做好組織人事工作的幾點思考

石芮萌

摘 要：組織人事工作對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對組織人事工作的重視力度，積極創(chuàng)新組織人事管理理念及管理方法，不斷提升企業(yè)組織人事工作人員的整體素質(zhì)，保障企業(yè)組織人事工作的順利開展，為企業(yè)正常運行及后期發(fā)展提供可靠保障。

關(guān)鍵詞：組織人事；創(chuàng)新；人才；

文章編號：1674-3520（2015）-09-00-02

一、引言

組織人事工作是包括人事選拔、任用、培養(yǎng)人才的系列工作，在能源企業(yè)中，涉及組織部門較多，職工人員數(shù)目較大，組織人事部門在企業(yè)中肩負(fù)著極為重要的責(zé)任。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同行企業(yè)之間競爭愈演愈烈，組織人事工作對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)及長遠(yuǎn)發(fā)展的推動作用也越加明顯。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)新時期企業(yè)發(fā)展的形式，不斷解放思想，在工作中不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的組織人事工作的效率。為企業(yè)發(fā)展提供助力。

二、當(dāng)前組織人事工作面臨的問題

（一）組織人事工作未受到應(yīng)有的重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理階層對組織人事工作的重要地位及作用沒有足夠的認(rèn)識，在企業(yè)決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者沒有發(fā)揮組織人事工作的積極作用，導(dǎo)致其內(nèi)部的工作人員對組織人事工作缺乏科學(xué)有效的計劃性和統(tǒng)籌性。在多數(shù)企業(yè)中，組織人事部門職能僅限于人事任命和人事管理制度的擬定，其能力發(fā)揮范圍受到極大的制約。另外，組織人事部門缺乏足夠的靈活性和自主性。一些企業(yè)的組織人事部門工作人員失去了主觀能動性和創(chuàng)造性，完全聽命于上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，其工作十分被動，缺乏工作積極性，使企業(yè)員工與上層人員脫節(jié)，阻礙員工的團(tuán)結(jié)。

（二）組織人事工作缺乏科學(xué)的工作方法

組織人事工作是需要較高方法和技巧的一項復(fù)雜性和綜合性工作，科學(xué)的工作方法可最大限度的發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢，營造良好的企業(yè)文化和氛圍，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。而部分企業(yè)雖然高度重視組織人事工作的效率和質(zhì)量，然而卻忽視了工作方法的選擇和運用，致使在工作過程中由于采取盲目激進(jìn)的工作方法，影響了員工的工作情緒，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）組織人事工作可持續(xù)性不強(qiáng)

企業(yè)組織人事工作由組織和人事兩方面組成，人事工作是組織工作的基礎(chǔ)。若在企業(yè)組織人事工作過程中，提高員工對企業(yè)的依存度和歸屬感，組織人事部門在組織員工的過程中將更加順暢，更容易得到員工的積極配合，增強(qiáng)后期工作的可持續(xù)性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展助力。

三、企業(yè)做好組織人事工作的方法

（一）加強(qiáng)對組織人事工作重要性認(rèn)識

1、組織人事工作有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實

企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的落實需要企業(yè)內(nèi)部各部門及員工的共同協(xié)作，組織人事工作能有效調(diào)動員工的積極性，提高員工的配合度，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供可靠保障。企業(yè)應(yīng)不斷的對組織人事工作進(jìn)行制度層面和體系上的創(chuàng)新，以最大限度的提高組織人事工作的效率，是企業(yè)能夠按照既定戰(zhàn)略規(guī)劃健康發(fā)展。

2、組織人事工作有助于企業(yè)各項政策的執(zhí)行及落實

企業(yè)的組織人事工作，對于企業(yè)內(nèi)部各章規(guī)章制度、政策方針的執(zhí)行和落實具有重要影響，做好企業(yè)組織人事工作，可有助于企業(yè)積極相應(yīng)國家對于市場的宏觀調(diào)控，提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)一體化及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展形勢下的競爭力。

3、組織人事工作有利于提高企業(yè)管理水平

組織人事工作可提高企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)管理人員的管理水平，推動企業(yè)各部門不斷創(chuàng)新，優(yōu)化各項管理制度，促使企業(yè)管理隊伍在實踐中成長，從而提高企業(yè)整體的管理水平及處理問題的能力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中保駕護(hù)航。

（二）提高企業(yè)組織人事工作效率的方法

1、創(chuàng)新經(jīng)營觀念，樹立科學(xué)的企業(yè)人才觀

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)的觀念作為企業(yè)文化內(nèi)涵的重要組成部分，也成為了企業(yè)核心競爭力提高的重要方面。落后的企業(yè)經(jīng)營觀念必然使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。所以，觀念上的創(chuàng)新本身也就成為了企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的重要動力，沒有觀念上的創(chuàng)新，企業(yè)的人事組織工作就會受到各種制約。

第一，要想做好企業(yè)的組織人事工作，首先要創(chuàng)新觀念。

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，要想做好企業(yè)的人事組織工作，企業(yè)要樹立正確的人事組織工作觀念，建立健全企業(yè)的人事組織工作機(jī)制，為企業(yè)的人事組織工作提出新的思路和方向。組織人事工作人員應(yīng)從傳統(tǒng)的思維定式和人事組織工作限制下脫離出來，破除傳統(tǒng)的保守思想，將那些不適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作內(nèi)容和工作方法徹底的破除。

第二，企業(yè)要樹立科學(xué)的人才觀。

人才作為企業(yè)當(dāng)前最大的資源，將是企業(yè)在未來市場上最活躍的決定性因素。在當(dāng)前的市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的人才觀將在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展未來和方向。企業(yè)要在發(fā)展的過程中以人才的實際能力及其貢獻(xiàn)作為選拔考核人才的關(guān)鍵。在選擇人才的過程中，要將其思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)業(yè)績作為考核的重點。改變傳統(tǒng)以學(xué)歷高低，職稱、資歷為選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)要以人才為本，為企業(yè)人才的發(fā)展創(chuàng)立公正、公平的環(huán)境。要通過多種有效渠道為人才的發(fā)展創(chuàng)造出條件，讓人才能夠在自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢。同時，企業(yè)還要善于留住人才，讓人才有企業(yè)歸屬感與成就感，將人才放在適合他們的崗位上，充分的發(fā)揮出人才的創(chuàng)造能力。

2、提高組織人事工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)

組織人事工作者的素質(zhì)，不僅是指組織人事工作者的工作能力，還包含了其本身在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神以及責(zé)任感。企業(yè)要不斷的充實人事部門的人才質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)工作的交流，提高組織人事工作者的服務(wù)基層能力與解決實際問題的能力。

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，組織人事工作者要對自身的工作進(jìn)行徹底的梳理。要對自身工作的重要性有足夠，企業(yè)的組織人事工作不僅要為企業(yè)發(fā)展過程提供一定的組織保障，還要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。組織人事工作者應(yīng)進(jìn)一步提高自身的的敬業(yè)精神及責(zé)任感，堅持對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以實際的行動切實的履行好自己的工作義務(wù)。

組織人事工作者要不斷的提高自己的工作素質(zhì)及思想道德修養(yǎng)，以盡職盡責(zé)為工作原則。組織人事工作要堅持自身的組織原則，防治企業(yè)自由主義的工作作風(fēng)產(chǎn)生。同時，企業(yè)的組織人事工作人員要不斷的提高自身的工作創(chuàng)新能力。企業(yè)必須要不斷的增強(qiáng)人事組織工作者的主人翁意識，以科學(xué)的理論武裝其頭腦，還要以科學(xué)的理論指導(dǎo)其實踐活動，不斷的提高其創(chuàng)新能力。組織人事工作者不僅要對企業(yè)自身的工作實際有所了解，還要充分的對新事物有所認(rèn)識，同時也要加強(qiáng)自己發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的能力。

3、提高組織人事工作隊伍的整體素質(zhì)

首先，要不斷的提高對人才工作的重視，就要不斷的建立健全人才工作的制度，制度本身就是做好工作的保障，沒有科學(xué)的制度，就不可能做好工作。企業(yè)要認(rèn)真的組織工作經(jīng)驗，分析出在工作的過程中不科學(xué)不規(guī)范的地方。

其次，要在企業(yè)當(dāng)中做好教育工作。加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)工作，提高管理人員的學(xué)歷水平，加強(qiáng)工勤人員的技能培訓(xùn)。企業(yè)還要建立健全人才管理機(jī)制，進(jìn)一步的完善企業(yè)內(nèi)部人才挖掘工作，同時還要做好企業(yè)人才的外部選聘工作。企業(yè)要建立有效的激勵機(jī)制，做好企業(yè)的績效評價工作。建立起適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的人才激烈措施，在薪酬制度、晉升制度、福利制度等方面，充分的調(diào)動起人才的重要作用。

四、總結(jié)

在企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)中，組織人事部門的工作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況及市場環(huán)境，不斷創(chuàng)新組織人事工作的管理理念，將企業(yè)效益與員工利益緊密結(jié)合，以此激發(fā)員工的工作熱情，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營的活力，提高企業(yè)的市場競爭力。

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