淺議中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

柳芝

摘 要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。本文從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，找出中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方法，完善財務(wù)管理機制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理

我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要力量，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達3000萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達51%，稅收占到全國的43%。中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互補性，經(jīng)濟的正常發(fā)展有賴于大中小企業(yè)的并存。但是，中小企業(yè)舉步艱難，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財務(wù)管理方面的原因是主要的。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在財務(wù)管理規(guī)范上可能難以統(tǒng)一。但是他們大多都有一個共同的特點，就是管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者。也有相當多的中小企業(yè)，未充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，會計機構(gòu)，各項管理制度不健全，崗位職責不清，分工不明等現(xiàn)象嚴重，造成在財務(wù)管理上存在很多問題，下面簡單總結(jié)一下這些企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀和普遍存在的一些問題。

（1）中小企業(yè)融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴重不足。

（2）中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱，缺乏科學性。

（3）管理模式僵化，管理觀念陳舊。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析

（一）中小企業(yè)缺乏國家政策支持

1.國家法律政策不健全

通過法律法規(guī)維護中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國扶持中小企業(yè)的通行做法。而到目前為止，我國只是在按所有制性質(zhì)和不同組織形式制定的法律法規(guī)中涉及到了部分中小企業(yè)，還沒有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及其他支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使中小企業(yè)的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護。

2.政府對中小企業(yè)優(yōu)惠政策少

第一，政府對中小企業(yè)的服務(wù)不足。中小企業(yè)規(guī)模小，實力有限，很難建立自己的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)。

第二，政府對中小企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠較少。

第三，政府對中小企業(yè)的投資力度遠遠不夠。

第四，政府沒有建立專門的信用擔保體系和機構(gòu)。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度薄弱

（1）中小企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范。

（2）中小企業(yè)解決融資問題能力有限。

（3）中小企業(yè)財會從業(yè)人員水平偏低。

三、完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的建議及措施

我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。因此，要更好地解決這個問題，須從政府和企業(yè)自身兩個方面入手。

（一）經(jīng)營者必須樹立理財觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營者必須樹立三個觀念：

（1）樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風險。

（2）樹立財務(wù)風險觀念。負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險。

（3）樹立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”，是企業(yè)成長的動力。因此，關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據(jù)。

（二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制

（1）努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。其次，準確預(yù)測資金收回和支付的時間。

（2）加強財產(chǎn)控制建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。

（3）加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。

（4）保持財務(wù)資料完整。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務(wù)資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預(yù)算等財務(wù)管理工作帶來很多困難。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。

（三）簡化中小企業(yè)財務(wù)會計報告

（1）要建立以稅務(wù)報表模式為主題的財務(wù)會計報表體系。在中小企業(yè)中，稅務(wù)會計的重要性遠遠超過了傳統(tǒng)的財務(wù)會計。由于中小企業(yè)的稅務(wù)會計沒有必要單獨設(shè)置一套獨立于財務(wù)會計之外的賬、證、表體系，主要在編制納稅審報表時，根據(jù)稅法規(guī)定調(diào)整有關(guān)財務(wù)會計處理收益的內(nèi)容即可。

（2）簡化財務(wù)會計報表及信息披露。會計信息在會計報表中是否被詳盡、充分地披露還是被簡要、粗略的列示，主要是看其是否滿足信息使用者的需要，是否有利于人們滿意的決策。由于國家目前推出對中小企業(yè)的所有權(quán)的控制，中小企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的信息不對稱問題根本不存在，從而使企業(yè)對外提供會計資訊的主要目標是滿足納稅的需要。

總而言之，隨著我國的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。我們應(yīng)重視和加強財務(wù)管理。中小企業(yè)要認識到，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進而樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，切實將財務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務(wù)控制，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。

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（作者單位：江西外語外貿(mào)職業(yè)學院）