精細化管理微利時代的必然選擇

企業(yè)管理粗放、效率低下是當(dāng)下印刷企業(yè)尤其是中小型印刷企業(yè)普遍存在的問題。精細化管理作為一種以最大限度地減少生產(chǎn)所占用的資源和降低生產(chǎn)成本為主要目標的管理方式，可全面提升企業(yè)的綜合實力，是當(dāng)下印刷企業(yè)突破重圍的途徑之一。我們看到，許多大型印刷企業(yè)已經(jīng)將精細化管理作為企業(yè)的重要推行項目，并且取得了顯著效益，如虎彩集團、鶴山雅圖仕、深圳九星印刷等。生產(chǎn)管理、設(shè)備管理是精細化管理的重要內(nèi)容，本期專題將對此特別關(guān)注。

提到精細化生產(chǎn)管理，大多數(shù)人想到的是JIT、標準化、5S、單件流、目視化管理等，但這些都是工具，其真正目的是要實現(xiàn)零庫存、零廢品、減少浪費等。這就要求印刷企業(yè)進一步細化生產(chǎn)流程，層層明確和落實責(zé)任，設(shè)備、材料和人員的選配都應(yīng)以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為標準，生產(chǎn)過程不僅要憑人員的經(jīng)驗，更應(yīng)該重視生產(chǎn)的標準化，生產(chǎn)進度能否保證交貨期、物料是否有剩余、產(chǎn)品質(zhì)量是否合格等數(shù)據(jù)要及時上報，管理部門全過程跟蹤，從而形成靈敏、高效、順暢的生產(chǎn)流程管理機制。

在以往粗放式的管理中，印刷企業(yè)的主要精力都放在生產(chǎn)管理上，設(shè)備管理水平停留在“買了就用、壞了就修、修了再用”的傳統(tǒng)管理水平，殊不知這嚴重影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。精細化設(shè)備管理則不僅倡導(dǎo)從精細管理、精心操作、認真巡檢、安全檢修等工作入手，還要使設(shè)備管理手段逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、程序化邁進，凸顯精細化管理的優(yōu)勢。

此外，精細化管理涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，人作為其中的主體，其重要性不言而喻。所以，印刷企業(yè)在實施精細化管理的過程中，還應(yīng)充分發(fā)揮員工的主觀能動性，堅持以人為本，尊重并培養(yǎng)員工，鼓勵他們不斷解決問題從而使他們獲得成長。

總之，在實施精細化管理的路途中，印刷企業(yè)只有抱有長期投入的理念和堅韌不拔的毅力，做到管理上精雕細琢，生產(chǎn)上精耕細作，技術(shù)上精益求精，效益上精打細算，才能產(chǎn)生成效。期待更多的印刷企業(yè)在精細化管理上做出有益探索！