互聯(lián)網(wǎng)+價值觀=？

看準網(wǎng)：顛覆互聯(lián)網(wǎng)招聘

在北京東北三環(huán)外一個清靜的小區(qū)，一幢幢黃色的小樓前，丁香和玉蘭花開得正旺。

就是這片別墅區(qū)，因為開發(fā)時沒有齊全的手續(xù)被禁止銷售，現(xiàn)在則被以極低的價格租給一些小公司辦公用。看準網(wǎng)租用著其中一幢別墅的半邊，身為70后的CEO趙鵬，帶領(lǐng)一幫以90后為主的年輕人在這里創(chuàng)業(yè)。因為不斷有新員工加入，這里原來空空蕩蕩的空間已經(jīng)被占滿。

趙鵬說，他正在尋找新的辦公地點，似乎對這里的環(huán)境和低價充滿留戀。

言談間，我發(fā)現(xiàn)一只不知道是什么品種的小狗，被這里年輕的員工親切地叫成“汪小菲”。據(jù)說是不久前被一名員工帶到這里，員工們迅速地用微信紅包眾籌了1800元的生活費，讓它過上了“富二代”的生活。院子里還有一只矜持的胖貓，名字叫“王思聰”，也是常年在社會上流浪的“自由職業(yè)者”，它的花銷由兩位自稱是其“老婆”的女員工提供。

在這個由充滿了萌與愛的辦公空間里，員工們打理著的看準網(wǎng)，是一家為全中國的數(shù)億員工對其雇主“吐槽”的網(wǎng)站。2014年6月份上線的看準網(wǎng)有點像職場的大眾點評。核心內(nèi)容是員工自發(fā)分享薪酬待遇、公司點評、面試經(jīng)歷，而看準網(wǎng)一方面收集展示這些來自員工的真實評價;另一方面直接和公司對接，提供雇主介紹、工作環(huán)境、招聘信息等。

看準網(wǎng)的創(chuàng)新思路是，通過內(nèi)部員工的真實信息，打通雇主與應(yīng)聘者的信息不對稱。

舉個例子，其中一項個人薪酬報告，是看準網(wǎng)為用戶量身定做的服務(wù)。在傳統(tǒng)招聘中，薪酬報告一直是由行業(yè)機構(gòu)提供，供雇主參考為職位定價的，看準網(wǎng)反其道而行之，把曾經(jīng)屬于雇主的權(quán)利賦予求職者，根據(jù)行業(yè)薪酬標準、工作經(jīng)驗等為員工計算出個人薪酬報告，讓他們與雇主洽談薪酬時有所參照。

這項免費服務(wù)，用來交換上網(wǎng)者自己公司的職位、薪酬、工作經(jīng)驗等有效信息，而這些信息構(gòu)成了看準網(wǎng)的職場數(shù)據(jù)庫。

CEO趙鵬現(xiàn)在唯一的“特權(quán)”是一間在陰面的不足8平方米的辦公室。而他的上一份工作，辦公室面積是這間辦公室的10倍，有公司提供的帶專職司機的奔馳S級專用轎車。這份工作的前面，他曾在中國最大的招聘網(wǎng)站智聯(lián)招聘擔(dān)任CEO。2010年是趙鵬在智聯(lián)的最后一年，在他的任期內(nèi)，這家虧損了13年的公司第一次實現(xiàn)盈利。但是，因為董事會和管理層的矛盾，包括趙鵬在內(nèi)的4名高管“被離職”。

智聯(lián)招聘和另外幾家招聘企業(yè)所從事的員工招聘行業(yè)，是最早被互聯(lián)網(wǎng)攻占的傳統(tǒng)領(lǐng)域。公司收招聘企業(yè)的費用，在網(wǎng)站上為招聘企業(yè)發(fā)布職位信息，并為招聘企業(yè)提供測評員工的服務(wù)。而現(xiàn)在，看準網(wǎng)的立場完全占到了互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)的對立面。

某種程度上，這種立場的顛倒，就是從工業(yè)社會到信息社會價值觀變化的自然延伸。

群P神器：把社交主動權(quán)交給女性

北京金融街附近有一座四合院。經(jīng)重新翻修后，現(xiàn)在被200位金融業(yè)從業(yè)者通過眾籌方式租下來，命名為“金融客咖啡館”。

事實上，雖然不屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但這個咖啡館的組建也是一個顛覆傳統(tǒng)商業(yè)價值觀的產(chǎn)物。我稱它是“四不像”的商業(yè)模式。股份均分，沒有大股東，只有經(jīng)營年限的目標而沒有盈利目標，所有這些新規(guī)則都與傳統(tǒng)商業(yè)理論相悖。

黃昏時刻，我等來了另一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。她叫黃歡，一頭短發(fā)染成炫目的藍色，像一道海浪凍結(jié)在半空中。雪白的短大衣，深V領(lǐng)白襯衣，春寒料峭中，兩條光著的長腿在空曠的四合院向我移動走來。我趕緊把咖啡端到離門口近的空桌上，讓這場景看起來是談工作。我恨不得在桌上立一個牌子，上面寫著：我們真的是在談工作。

黃歡顯然看出了我的別扭。開頭的第一句話是：我必須讓每一個第一次見到我的人記住我！

她在最初的幾句話里告訴我，她今年41歲，開過廣告公司，做過主持人、財經(jīng)評論員。她的創(chuàng)業(yè)項目是一個“一鍵搞定繁雜人事物的效率App，我們叫它群P神器”。比起看準網(wǎng)，她的價值觀顛覆顯得更加理直氣壯。她用一套西方人類學(xué)的理論，把目前的眾多社交網(wǎng)站稱為由IT宅男思維帶來的“直男癌”。她聲稱要讓網(wǎng)絡(luò)社交返璞歸真，回到母系時代，并且完成新移動社交App對老移動社交App的三大顛覆。

這套理論是基于這樣一種觀點：生物界一切的努力都是為了爭奪交配優(yōu)先權(quán)。現(xiàn)有社交網(wǎng)絡(luò)的邏輯都是來自于父權(quán)專制社會。男性為了尋找最便捷的優(yōu)先權(quán)來下載陌陌，但實際上沒有一個正經(jīng)女人敢在陌生的時間、陌生的地點和陌生人約會。這是男人的一廂情愿。

黃歡的理論自信來自于目前女性在社交App上面的活躍度超過了55.5%，而放眼全球沒有一個以女人社交心理為主的App，她所做的就是要把社交主動權(quán)回歸到女性手里。

在我將這個社交軟件的具體功能搞懂之前，已經(jīng)對她的全套價值觀體系基本領(lǐng)悟，甚至不太關(guān)心這神器的功能到底有多神奇了。

將價值觀嵌入創(chuàng)業(yè)項目中

看起來，上述兩位70后創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)不約而同地將他們的價值觀，深深地嵌入到了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目中。

在我最近看到的其他與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)大潮中，如果僅僅局限在商言商，在商業(yè)模式上轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去已經(jīng)很難吸引到風(fēng)險投資的青睞。如果你要搞互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，一定要把新興白領(lǐng)階層對于食品安全的關(guān)注和中產(chǎn)階級渴望，回歸自然的“樂活”精神，注入到你的創(chuàng)業(yè)故事中;如果你要搞葡萄酒電商，也一定要把“精致生活”的理念加入進來。

互聯(lián)網(wǎng)正在為中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型提供新的引擎，與此同時，從低收入國家邁入中等收入國家的國民正在學(xué)習(xí)和嘗試新的生活和消費方式，而舊有價值觀的顛覆和轉(zhuǎn)換必將隨之而來。創(chuàng)業(yè)者們顯然是最真切地領(lǐng)會這一變化的人群。

所以，那個出現(xiàn)在政府工作報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的新詞兒，在加上某個行業(yè)的同時，或許應(yīng)該再加上一個“價值觀”，才是創(chuàng)業(yè)的新公式。