跨界，在“解構(gòu)”與“重構(gòu)”之間

本刊編輯整理了中國自行車協(xié)會馬中超理事長在7月4日參加臺州電動車行業(yè)協(xié)會換屆會議時的講話。我注意到馬理事長在這次講話中提出的一個新概念：從一輪到四輪，企業(yè)的“混搭”引發(fā)了行業(yè)的跨界。近幾年，許多企業(yè)努力地尋找轉(zhuǎn)型突破口，由此引發(fā)的“混搭”已經(jīng)成為部分企業(yè)“涅檗”重生的新路徑。

當(dāng)跨界發(fā)生時，一個企業(yè)，一個行業(yè)或處于“解構(gòu)”之中，或處于“重構(gòu)”之中。

跨界，讓企業(yè)被重新定義。每次打開小米官網(wǎng)，我會驚奇地發(fā)現(xiàn)，小米又有新“產(chǎn)品”了。小米做手機，可以歸在手機行業(yè)?？尚∶走€做電視機、路由器、接線板、臺燈，還做智能手環(huán)、智能人體秤、衣服、背包……仔細數(shù)數(shù)竟有10個分類之多，且每個分類里的產(chǎn)品還在不斷地增加。小米算哪類企業(yè)？歸哪個行業(yè)？

格蘭仕算是“微波爐”行業(yè)的大亨。格蘭仕在北京召開主題為“整合產(chǎn)業(yè)鏈價值開創(chuàng)新消費時代”的格蘭仕新“微波產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布未來10年，格蘭仕將從綜合性的家電制造集團向橫跨耐用品和快銷品的全產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型。這個戰(zhàn)略讀著有點拗口，簡單地說，就是格蘭仕不再只做微波爐了，而是凡與“爐”搭界的，統(tǒng)統(tǒng)想做。現(xiàn)在到超市已經(jīng)可以買到“格蘭仕”食品了。格蘭仕宣稱將整合產(chǎn)業(yè)資源，讓“微波爐冠軍”跨界升級，打造超千億級的中國微波美食產(chǎn)業(yè)。

跨界，讓行業(yè)被重新定義。因為產(chǎn)業(yè)的邊界越來越模糊，行業(yè)也將變得越來越不“行業(yè)”。雷軍放言未來5年將投資和復(fù)制100家小米。按照小米現(xiàn)在的戰(zhàn)略布局和發(fā)展態(tài)勢，小米必將成為一個巨大的價值生態(tài)鏈系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)成為一個個價值生態(tài)鏈系統(tǒng)的時候，原有的“行業(yè)”就會產(chǎn)生新的定義。如同格蘭仕，從“家電業(yè)”跨到“微波美食業(yè)”。如同小米，“混搭”了多個傳統(tǒng)行業(yè)。

跨界，將從企業(yè)的價值經(jīng)濟原點開始重構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造方式。這給了我們一直在說的“轉(zhuǎn)型升級”找到了一個方向、一個出口。傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型？又如何升級？如果沒有根本上的改變，即企業(yè)價值創(chuàng)造和實現(xiàn)方式上沒有根本改變，行業(yè)如果沒有極大的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源，使之重新配置，使之充分釋放企業(yè)的發(fā)展空間，那我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就無從談起，我們行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也無從談起。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起的今天，跨界，將呈數(shù)量級爆炸式的發(fā)展，難以預(yù)測，也無規(guī)律可循。由此看來，多元化在跨界的概念下，不再是多個實體“單元”的組合，而是多個資源“單元”的“混搭”。跨界是一種新的價值觀，“混搭”是一種新的生產(chǎn)力。

跨界，游走于企業(yè)抑或是行業(yè)的“解構(gòu)”與“重構(gòu)”之間，讓“無企業(yè)不‘混搭”成為一種新的經(jīng)濟常態(tài)。