私董會(huì)正向2.0時(shí)代升級(jí)！

穆勝

私董會(huì)1.0一直嚴(yán)格恪守領(lǐng)導(dǎo)力的紅線，一直提倡“不為企業(yè)解決具體問題”。但在各個(gè)行業(yè)都出現(xiàn)“野蠻人”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果再只是“內(nèi)觀”領(lǐng)導(dǎo)力，而不對(duì)私董會(huì)迭代升級(jí)，只怕是在貽誤戰(zhàn)機(jī)！

如果要評(píng)選近三年來在中國(guó)商界最有影響力的智力產(chǎn)品，私人董事會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“私董會(huì)”）絕對(duì)可以高居榜首。甚至有人開玩笑，老板要是沒有參加一個(gè)有名的私董會(huì)，都不好意思說自己是老板。玩笑歸玩笑，至少證明了大家對(duì)這樣一個(gè)智力產(chǎn)品的認(rèn)可。

如果說，當(dāng)前的私董會(huì)在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力方面確實(shí)為企業(yè)家?guī)砹藘r(jià)值，那么，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代襲來，私董會(huì)能否為在轉(zhuǎn)型中糾結(jié)的老板們帶來新的價(jià)值？私董會(huì)是否也應(yīng)該迭代進(jìn)入2.0時(shí)代？

有門檻的游戲

私董會(huì)誕生于1957年，最初是美國(guó)威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯與其他4位CEO定期的私密圓桌討論。這些平時(shí)習(xí)慣了高高在上的企業(yè)家突然發(fā)現(xiàn)，如果有一個(gè)讓他們相互碰撞智慧的“道場(chǎng)”，會(huì)非常有助于他們提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力。而后，這種形式開始在美國(guó)風(fēng)靡，成為了老板們以誠(chéng)信建立，分享思想干貨，相互提供意見的私密圈子，并逐漸開始了商業(yè)化運(yùn)作。

2006年，私董會(huì)被引入中國(guó)，期間一直艱難生存，企業(yè)家們流連于各大高校的EMBA，似乎并沒有看到這個(gè)“道場(chǎng)”的價(jià)值。2013年，私董會(huì)突然開始“火”了，走出EMBA的企業(yè)家們似乎發(fā)現(xiàn)商學(xué)院的教育與實(shí)踐依然存在一定的距離，他們迫切需要一個(gè)尋找“干貨”的地方。于是，神州大地、大江南北，一夜之間，私董會(huì)如雨后春筍般“長(zhǎng)”了出來。

私董會(huì)有用嗎？答案是肯定的。老板們平時(shí)在企業(yè)里都是“土皇帝”，看似威風(fēng)，實(shí)則“老虎屁股摸不得”，基本聽不到不同的聲音。當(dāng)私董會(huì)將一群體量相當(dāng)、身份有共鳴、利益不相關(guān)的老板們（稱為“私董伙伴”）聚集在一起相互碰撞時(shí)，理論上說，三人行必有我?guī)?，無論如何，老板們都會(huì)有所收獲。更何況，私董會(huì)經(jīng)過反復(fù)迭代后的流程更使這種碰撞越發(fā)高效。

這恰恰成為了不少商業(yè)機(jī)構(gòu)“走捷徑”的原因。這些機(jī)構(gòu)打著私董會(huì)的名頭，簡(jiǎn)單找一個(gè)主持人來充當(dāng)私董教練，就可以對(duì)外兜售。一些大型的商業(yè)機(jī)構(gòu)也開始在自己的產(chǎn)品系列中加入“私董會(huì)”這一標(biāo)配。他們沒有弄明白的是，要hold住十幾個(gè)氣場(chǎng)強(qiáng)大的企業(yè)家，沒有點(diǎn)真功夫，不能和他們同頻共振，場(chǎng)面是一定會(huì)失控的。另外，隨便把幾個(gè)老板們聚在一起，沒有專業(yè)的流程來發(fā)散、聚焦、推進(jìn)討論，那叫“茶話會(huì)”、“談心會(huì)”、“機(jī)關(guān)懇談會(huì)”，不是“私董會(huì)”。甚至有的“私董會(huì)”活動(dòng)中，還出現(xiàn)了教練被哄下去的尷尬。所以，私董會(huì)看似簡(jiǎn)單，實(shí)際卻是有門檻的技術(shù)活。

企業(yè)家都是聰明人，他們的錢并不好賺，他們會(huì)用手用腳投票。大浪淘沙之后，五五、偉事達(dá)、領(lǐng)教工坊、外灘、智慧云等有質(zhì)量的私董會(huì)生存了下來，成為了私董會(huì)1.0時(shí)代的范本，而其他的大多數(shù)投機(jī)者開始逐漸退出，還有的私董會(huì)雖然存在，但基本成了“掛羊頭賣狗肉”的“各種會(huì)”，說難聽點(diǎn)，就是“僵尸產(chǎn)品”。

應(yīng)不應(yīng)該解決具體問題

應(yīng)該說，私董會(huì)1.0一直嚴(yán)格恪守領(lǐng)導(dǎo)力的紅線，一直提倡不為企業(yè)解決具體問題。道理很簡(jiǎn)單，企業(yè)的具體問題千差萬別，如果盲目介入，有可能誤導(dǎo)企業(yè)，這是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

另外，堅(jiān)持解決領(lǐng)導(dǎo)力的問題從邏輯上也是完全正確的，因?yàn)?，?duì)于企業(yè)來說，老板的問題就是企業(yè)的問題，無論問題多種多樣，最后都能夠歸結(jié)到老板身上。所以，有經(jīng)驗(yàn)的教練會(huì)在討論的過程中，將私董伙伴提出的問題層層過濾，最后聚焦到他們的領(lǐng)導(dǎo)力上。

但時(shí)代的變換就是讓人這么猝不及防。互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓還在反省領(lǐng)導(dǎo)力中的老板們迅速有了新的課題——“如何迎接互聯(lián)網(wǎng)+，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型？”互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向商業(yè)的滲透好比打開了潘多拉的盒子，一下就釋放了魑魅魍魎。這個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高歌猛進(jìn)，傳統(tǒng)企業(yè)的老板們卻無比糾結(jié)：

用戶需求迅速迭代、無限多元、極致個(gè)性，越來越難以獲取;傳統(tǒng)渠道被殺死，線上平臺(tái)難登陸，“一入線上深似?！?，銷售收入成本開始“倒掛”，進(jìn)也不是，退也不是;各個(gè)行業(yè)都出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的“野蠻人”，蠶食鯨吞傳統(tǒng)行業(yè)，不是與你瓜分市場(chǎng)份額，而是把你徹底顛覆出局;生產(chǎn)制造企業(yè)開始受到顛覆，玩弄互聯(lián)制造、智能制造、分布式制造、工業(yè)4.0的高手們，早就陰森森地準(zhǔn)備好了“大招”，隨時(shí)可以收割;組織內(nèi)部的大企業(yè)病越來越重，缺乏活力，垂垂老矣，外面都一場(chǎng)亂戰(zhàn)了，員工卻是“打工心態(tài)”，做一天和尚撞一天鐘……面對(duì)這些火燒眉毛的問題，如果再去“內(nèi)觀”領(lǐng)導(dǎo)力，再去“尋道”，只怕是會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)！

問題來了，我們?nèi)滩蛔∫獑枺喝绻蕉瓡?huì)是最有效的學(xué)習(xí)方式，為何不能提供企業(yè)家最需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容？私董會(huì)只做領(lǐng)導(dǎo)力，是只能做領(lǐng)導(dǎo)力，還是只應(yīng)該做領(lǐng)導(dǎo)力？

開始一場(chǎng)極限運(yùn)動(dòng)

2014年年底，在《中外管理》雜志舉辦的股權(quán)激勵(lì)專題研討會(huì)上，華耐家居集團(tuán)賈鋒總裁的演講，讓參會(huì)的企業(yè)管理者大呼“過癮”，提出希望能有機(jī)會(huì)“一對(duì)一”地進(jìn)行指導(dǎo)，根據(jù)他們目前企業(yè)的運(yùn)行狀況量身定制出股權(quán)激勵(lì)方案。

“能否用一些新形式為他們提供有價(jià)值的服務(wù)？”《中外管理》首先想到的就是私董會(huì)，是呀，還有什么方式比私董會(huì)更能影響到每一位“取經(jīng)者”？而如果要解決企業(yè)的實(shí)際問題，為何不把雜志強(qiáng)大的企業(yè)家智庫資源投入進(jìn)來，采用“雙教練模式”，既帶來專家的知識(shí)，又帶來企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)？

這是絕妙的主意！《中外管理》迅速以“私董會(huì)2.0”的概念招募了一批創(chuàng)始私董（企業(yè)年?duì)I收在1-100億之間），組建了“領(lǐng)秀001組（link?show?001）”，并邀請(qǐng)我作為專家教練參與其中。本年3月，《中外管理》在北京舉行了第一次私董會(huì)活動(dòng)，我擔(dān)任私董會(huì)的教練。一名已經(jīng)制定好了股權(quán)激勵(lì)方案，準(zhǔn)備實(shí)施的私董伙伴提出了“股權(quán)激勵(lì)中的股權(quán)分配原則”的問題，希望我們能夠幫助他完善“最后的拼圖”。而后，從他的具體問題入手，經(jīng)過層層開炮，我們發(fā)現(xiàn)他的方案僅僅是“增量績(jī)效分配方案”，而并非“股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”。最后，在多個(gè)場(chǎng)景的設(shè)置下，每個(gè)人的智慧都顯化在“道場(chǎng)”里，并通過充分交互，聚焦形成了三大方案——影子股份、有限合伙公司、增量績(jī)效計(jì)劃。這位充當(dāng)主角的私董伙伴在討論的過程中，思路也越來越清晰，并最終推翻了他原有的設(shè)想，選擇了新的方向。

效果怎么樣？用他自己的話來說，“這次私董會(huì)，大家的意見像一把把匕首，插入了我的心”，他還別出心裁地用三個(gè)成語來形容——“一針見血、刀刀封喉、體無完膚”。第二天中午，在炮轟下滿頭大汗的他在午宴上舉杯：“感謝大家?guī)淼膸椭?，好久沒有聽到這些有價(jià)值的意見了！”

這次活動(dòng)的效果完全達(dá)到了預(yù)期：由私董會(huì)打造的平臺(tái)能讓企業(yè)家在知識(shí)爆炸的年代最有效率地學(xué)習(xí)，并將所學(xué)投入實(shí)踐。我們引入專家教練的專業(yè)能力，以及企業(yè)教練的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為這個(gè)平臺(tái)引入細(xì)分專業(yè)的知識(shí)，讓其價(jià)值升級(jí)。更重要的是，中外管理私人董事會(huì)2.0的運(yùn)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，選定主題后，組建研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行2個(gè)月左右的問題背景研究，充分積累信息，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部反復(fù)推演討論進(jìn)程，甚至對(duì)于細(xì)節(jié)的苛求達(dá)到了“變態(tài)”的程度;同時(shí)，我們提前探索、細(xì)化私董伙伴的具體需求，并在智庫中邀請(qǐng)到具有先鋒實(shí)踐的企業(yè)家教練——華耐家居的總裁賈鋒、森諾勝利油田的總裁姜傳勝、沈陽東北電力調(diào)節(jié)技術(shù)的總裁劉寶軍三位企業(yè)家教練參與私董會(huì)活動(dòng)。其實(shí)，從整個(gè)討論過程來看，無異于一場(chǎng)“極限運(yùn)動(dòng)”，這次私董會(huì)談到了增量利潤(rùn)分享計(jì)劃、內(nèi)部市場(chǎng)制、阿米巴、創(chuàng)客平臺(tái)、期股、期權(quán)、銀股、身股、影子股份、有限合伙公司、GP、LP……

中外管理私董會(huì)為什么敢于在專業(yè)方面提供意見？一切源于跨界知識(shí)的沉淀，堆出一個(gè)充滿寶藏的道場(chǎng)！