從財(cái)務(wù)管理視角看企業(yè)人工成本及其控制

趙什維

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理制度不斷完善。企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展也越來越離不開財(cái)務(wù)管理。通過財(cái)務(wù)管理，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)收支平衡的優(yōu)化，控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。論文結(jié)合筆者研究，暢談了從財(cái)務(wù)管理角度看企業(yè)人工成本及其控制的內(nèi)涵、意義，并提出了一定的措施對人工成本控制加以完善。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；人工；成本控制

所謂的人工成本，就是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)因?yàn)槭褂脛趧恿亩a(chǎn)生的各項(xiàng)支出、費(fèi)用，又被稱為勞動成本。企業(yè)人工成本屬于財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，只有有效控制人工成本，才能控制企業(yè)成本，保障企業(yè)正常發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈。在這樣的背景下從財(cái)務(wù)管理角度入手，探討企業(yè)人工成本控制就顯得意義非凡。

一、控制企業(yè)人工成本的意義

從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，可以正確分析企業(yè)人工成本，從而實(shí)現(xiàn)對人工成本的管理與控制。這樣做的好處也是顯而易見的，成本降低意味著企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢越強(qiáng)，其經(jīng)濟(jì)效益也就越好，產(chǎn)生的社會效益也就更多。企業(yè)在控制人工成本時(shí)，如果能夠考慮到財(cái)務(wù)管理的各種因素，那么在進(jìn)行人工成本的控制時(shí)科學(xué)性與準(zhǔn)確性必然提高。一般來說，企業(yè)人工成本內(nèi)容眾多，不論是招聘、培訓(xùn)所用費(fèi)用還是社保、工資等費(fèi)用，都屬于人工成本的范疇。涵蓋范圍之廣也就意味著人工成本管理與控制較為復(fù)雜，借助財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理者就能夠?qū)崟r(shí)了解人工成本管理與控制的情況，并可以針對當(dāng)前出現(xiàn)的問題提出可行的解決措施。有序、科學(xué)、穩(wěn)定、公平的人工管理是企業(yè)所必須的，這樣一來人工成本管理、控制水平就能夠得以保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展則不在話下。

二、從財(cái)務(wù)管理視角入手，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的措施

（一）強(qiáng)化意識，提高人工成本控制認(rèn)識

人工成本控制在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展中影響深遠(yuǎn)，是企業(yè)管理中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以說，要想加強(qiáng)人工成本控制，企業(yè)就必須強(qiáng)化人工成本意識，認(rèn)識到其重要性。這就要求企業(yè)必須認(rèn)識到人工成本控制在企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展以及員工發(fā)展三者之間所扮演的角色。意識到人工成本與控制通過影響人力資源，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)要通過財(cái)政管理嚴(yán)控人工成本，確保人工成本投入能保證企業(yè)正常運(yùn)行，也能保障人力資源對企業(yè)的依附性。為此，企業(yè)需要把人工成本的管理與控制跟勞動力要素管理體系相結(jié)合，從而通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)最小的人力成本投入并實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)效益。

（二）進(jìn)一步明確人工成本要素

為了企業(yè)的正常發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益最大化，必須進(jìn)一步明確人工成本的要素，充分掌握人工成本控制與管理的范疇。這樣一來，企業(yè)就可以優(yōu)化人工成本，避免不必要的支出占用企業(yè)流動資金。具體來說，企業(yè)的人工成本由以下幾個(gè)方面組成：職工工資（固定工資、加班工資、年終獎(jiǎng)金、績效工資等）、社會保險(xiǎn)費(fèi)用（醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）、企業(yè)職工的福利、企業(yè)員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的支出以及其他方面的支出。

（三）合理精簡企業(yè)職位與員工數(shù)量

目前來說很多企業(yè)仍然存在管理混亂的局面，表現(xiàn)尤為明顯的就是部門職能重疊、人員冗雜。這就使得部門之間互相推諉，員工推卸責(zé)任，企業(yè)員工工作效率下降，直接提升了企業(yè)的人工成本。因此在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，通過精簡部門崗位，撤換重疊職能部門，減少冗余人員數(shù)量等方式，達(dá)到精簡企業(yè)工種的目的。這樣不僅提升了企業(yè)的運(yùn)行效率，還降低了人工成本投入。除此以外，企業(yè)除了撤崗、并崗等，還可以對多冗余員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)技能以及工作技巧，甚至引導(dǎo)他們在企業(yè)其他崗位找到新的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

（四）進(jìn)一步完善企業(yè)薪酬管理分配制度

加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制還可以從完善企業(yè)薪酬管理分配制度入手。這就要求企業(yè)管理者在計(jì)算企業(yè)合理的人工成本基礎(chǔ)上對員工薪酬的管理與分配進(jìn)行優(yōu)化。此過程中，要引導(dǎo)員工樹立效率優(yōu)先的意識，通過薪酬管理分配制度實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的激勵(lì)，從而調(diào)動員工工作的積極性。除此以外，從財(cái)務(wù)管理角度來說，企業(yè)管理者還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定分層次、不同等級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并對員工工作加以科學(xué)的量化與評估，以便給與員工最合理的薪資待遇，這樣既能激發(fā)員工的積極性，也將人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理。作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)人工成本的控制對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。尤其是在當(dāng)下，激烈的競爭使得企業(yè)不得不有效控制人工成本，構(gòu)建成熟完善的人工成本控制體系。為此企業(yè)管理者就必須提高認(rèn)識，明確人工成本的界限，通過不斷精簡企業(yè)職員，構(gòu)建合理的薪酬分配制度，才能有效控制人工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重大突破與發(fā)展。

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