企業(yè)間文化相容性對于知識聯(lián)盟建設(shè)的重要性

和暄+石書玲

作者簡介：和暄（1986-），男，漢，河北深州，天津商業(yè)大學(xué)，在讀碩士，技術(shù)經(jīng)濟評價理論與方法。

石書玲（1965-），女，漢，河北石家莊，天津商業(yè)大學(xué)，教授，技術(shù)經(jīng)濟評價理論與方法。

摘要：知識聯(lián)盟的建設(shè)有利于企業(yè)間的知識共享，然而知識共享卻很大程度上依賴于企業(yè)間的相容性，企業(yè)形容性的主要矛盾是企業(yè)文化的相容，本文主要基于知識聯(lián)盟建設(shè)來論述企業(yè)間文化相容性的重要性。

關(guān)鍵詞：知識聯(lián)盟；企業(yè)相容性；企業(yè)文化相容性

一、知識聯(lián)盟概念及重要性

知識聯(lián)盟，顧名思義是指企業(yè)之間存在的一種關(guān)系，知識的價值鏈條將不同的知識型企業(yè)緊密的聯(lián)系起來，知識創(chuàng)新聯(lián)合體是以企業(yè)之間的相互合作為基礎(chǔ)，因而形成知識鏈彼此交叉的知識網(wǎng)，這種知識網(wǎng)被稱作知識聯(lián)盟。知識聯(lián)盟是具有高開放性、高動態(tài)性的特點，打破了傳統(tǒng)企業(yè)之間存在的封閉、競爭的企業(yè)關(guān)系，這是一種全新的企業(yè)間知識共享的管理模式。企業(yè)間的知識共享能夠縮小企業(yè)間的知識勢差，提高知識的利用價值，提高企業(yè)運行效率，所以不斷有學(xué)者提出企業(yè)組織之間應(yīng)該創(chuàng)造出一種有利于知識共享的環(huán)境。本文認為知識共享的環(huán)境建設(shè)重在知識聯(lián)盟的建設(shè)，知識聯(lián)盟建設(shè)的主要矛盾又集中于企業(yè)間的相容性。

二、知識聯(lián)盟建設(shè)與企業(yè)文化相容性

知識網(wǎng)中存在的各個節(jié)點代表著聯(lián)盟中的知識型企業(yè)。企業(yè)間的相容性突出矛盾又集中表現(xiàn)于企業(yè)文化相容性。L EW IS[1]在研究戰(zhàn)略聯(lián)盟各成員的相容性時，將其歸結(jié)為企業(yè)文化、決策模式和關(guān)鍵價值觀的匹配性。因此，企業(yè)間文化的相容性間接的對知識聯(lián)盟的建設(shè)起到一個正相關(guān)的作用。企業(yè)的組織文化是企業(yè)長期經(jīng)營活動過程中形成的，包含了企業(yè)員工所共同遵守的價值規(guī)范，是企業(yè)所特有的，無可代替的一種文化象征。組織中的每一個角落都能體現(xiàn)組織文化的存在，是企業(yè)所有員工共有的一種價值體系，企業(yè)運行管理的靈魂所在，是一種無形的管理模式貫穿于整個企業(yè)運行中。因此本文認為企業(yè)文化相容性集中體現(xiàn)在兩個方面：企業(yè)文化的一致性、企業(yè)文化的開放性、企業(yè)文化的可塑性和企業(yè)文化的再造性。

（1）企業(yè)文化的一致性

企業(yè)文化的一個組織所特有的，是不能被其他企業(yè)所簡單機械的復(fù)制的，離開企業(yè)文化所依據(jù)的特殊環(huán)境，是很難存在的。DONOGHUE等[2]認為，不同的企業(yè)由于工作流程與企業(yè)文化的不同，其知識管理的模式也會有所差別。由于企業(yè)價值觀是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，價值觀會直接影響員工的行為，因此企業(yè)文化的差異必然導(dǎo)致組織間價值規(guī)范的不同。這種差異不可避免的會導(dǎo)致知識聯(lián)盟建設(shè)中不同的組織成員對所遇到的問題的觀點有所不同，從而影響到知識聯(lián)盟建設(shè)。所以說，聯(lián)盟中企業(yè)成員的企業(yè)文化的相似性度越高，組織成員看待事物的觀點相似或者一致，聯(lián)盟建設(shè)中遇到的問題越容易解決，聯(lián)盟中組織成員的知識共享水平也越高。知識聯(lián)盟建設(shè)的過程中，對于組織成員文化一致性建設(shè)是不可或缺的，讓組織成員形成共同的價值規(guī)范，對于提高聯(lián)盟中知識共享的水平有重要作用。

（2）企業(yè)文化的開放性

過去傳統(tǒng)企業(yè)的文化具有封閉性，彼此之間聯(lián)系比較少，表現(xiàn)在企業(yè)的一切自上而下的活動，阻礙企業(yè)間的相互合作，無法在知識層面中互通有無，這樣的企業(yè)文化是與知識聯(lián)盟的建設(shè)是相悖的，知識無法快速的企業(yè)間進行傳遞和共享，從技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新角度看，達不到快速對市場的變換做出調(diào)整。如果一個企業(yè)文化趨于保守，缺乏企業(yè)間的溝通，不能建立起企業(yè)間的互信機制，是無法合理有效的建造一個共享的知識環(huán)境的，對于知識聯(lián)盟的建設(shè)形成無形的阻礙。企業(yè)文化的開放性還對企業(yè)的學(xué)習(xí)能力有一定的影響，組織內(nèi)企業(yè)成員的學(xué)習(xí)能力也是影響聯(lián)盟中知識共享的一個因素，企業(yè)文化的開放性對于知識聯(lián)盟的建設(shè)的影響是交叉的，多角度的。

（3）企業(yè)文化的可塑性

企業(yè)文化盡管由于自身發(fā)展中存在著極大的既定性，但是，任何一種企業(yè)文化最終不是不可更改的東西，而是可以塑造、可以改變、可以創(chuàng)新的東西，它是企業(yè)文化開放性的外向延伸和表現(xiàn)。也就是說，企業(yè)文化的既定性，在外界環(huán)境不斷的發(fā)生變化時最終都不會排斥為了適應(yīng)外部環(huán)境變化而對于企業(yè)文化的創(chuàng)新和改變。其實，如果企業(yè)文化根本不可塑，那么，理論界和企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化的任何研究都將失去意義。其實一個企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就既要考慮到公司的傳統(tǒng)--企業(yè)文化的既定性，又要考慮到時勢變遷，與時俱進，不斷的接受與學(xué)習(xí)，對于知識聯(lián)盟中的建設(shè)積極的進行改變與創(chuàng)新，對于企業(yè)文化的一致性又有很大的促進作用。

（4）企業(yè)文化的再造性

企業(yè)文化自身的特點對于企業(yè)發(fā)展形成一種障礙時，又無法適應(yīng)知識聯(lián)盟建設(shè)的要求時，企業(yè)不得不對企業(yè)文化進行重新構(gòu)造，新的企業(yè)文化，必須表現(xiàn)出一種比較高的競爭力，適應(yīng)變革，更利于營造企業(yè)間知識共享的環(huán)境，激發(fā)企業(yè)積極性。

結(jié)論與建議

企業(yè)文化間的相容對于知識聯(lián)盟的建設(shè)的影響是多維度的，并不是單一的間接的影響，影響到企業(yè)方方面面。當今社會是一個知識型的經(jīng)濟社會，單兵作戰(zhàn)的企業(yè)勢必在當今的社會環(huán)境中逐步淘汰，知識聯(lián)盟的作用越來越明顯，所以企業(yè)文化的相容必須依靠文化建設(shè)來逐步的完成。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，開放性，競爭性的企業(yè)文化是文化建設(shè)的第一任務(wù)，企業(yè)文化的開放性越高，知識聯(lián)盟中企業(yè)文化的一致性越高，減少聯(lián)盟建設(shè)的障礙性，又對企業(yè)文化的可塑性形成一種積極反饋，肯定了文化再造的正確性。但是企業(yè)文化的建設(shè)并不是一蹴而就的，需要企業(yè)耐心與恒心，在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不斷的變革，積極創(chuàng)造一種有利于知識傳遞和共享的環(huán)境和氛圍，才能不斷的市場的競爭中立于不敗之地。（作者單位：天津商業(yè)大學(xué)）

參考文獻：

[1]LEW IS J D.Making Strategic Alliances to Work[J].Research Technology Management，1990，33：12～ 15.

[2]DONOGHUELP，HARRISJG，W E ITZMAN BE.Know ledge Management Strategies That CreateValue[J].Outlook Magazine，Andersen Consult2ing，1999，1：48～ 53.endprint