卻被包工頭架空，實(shí)際上工程建設(shè)主體易主。在工業(yè)廠房施工管理過程中，傳統(tǒng)模式下的包工頭勞務(wù)承包人，他們實(shí)際上是施工單位的附屬。然而，改革后的土建工程施工管理過程中，多數(shù)施工單位只留下一些技術(shù)人員，或者需租借有資質(zhì)的人員進(jìn)行施工建設(shè)，甚至部分技術(shù)人員、工人聚到包工頭手下，買斷經(jīng)營(yíng)，以致于包工頭獨(dú)大現(xiàn)象非常普遍。

2.建設(shè)單位需要加強(qiáng)監(jiān)管

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例之規(guī)定，對(duì)建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工管理過程中的責(zé)任做出了明確規(guī)定，即工程發(fā)包、材料設(shè)備、工程監(jiān)理、結(jié)構(gòu)變更以及工程發(fā)包和竣工驗(yàn)收等方面均有明確規(guī)定。比如，施工工期涉及到工業(yè)廠房建設(shè)的環(huán)境條件、規(guī)模大小、技術(shù)工藝以及原材料和機(jī)械設(shè)備等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)影響整個(gè)土建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。所以，建設(shè)單位需要加強(qiáng)監(jiān)管。

工業(yè)廠房土建工程施工管理策略

基于以上對(duì)工業(yè)廠房土建工程施工管理過程中存在的問題分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)施工管理，可從以下幾個(gè)方面著手：

1.工業(yè)廠房施工管理要點(diǎn)

工業(yè)廠房放樣前，應(yīng)當(dāng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)建筑物的輪廓控制點(diǎn)數(shù)據(jù)、標(biāo)注尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格校驗(yàn)，同時(shí)還要仔細(xì)分析、核對(duì)設(shè)計(jì)方案，使之與實(shí)際情況相符合。在確認(rèn)方案無誤以后，優(yōu)選測(cè)量放樣方法，對(duì)放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算程序和繪制放樣草圖需獨(dú)立校核。在設(shè)計(jì)好樣板以后，需注明圖號(hào)、名稱、位置以及件數(shù)和規(guī)格等內(nèi)容，以確保下料井然有序，妥善保管好樣板，以免其受損。工業(yè)廠房施工質(zhì)量管理過程中，尤其是前期工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保其與發(fā)包人所提供的數(shù)據(jù)資料一致，并且要保證施工現(xiàn)場(chǎng)水電、道路以及先關(guān)儀器設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.精細(xì)化管理

實(shí)踐中，針對(duì)工業(yè)廠房的特點(diǎn)，對(duì)影響其施工質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行精細(xì)化管控，比如施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)工藝和環(huán)境條件等。對(duì)于施工企業(yè)而言，一定要緊密圍繞上述幾點(diǎn)制定管理方案，并將其有效地落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于施工人員而言，應(yīng)當(dāng)將管理工作始終貫穿于整個(gè)土建工程施工全過程，管理的重點(diǎn)在于提高質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平，從思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)等多方面進(jìn)行綜合管理。在工業(yè)廠房施工管理過程中，一定要從細(xì)處入手，采取層層負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，各司其職、相互監(jiān)督。同時(shí)，還要注重對(duì)施工工序的嚴(yán)格審核與交接管控，確保每道供需環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行管理。在工業(yè)廠房施工管理過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備的管控，以強(qiáng)化施工前的培訓(xùn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)控制好施工全過程，避免人為誤操作與機(jī)械設(shè)備問題，以此來提高工業(yè)廠房施工質(zhì)量和效率。

在施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：第一，施工原材料質(zhì)量控制。原材料、成品以及半成品作為構(gòu)成土建工程實(shí)體的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，它們的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工業(yè)廠房的施工質(zhì)量。在此過程中，一定要嚴(yán)格控制好施工材料，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，控制建材材料成品、半成品設(shè)備各項(xiàng)性能與指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性，并加強(qiáng)材料在使用過程中的管理。第二，施工工藝嚴(yán)格管控。對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析研究，尤其是工程特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)以及環(huán)境條件等，需優(yōu)選施工組織方案，并且還有明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制難點(diǎn)和重點(diǎn)，將專項(xiàng)方案以及質(zhì)量管理要點(diǎn)明確列出來，重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，以土建工程施工質(zhì)量。

同時(shí)，還要做好工程施工成本管控工作，即對(duì)工業(yè)廠房投資建設(shè)成本進(jìn)行全面的分析，并且確定主要的成本消耗環(huán)節(jié)。對(duì)于采購(gòu)設(shè)備及相關(guān)投資項(xiàng)目，一定要事先進(jìn)行市場(chǎng)情況調(diào)查，以此作為決策參考依據(jù)。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立健全項(xiàng)目責(zé)任制，強(qiáng)化負(fù)責(zé)人的施工成本管理意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上建立成本管控獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，較之于普通的住宅建筑工程而言，工業(yè)廠房土建工程施工建設(shè)特點(diǎn)、管理要求以及重點(diǎn)和難點(diǎn)等，都存在著較大的差異性，對(duì)施工管理的要求更高。在當(dāng)前的形勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工業(yè)廠房土建工程施工特點(diǎn)、工況，從施工質(zhì)量、技術(shù)以及成本等方面，進(jìn)行有效管控，只有才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)效益。

（作者單位：實(shí)聯(lián)化工江蘇有限公司）