駱達,楊文秀,周秀龍,王耀剛
(1.天津市醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)信息研究所,天津市300070;2.天津醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院,天津市300211;3.天津醫(yī)科大學(xué),天津市300070)
提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量、促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源合理分布,是衛(wèi)生改革的主要目標之一,也是解決“看病難、看病貴”的根本途徑。對于大型綜合性醫(yī)院而言,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,因此對醫(yī)療質(zhì)量的評價與測定是提高醫(yī)院質(zhì)量管理的重要步驟[1]。筆者以天津市某綜合性三級醫(yī)院為例,通過對關(guān)鍵指標的分析,摸清該院不同科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量情況,找出影響醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),為醫(yī)院管理部門調(diào)整優(yōu)質(zhì)資源配置,提高醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量水平提供決策依據(jù)。
研究資料主要來源于《天津市統(tǒng)計年鑒(2012)》《天津市衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒(2011)》以及該院醫(yī)療質(zhì)控部門、人力資源管理部門和財務(wù)決算部門的相關(guān)指標統(tǒng)計數(shù)據(jù)。選擇數(shù)據(jù)完整的15個科室作為被評價單元。
由于醫(yī)院質(zhì)量是一個多層次、多功能的動態(tài)系統(tǒng),諸多構(gòu)成因素相互影響,只有采用多指標、多方法相結(jié)合的綜合分析,才能比較客觀、合理地對醫(yī)療質(zhì)量進行評價。本研究采用EXCEL2007和SPSS 13.0軟件對各項數(shù)據(jù)進行處理,采用TOPSIS法、秩和比(RSR)法和指標指數(shù)分析法對各項數(shù)據(jù)進行分析處理[2]。
(1)確立指標:醫(yī)療質(zhì)量的指標選取按照德爾菲法(Delphi),初步確定服務(wù)總量,醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療效率和資源配置情況為一級指標;在此基礎(chǔ)上確定二級指標為門急診人數(shù)、手術(shù)人數(shù)、住院人數(shù)、好轉(zhuǎn)率、治愈率、出入院診斷符合率、每醫(yī)生年門診人次、每醫(yī)生年住院人次、床位使用率、平均住院日以及醫(yī)護比、床護比。
(2)權(quán)重確定:通過專家群決策對以上指標進行綜合評價、分析,并根據(jù)層次分析法對各指標的重要性進行權(quán)重評估,各項入選指標及權(quán)重系數(shù)見表1。
表1 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效益評價指標體系及權(quán)重
選取結(jié)果類指標X1~X12,采用加權(quán)TOPSIS對15個科室的數(shù)據(jù)進行分析。主要步驟包括[3-4]:
(1)將評價指標中平均住院日低優(yōu)指標轉(zhuǎn)化為高優(yōu)指標,并建立同趨勢化矩陣X;
(2)對同趨勢化后的矩陣X進行歸一化處理,建立規(guī)范化多目標決策矩陣Y,
(3)根據(jù)Y矩陣,確定指標的最優(yōu)向量Y+和最劣向量Y-,,
(5)按以上步驟計算得到該綜合醫(yī)院主要科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量到最優(yōu)向量和最劣向量的歐式距離和,計算各評價年份與最優(yōu)值的相對接近度C,并按i接近度大小進行排序(見表2)。
表2 2011年某綜合性三級TOPSIS得分排位情況
結(jié)合RSR法對各科室醫(yī)療質(zhì)量情況進行合理分檔。根據(jù)RSR值對評價單元進行優(yōu)劣分檔,RSR值越大,說明被評價單元的綜合水平越高[5]。計算秩和比和對應(yīng)的概率單位值(見表3),以概率單位Y作為自變量,C值作為因變量,得到回歸方程。其中:R=0.996,F(xiàn)=360.810,P< 0.01,說明所求的線性回歸方程是顯著的?;貧w方程為Ci=0.135Y-0.378。
表3 Ci值分布及對應(yīng)的概率單位值
根據(jù)該綜合醫(yī)院各科室醫(yī)療質(zhì)量的RSR值,擬分差、中、良、好四檔(見表4),用 L SD法兩兩比較,P<0.05,表明各檔間差異均有統(tǒng)計學(xué)意義,認為分檔有效。
表4 各科室醫(yī)療質(zhì)量分檔排序結(jié)果
聶廣孟等[6]的研究表明,利用指數(shù)法可以得出不同機構(gòu)和科室在同一時期內(nèi)各類指標的指數(shù),指數(shù)值越大說明該機構(gòu)或科室的醫(yī)療質(zhì)量越好。利用該方法,對醫(yī)療質(zhì)量分檔中較差的科室進行分析。具體方法:高優(yōu)指標評價指數(shù)=實際值/標準值,低優(yōu)指標評價指數(shù)=(1/實際值)/(1/標準值),科室關(guān)鍵指標評價指數(shù)結(jié)果見表5。
表5 各科室醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵評價指標評價指數(shù)
通過對醫(yī)療質(zhì)量評價較差的科室進行重點分析,發(fā)現(xiàn)各科室需要改進的方面各有側(cè)重。如腎內(nèi)科在患者治愈率方面遠低于標準值;同時醫(yī)護比和床護比失衡是該檔科室存在的共性問題,五個科室的床護比例均低于醫(yī)院科室標準值,其中骨科、肛腸科、泌尿科和胸外科的醫(yī)護比在全院標準值之下。
TOPSIS法、RSR法是2種比較簡單、快速、實用的綜合性評價方法,均能對被評價對象進行定量評價。其中TOPSIS法較好的保存了原始信息,能敏感的反應(yīng)指標間的差異,可以很好的對評價對象進行排序,RSR法彌補了TOPSIS法進行優(yōu)劣分檔評價的缺點,同時TOPSIS法又克服了RSR法由于非參數(shù)轉(zhuǎn)化可能造成的信息損失。兩種方法相結(jié)合做到了既能客觀評價,又能合理分檔,在對醫(yī)療質(zhì)量評價研究中具有廣泛的應(yīng)用和推廣價值[7-8]。
結(jié)合2種方法對醫(yī)院科室的醫(yī)療工作質(zhì)量進行綜合評價,進而了解科室醫(yī)療質(zhì)量的階段性信息,可以有效的推動醫(yī)療管理工作的開展,強化醫(yī)療質(zhì)量控制,不斷提高科室醫(yī)療質(zhì)量、工作效率、經(jīng)濟和社會效益。
研究采用TOPSIS法、RSR法對某綜合性三級醫(yī)院各主要科室的醫(yī)療質(zhì)量情況進行綜合評價,從表2的排序和分檔結(jié)果上看,肝膽外科、心臟科和消化科醫(yī)療質(zhì)量較好。該院是以研究、治療肝膽疾病為特色、各學(xué)科并進發(fā)展的綜合型三級甲等醫(yī)院。近年來,該院以“病人選醫(yī)生”的基礎(chǔ)管理改革為突破口,建立了完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系。根據(jù)醫(yī)生的被選擇率和工作量、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等實績,建立起一整套量化考核體系,調(diào)動起醫(yī)生“以患者為中心、主動為患者服務(wù)”的意識,從而形成了相對客觀的患者評價和醫(yī)療質(zhì)量考核體系;此外該院從精細化管理入手,加強平均住院日的考核、推進臨床路徑管理、實施抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治、推行全時段應(yīng)診和無假日門診、建立以重點科室為依托的全面醫(yī)療質(zhì)量檢測活動,既提高了醫(yī)療服務(wù)水平和患者滿意度,又進一步夯實“全面醫(yī)療質(zhì)量管理”的基礎(chǔ),不斷提高醫(yī)院的核心競爭力。
[1] 安艷芳.我國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布特點與改善策略[J].中國衛(wèi)生質(zhì)量管理,2011,18(5):110-113.
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[5] 陳璐,孫楠,朱曉偉.應(yīng)用TOPSIS法綜合評價醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量[J].繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,2013,27(11):91-93.
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