當品牌逐漸成為企業(yè)追逐高附加值時,曾經(jīng)很多為大品牌代工的企業(yè)都大力打造自主品牌,確實,沒有大量自主品牌的產(chǎn)業(yè)在國際上就不會有話語權(quán),沒有叫的響的自主品牌的產(chǎn)業(yè)就只能亦步亦趨的跟在別人后面。
我從來也都沒覺得,品牌企業(yè)做代工是一件多么光彩的事兒。
代工企業(yè)作為乙方,要千方百計地滿足甲方的需求,只賺點辛苦錢。就算產(chǎn)品造得再好也要貼上別人家的牌子,那種滋味真不好受,誰讓自己不強大呢!然而,處于原始積累階段的企業(yè)如果從一開始就能抱住一個大企業(yè)的大腿,那自然是極好的。畢竟在沒有形成自己品牌的情況下,靠自己辛勤勞動賺點錢花也無可厚非。但是,你看到過有多少家大品牌企業(yè)還心甘情愿地為他人做嫁衣?
盡管我們不排除有些企業(yè)就是要致力于代工行業(yè),像富士康董事長郭臺銘所想的那樣:做代工又怎樣,我照樣可以成為全球代工企業(yè)的領(lǐng)頭羊!但對那些想要在市場上打出自己產(chǎn)品品牌的企業(yè)來說,一旦他們熬過了為別人代工的階段,再讓他們回到原來的狀態(tài)可就難了。
例外也不是沒有。如果企業(yè)經(jīng)營不善深陷債務(wù)危機,誰能給它點兒代工的訂單那簡直就是救命良藥。再有如卡特彼勒,它有一部分業(yè)務(wù)是可以給其他企業(yè)做代工的,但與其說是代工,不如說是為他人定制化生產(chǎn)更為恰當,人家從中賺取的利潤可不是一般代工企業(yè)可比的。
閉上眼睛,我仿佛能看到一排排流水線上,工人們有序地站著,汗流浹背、無聲無息。除了運動著的生產(chǎn)線正發(fā)出有規(guī)律的聲音外,你很難想象,中國制造業(yè)平均5%的毛利率,能給這些工人帶來多么愉快的生活?從改革開放初期的“三來一補”開始,來料加工、來樣加工、來件裝配就成為無數(shù)工廠的運營模式,直至今天,很多企業(yè)依然不愿改變。這就是我們所關(guān)注的制造業(yè)嗎?這就是國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)嗎?
不可否認,這些企業(yè)所擁有的高端技術(shù)、科學(xué)的工廠管理、完美的工藝設(shè)計、持續(xù)完善的供應(yīng)鏈管理大家都有目共睹,但你有沒有意識到,在龐大的制造業(yè)群體中,它們是多么的鳳毛麟角!
那些與人們有著天然距離感的事物,終歸不能成為一個行業(yè)的代表,就算它們努力地去改變?nèi)藗儗φ麄€行業(yè)的認知,在人們眼中也僅屬于“優(yōu)秀的異類”。或許,如果我們不去刻意提起中國制造業(yè)代工的現(xiàn)狀,熱衷于消費的人們,包括許多制造業(yè)企業(yè)主在內(nèi),并不會覺得這個行業(yè)存在的苦楚與自身有怎樣的關(guān)系,反而會為風靡全球的“中國制造”歡欣鼓舞,他們高興地認為中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,已經(jīng)改變了中國制造業(yè)在世界的地位!
然而,中國產(chǎn)品從此高大上了嗎?日益減少的人口紅利、持續(xù)上升的勞動力成本,反而讓我們逐步喪失掉代工優(yōu)勢。人們發(fā)現(xiàn),越南、柬埔寨正逐漸取代“中國制造”的地位!遺憾的是,中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級尚未完成,依然有很多人還沉浸在投機的熱浪中無法自拔。當那些本該用于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資金,變成一股股投向房地產(chǎn)、金融領(lǐng)域的“熱錢”時,不知道一些企業(yè)家是否想過,如果你最終失去了代工的機會,你在這個行業(yè)里是否還有立錐之地?