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    核電站向火電站設(shè)備管理對(duì)標(biāo)與淺析

    2023-12-04 07:22:00劉卓
    中國(guó)設(shè)備工程 2023年22期
    關(guān)鍵詞:備件核電站管理工作

    劉卓

    (中核遼寧核電有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備處維修準(zhǔn)備科,遼寧 葫蘆島 125112)

    1 設(shè)備管理概述

    1.1 設(shè)備管理的基本概念

    設(shè)備管理是指以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù),根據(jù)經(jīng)營(yíng)范圍和項(xiàng)目,針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備開展研究,在保證設(shè)備安全性的基礎(chǔ)上,追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性,應(yīng)用一些列理論、方法,通過(guò)一些列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全周期、全過(guò)程(規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維修、改造、更新直至設(shè)備報(bào)廢或退役)的科學(xué)管理。

    在設(shè)備管理實(shí)施過(guò)程中,要堅(jiān)持依靠技術(shù)的革新、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防性為主的方針,在設(shè)備全周期、全過(guò)程的管理工作中,堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合,維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合,修理、改造與換新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)設(shè)備的素質(zhì),在充分保障設(shè)備安全性的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮設(shè)備效能,以達(dá)到良好的設(shè)備投資效益,為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。

    1.2 設(shè)備管理的優(yōu)勢(shì)作用

    電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,貫徹科學(xué)性設(shè)備管理理念,充分發(fā)揮設(shè)備管理的基礎(chǔ)作用,采用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)備,采取科學(xué)有效的措施,在保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行同時(shí),可以為企業(yè):

    (1)建立科學(xué)的生產(chǎn)秩序。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備開展科學(xué)、全周期設(shè)備管理工作,可以具體掌握生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)的設(shè)備特性、運(yùn)行特性和風(fēng)險(xiǎn)因素,針對(duì)相關(guān)特性及因素,制定、優(yōu)化生產(chǎn)管理制度,再將具備科學(xué)性、針對(duì)性的生產(chǎn)管理制度應(yīng)用于設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)行。

    (2)取得合理、可觀的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備開展科學(xué)、全周期的設(shè)備管理工作,可以掌握進(jìn)一步地掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備磨損狀態(tài)和設(shè)備壽期要求,再通過(guò)開展合理的維修保養(yǎng),在設(shè)備故障前開展預(yù)防性維修,減少由設(shè)備故障引起的事故,降低經(jīng)濟(jì)損失;在設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,設(shè)備磨損率低的狀態(tài),減少設(shè)備維修,避免過(guò)度維修,減少因其產(chǎn)生的維修費(fèi)用,提升設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。

    (3)促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備開展科學(xué)、全周期的設(shè)備管理工作,掌握設(shè)計(jì)中配置的各類設(shè)備的適配性,收集各類設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中,由于運(yùn)行工況、環(huán)境不同對(duì)設(shè)備的影響,分析、試驗(yàn)各類設(shè)備的最佳運(yùn)行狀態(tài)和改進(jìn)需求,引導(dǎo)進(jìn)一步提升系統(tǒng)適配設(shè)備的設(shè)計(jì)和根據(jù)功能需求進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備,以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)發(fā)展技術(shù)革新,引導(dǎo)工程技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。

    2 依據(jù)文件與管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)

    2.1 依據(jù)文件

    (1)核電站設(shè)備管理的依據(jù)文件。核電站根據(jù)其功能原理及涉及核安全的特別性,以保障核安全性為主導(dǎo),以設(shè)備可靠性為中心,依據(jù)核安全局下發(fā)的相關(guān)文件要求開展核電站的設(shè)備管理工作。各核電企業(yè)主要依據(jù)《核動(dòng)力廠設(shè)計(jì)安全規(guī)定》(HAF102)、《核動(dòng)力廠調(diào)試和運(yùn)行安全規(guī)定》(HAF103)、《核電廠維修》(HAD103-08)等文件,編制、細(xì)化各企業(yè)的設(shè)備管理制度,開展設(shè)備管理工作。

    (2)火電站設(shè)備管理的依據(jù)文件?;痣娬镜脑O(shè)備管理制度,主要依據(jù)1987 年7 月28 日由國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》(簡(jiǎn)稱《設(shè)備管理?xiàng)l例》)中的基本方針、政策、主要任務(wù)和要求,以及2010 年3 月22 日,中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)向各省、自治區(qū)、直轄市、行業(yè)設(shè)備管理協(xié)會(huì)以及專業(yè)委員會(huì)印發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)法規(guī)司對(duì)<設(shè)備管理?xiàng)l例>(草案)意見的通知》(中設(shè)[2010]13 號(hào))中的補(bǔ)充和完善。

    2.2 組織機(jī)構(gòu)

    (1)核電站的組織機(jī)構(gòu)。各家核電企業(yè)依據(jù)《核電廠安全審查指南 第15 部分:組織機(jī)構(gòu)和行政管理》(NB/T 20442.15-2017)中的要求,并結(jié)合各能源企業(yè)的實(shí)際情況成立組織機(jī)構(gòu)并配置管理職責(zé),綜合各核電企業(yè)組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)和管理分工,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及設(shè)備管理職責(zé)的相關(guān)部門,如圖1 所示。

    圖1

    (2)火電站的組織機(jī)構(gòu)。各家火力發(fā)電企業(yè)依據(jù)《火力發(fā)電廠運(yùn)行管理導(dǎo)則》(DL/T 2298-2021)中的要求,并結(jié)合各能源集團(tuán)的實(shí)際情況成立組織機(jī)構(gòu)并配置管理職責(zé),綜合各火力發(fā)電企業(yè)組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)和管理分工,負(fù)責(zé)生產(chǎn)及設(shè)備管理職責(zé)的相關(guān)部門,如圖2 所示。

    圖2

    3 設(shè)備管理工作對(duì)標(biāo)及淺析

    核電站與火電站的發(fā)電原理相同,即通過(guò)利用高溫高壓蒸汽驅(qū)動(dòng)汽輪機(jī),從而帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。

    核電站與火電站的主要差別在于產(chǎn)生熱源的燃料不同,火電站是通過(guò)煤或燃油的燃燒,發(fā)生化學(xué)反應(yīng),釋放化學(xué)能產(chǎn)生熱量;核電站是通過(guò)放射性元素發(fā)生核裂變的物理反應(yīng),釋放強(qiáng)相互作用力做功產(chǎn)生能量。其中,由于核電站所用的核燃料及其裂變產(chǎn)物具有放射性,因此,對(duì)于運(yùn)行和輻射防護(hù)有特殊要求,也導(dǎo)致核能發(fā)電站與火力發(fā)電站對(duì)于安全生產(chǎn)的運(yùn)行管理重心和維護(hù)策略均有所區(qū)別,相關(guān)的設(shè)備管理策略也有所差異。

    3.1 設(shè)備管理工作范圍對(duì)標(biāo)

    核電站與火電站的設(shè)備管理工作范圍對(duì)標(biāo)如圖3。

    圖3

    3.2 設(shè)備前期管理方面對(duì)標(biāo)、淺析

    (1)對(duì)標(biāo)。對(duì)于設(shè)備前期管理工作方面,在設(shè)計(jì)、購(gòu)置、建設(shè)、調(diào)試等機(jī)組設(shè)備建設(shè)前期,核電站未成立設(shè)備管理的專業(yè)部門,承擔(dān)前期工作的部門也并未負(fù)責(zé)、承擔(dān)設(shè)備管理領(lǐng)域的相關(guān)工作內(nèi)容,即核電站在建設(shè)初期,未開展設(shè)備前期管理工作。

    通過(guò)圖3 可以看出,火力發(fā)電企業(yè)在機(jī)組建設(shè)初期,已經(jīng)由有關(guān)責(zé)任部門參與或開展設(shè)備管理領(lǐng)域的相關(guān)工作,工作內(nèi)容包括設(shè)備規(guī)劃制定、設(shè)備的選型與購(gòu)置、自制設(shè)備管理、外購(gòu)設(shè)備管理、設(shè)備借用與租賃、設(shè)備驗(yàn)收、安裝調(diào)試與使用初期管理等工作。

    (2)分析。在設(shè)備前期管理的工作中,可以通過(guò)參與設(shè)備的設(shè)計(jì)、購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作,收集、整理設(shè)備的詳細(xì)基礎(chǔ)信息,為后續(xù)的設(shè)備信息庫(kù)的建設(shè)做好銜接工作,同時(shí),通過(guò)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)直至現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試運(yùn)行的全周期參與,系統(tǒng)的掌握設(shè)備的狀態(tài)變化,為設(shè)備運(yùn)行工況下的狀態(tài)監(jiān)測(cè)提供原始數(shù)據(jù)和分析依據(jù),為后續(xù)的維修策略、預(yù)維修向狀態(tài)維修的轉(zhuǎn)化提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

    3.3 設(shè)備信息管理方面對(duì)標(biāo)、分析

    (1)對(duì)標(biāo)。在設(shè)備信息管理工作方便,對(duì)比核電站與火電站的工作內(nèi)容(如圖3 中Ⅱ部分),主要差異在于“設(shè)備的分類”和“設(shè)備的分級(jí)”上。

    核電站因?yàn)槠渖婕昂税踩U闲枨?,根?jù)設(shè)備是否涉及核安全以及對(duì)于機(jī)組安全運(yùn)行的功能重要程度,對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理,再針對(duì)設(shè)備的不同級(jí)別制定設(shè)備維修、管理策略。

    火電站為了掌握固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分析生產(chǎn)能力、開展維修活動(dòng),根據(jù)設(shè)備的專業(yè)性質(zhì)及在生產(chǎn)上的重要程度,進(jìn)行設(shè)備分類管理。

    對(duì)于設(shè)備信息管理的其他工作,核電站的工作分工相對(duì)細(xì)致,對(duì)設(shè)備信息、編碼、標(biāo)識(shí)、定值等分別進(jìn)行管理,而火電站進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一管理。另外,火電站在設(shè)備信息管理的工作內(nèi)容中進(jìn)行設(shè)備的評(píng)估與折舊管理工作。

    (2)分析。因?yàn)楹穗娬旧婕昂税踩芾淼奶匦?,?duì)于設(shè)備的分級(jí)管理策略較火電站的分類管理策略,管理指標(biāo)更細(xì)致,管理目標(biāo)和參考因素更廣泛且明確;核電站對(duì)于設(shè)備信息的掌握、分類管理較火電站更細(xì)致、準(zhǔn)確、完善;火電站在設(shè)備資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)、管理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估與折舊管理,而核電站的此類工作不在資產(chǎn)管理中進(jìn)行,單獨(dú)進(jìn)行管理。

    3.4 設(shè)備可用性管理方面對(duì)標(biāo)、分析

    (1)對(duì)標(biāo)。在設(shè)備的可用性管理方面(如圖3 中Ⅲ、Ⅳ部分),在管理內(nèi)容和方式上均存在較大差異。

    核電站對(duì)于設(shè)備可用性管理的工作內(nèi)容包括設(shè)備可靠性管理、設(shè)備老化和壽期管理、材料和役檢管理、設(shè)備專項(xiàng)管理四大部分。其中,設(shè)備可靠性管理為中心任務(wù),也是設(shè)備管理整體工作的中心(工作關(guān)系邏輯如圖4)。

    圖4

    火電站對(duì)于設(shè)備可用性管理的工作內(nèi)容主要包括設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備更新改造和設(shè)備技術(shù)管理三個(gè)方面。其中,以設(shè)備狀態(tài)管理為中心任務(wù),同時(shí)開展的利于對(duì)設(shè)備檢查的點(diǎn)檢工作,對(duì)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)的設(shè)備評(píng)級(jí)工作和故障診斷等工作開展的成效均比較高。

    (2)分析。在設(shè)備可用性的工作內(nèi)容上,核電站因核安全的要求,在“材料和役檢管理”的工作內(nèi)容上,與火電站相較,多了對(duì)放射性設(shè)備的檢查、管控規(guī)定;核電站因“設(shè)備基礎(chǔ)信息管理”中“設(shè)備分級(jí)”的要求,在可靠性管理中多了對(duì)“設(shè)備分級(jí)”定位“關(guān)鍵設(shè)備”的管理要求;核電站在設(shè)備可用性方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行“設(shè)備老化和壽期管理”,火電站在設(shè)備信息管理方面進(jìn)行“設(shè)備評(píng)語(yǔ)與折舊”管理,但工作內(nèi)容相似。

    除了上述的差別外,核電站與火電站對(duì)于設(shè)備可靠性管理的工作內(nèi)容差別不大,只是分屬的管理角度不同。

    在設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)管理的角度上,火電站通過(guò)“設(shè)備點(diǎn)檢”制度,將維修、運(yùn)行、安監(jiān)環(huán)等領(lǐng)域的人結(jié)合起來(lái),根據(jù)不同工作角度和專業(yè)角度對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的巡視、檢查工作,較核電中,運(yùn)行、維修等人員各自巡檢管理的工作制度,對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)掌握和故障預(yù)防,更具有可靠性和效率性。

    火電站根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和效能狀態(tài),對(duì)設(shè)備進(jìn)行“設(shè)備評(píng)級(jí)”管理,并依此進(jìn)行維修計(jì)劃和設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃的策劃依據(jù),并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤、管理,更有利于設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

    3.5 備件管理方面對(duì)標(biāo)、分析

    (1)對(duì)標(biāo)。核電站與火電站對(duì)備品備件的管理內(nèi)容差別不大,均包括備件的計(jì)劃管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)性管理、存儲(chǔ)管理、定額管理、保養(yǎng)管理、領(lǐng)用管理等。

    火電站對(duì)備件進(jìn)行分級(jí)管理,即根據(jù)備件的品種規(guī)格、占用資金和各類設(shè)備庫(kù)存時(shí)間、價(jià)格差異等因素,依據(jù)物資的重要程度進(jìn)行分級(jí)、分別管理。

    (2)分析。對(duì)比備品備件管理工作內(nèi)容可以看出,核電站對(duì)重要且采購(gòu)周期長(zhǎng)的備件,執(zhí)行“戰(zhàn)略備件管理”,其余備件依據(jù)備件定額進(jìn)行管理,與火電站存在差異。

    3.6 其他方面

    (1)對(duì)標(biāo)。核電站對(duì)于維修質(zhì)量控制、質(zhì)量缺陷和維修的實(shí)施都分別進(jìn)行管理要求和監(jiān)督。

    (2)分析。由于火電站不涉及核安全,只須關(guān)注工業(yè)安全,因此,對(duì)維修質(zhì)量管理和維修實(shí)施管理等工作不單獨(dú)進(jìn)行管理要求和監(jiān)督,不具備對(duì)比分析價(jià)值。

    4 結(jié)語(yǔ)

    結(jié)合核電站設(shè)備管理工作中必須以核安全的保障為基礎(chǔ)要求的特點(diǎn),通過(guò)對(duì)設(shè)備管理模式、范圍、內(nèi)容、中心任務(wù)和策略分別于火電站的設(shè)備管理工作進(jìn)行對(duì)比,可以看出,雖然存在明顯差異,但很多火電站在設(shè)備管理工作中的策略和方法,還是很值得核電站參考和借鑒的。

    (1)設(shè)備前期管理方面。核電站在開展機(jī)組前期工作過(guò)程中,即明確設(shè)備管理領(lǐng)域的工作內(nèi)容,相關(guān)職責(zé),并納入相關(guān)部門的日常崗位職責(zé)中,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全周期管理,為設(shè)備正式投產(chǎn)運(yùn)行后的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)。

    (2)設(shè)備信息管理方面。核電站可參考火電站,在設(shè)備前期管理工作中,即開始對(duì)設(shè)備信息進(jìn)行收集、歸納和管理工作,使設(shè)備信息歸納、傳遞工作更為流暢。

    (3)設(shè)備可用性管理方面。核電站可以借鑒火電站額點(diǎn)檢制度,設(shè)備管理部門牽頭,根據(jù)設(shè)備分級(jí)結(jié)果,整合由運(yùn)行、維修等相關(guān)設(shè)備責(zé)任部門,開展設(shè)備核電廠關(guān)鍵設(shè)備的“點(diǎn)檢”工作。核電站可以借鑒火電站的“設(shè)備評(píng)級(jí)”方式,根據(jù)設(shè)備的“點(diǎn)檢”結(jié)果和設(shè)備性能檢測(cè)數(shù)據(jù),對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和缺陷進(jìn)行分級(jí)管理,結(jié)合設(shè)備特性調(diào)整設(shè)備的維修策略,實(shí)現(xiàn)周期性維修(預(yù)防維修)和狀態(tài)維修,避免“過(guò)剩”維修。核電站可以與所在地大型機(jī)加工廠或具備較高機(jī)加工能力的單位協(xié)作,以協(xié)議模式、共建等模式,提升自己的機(jī)加工能力,對(duì)非標(biāo)件進(jìn)行自主加工,結(jié)合備件管理工作,減少高價(jià)值、低更換率的非標(biāo)件的采購(gòu)。

    (4)備件管理方面。綜合考慮核電站涉及核安全的特殊性,對(duì)涉及放射性、機(jī)組穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要備件執(zhí)行“戰(zhàn)略備件管理”的同時(shí),對(duì)于次重要或具備通用性的備件管理中,可以借鑒火電站的備件分級(jí)管理策略。

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