淺談建筑工程施工成本控制

張惠生

摘 要：建筑工程施工成本控制是企業(yè)成本控制的基礎和重點，是工程施工項目控制的核心。加強建筑工程施工成本的控制，努力挖掘降低建筑工程施工成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益和贏得長足發(fā)展空間的最有效途徑。本文闡明了建筑工程施工成本控制的因素，分析了建筑工程施工成本控制存在的問題，探討了建筑工程施工成本控制的有效措施。

關鍵詞：建筑工程；工程施工；成本控制；

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01

一、有關影響建筑工程施工成本控制的因素

建筑工程施工成本是施工企業(yè)在施工和管理過程中產生的費用總和，它全面體現(xiàn)了施工活動中勞動和物資的消耗狀況，也是衡量施工企業(yè)經營管理成果的指標之一。目前，建筑市場的競爭異常激烈，工程承包利潤很低。為加強建筑施工成本的控制和挖掘降低施工成本的潛力，必須明確影響建筑工程施工成本控制的原因所在。

（一）工程價格

影響成本控制的工程價格要素主要有建筑工程施工成本、利潤以及稅金，其中以施工成本的影響最大。建筑工程成本主要有材料費、人工費、管理費等構成。在這些因素中，材料費約占總費用的 60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料單價不穩(wěn)定。人工費對工程價格的影響僅小于材料費，且呈現(xiàn)復雜的狀態(tài)。人工費的高低取決于用工量和用人單價的多少，由于工程施工需要較多的手工勞動量，故人工費的支出占據較大的比例，而人工單價的多少取決于承包商的勞動組織、勞動生產率和分配制度。至于管理費等其他因素取決于管理的效果，管理效率的高低決定了費用的多少。

（二）其他影響因素

除以上各種影響因素外，國家建筑方面的有關規(guī)定、金融稅收政策、宏觀經濟狀況、改革發(fā)展的狀況、社會安定團結的實際、市場經濟發(fā)育現(xiàn)實等諸多方面都是影響建筑施工成本控制的因素?？偠灾?，影響建筑成本的因素有很多，這些因素之間有著諸多聯(lián)系，在施工成本控制的過程中應考慮各種因素。

二、關于施工階段成本控制存在的問題

（一）成本控制的認識上不到位，管理體系不健全工程成本控制是對工程施工全過程的嚴格控制，它需要全體工程參與人員的共同合作，而不僅僅是財務核算人員的工作?，F(xiàn)在的工程項目通常都是項目經理終身負責制，施工企業(yè)在項目實施前一般會首先成立一個項目經理部并下達目標責任書，項目經理部必須定期向相關領導匯報工程的具體實施情況。雖然看起來權力是下放了，但是實際權利和責任并沒有給出明確規(guī)定。

（二）缺乏有效的激勵機制

任何企業(yè)要想取得進一步的發(fā)展和進步都必須要有一套完整的激勵機制。很多施工單位在實際工作中也只是明確了各負責人的權力和責任，卻而沒有將實際工作與激勵機制很好地結合起來，對于實際工作干好干壞一個樣、干多干少一個樣，不能夠真正地調動起施工人員和管理人員的積極性。

（三）索賠意識不強

隨著工程法律法規(guī)的不斷健全，工程項目管理人員一定要有足夠的索賠意識。在復雜多變的建筑工程里，索賠事項時有發(fā)生，但是部分項目管理人員礙于情面而不去維護自己的權益，使得許多施工企業(yè)每年因此造成工程利益的無端損害，給企業(yè)帶來了沉重的經濟負擔。

三、關于建筑工程施工成本控制的有效措施

（一）經濟措施

1、人工費的控制：在施工合同簽訂后，工程隊伍的建立應立足于工程特點和施工要求，計提方式可通過招投標來確定。在制定合同的過程中，應明確具體的勞務分包費用，嚴格控制費用支出。定期進行工程成本核算，出現(xiàn)超支問題應及時采取措施加以補救。同時還要加強對工人的技術教育和培訓，提高工人的技術水平，使工程一次成型，杜絕返工現(xiàn)象。

2、工具使用費的控制：工具使用產生的費用是工程施工成本中不可缺少的，為節(jié)約施工成本，應建立科學的工具使用管理制度和相應的約束激勵機制，對周轉工具的損壞、維修要進行有效控制。在施工的過程中，應科學合理的安排施工，加強對機械租用的管理，提高現(xiàn)場機械設備的利用率，杜絕因安排不當而出現(xiàn)設備閑置的情況。此外，要定期對機械設備進行維護保養(yǎng)。

3、工程材料費的控制：工程材料費用的消耗主要體現(xiàn)在材料的消耗量和材料的進價兩方面。首先是對材料用量的控制，加強施工預算，在滿足施工的基礎上嚴格管理材料的消耗。推廣新技術和新工藝，加強對剩余材料的回收利用；其次是對材料價格的控制，采購部門要及時掌握市場最新的材料信息，在保障材料質量的前提下，選取物美價廉的材料。科學安排運輸方和運輸成本。

4、施工現(xiàn)場經費的控制：施工現(xiàn)場經費主要包含管理人員的工資、獎金、臨時措施費等方面，此項支出牽涉的因素比較繁瑣，費用超支的現(xiàn)象比較普遍，控制難度加大。應根據施工現(xiàn)場經費的收入實行科學的管理，對管理難度大的方面，應建立嚴格的審批制度。

（二）技術措施

采取先進的技術措施，制定科學合理的施工方案和工藝措施，以技術優(yōu)勢減少施工成本，取得工程項目的經濟效益。首先，應結合工程實際制定科學合理的施工方案和工藝措施，加強工程施工自動化、現(xiàn)代化的建設，最大限度的縮短工期并提高質量，降低工程的成本。在施工方法的選擇、施工機械的確定、施工工序的組織上進行綜合調研，達到效率的最優(yōu)化。其次，在施工過程中，應尋找各種降低成本、提高工藝的新工藝、新技術、新材料等技術革新措施，在獲得甲方或承包方同意后進行有效的實施，以達到提供工程質量、降低成本的目的。

建筑工程施工成本控制是否能夠做好，直接關系到企業(yè)的經濟效益。在進行工程建設的時候，影響工程施工成本控制的因素很多，不加以控制就會導致工程施工成本的增加，從而降低企業(yè)的經濟效益，因此在進行建筑工程施工的時候，不僅僅需要在工程施工的質量方面著手，還需要在建筑工程的成本控制上加以控制，在施工各環(huán)節(jié)加強成本控制，才能夠有效提升企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

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