別再拿創(chuàng)始人套現(xiàn)論情操

張穎(經(jīng)緯創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人)

當(dāng)下很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，苦哈哈勒緊褲腰帶在打拼。每當(dāng)看到他們、想到他們，我就很討厭目前一些投資人高高在上，聊到老股的套現(xiàn)，一個(gè)比一個(gè)摳。

我強(qiáng)烈建議，當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司B輪、C輪融資金額比較大的時(shí)候，可以拿10%～15%的老股套現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)自己的核心團(tuán)隊(duì)。特別是做得好的公司，創(chuàng)始人應(yīng)該在董事會(huì)里幫助團(tuán)隊(duì)爭取更多的期權(quán)。

否則，創(chuàng)業(yè)又圖什么呢？在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，考慮拿點(diǎn)錢回去給老婆和孩子。要不然家人會(huì)覺得你是神經(jīng)病，透支生命地在工作，生活又苦哈哈的，好幾年一分錢也拿不回來。

如果我投資的公司，融了2000萬美金，我會(huì)主動(dòng)讓創(chuàng)始人套現(xiàn)10%～15%。也就是200萬～300萬美金，給創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最核心的六到七個(gè)人。當(dāng)然，比例可以自己考慮，但不要自己拿太多——?jiǎng)?chuàng)始人股份多一點(diǎn)，拿30%～50%，剩下的給兄弟們分一下。至少得讓他們拿一些現(xiàn)金回去啊，這樣只會(huì)更加團(tuán)結(jié)，有利于長遠(yuǎn)地打仗。

很多投資人在這方面想不清楚，總是想去考驗(yàn)人家的人性底線。這真的非常討厭，而且特別愚蠢。不幸的是，投資界這樣的“極品”是非常多的，都喜歡拿“創(chuàng)始人不應(yīng)套現(xiàn)”去考驗(yàn)人家的人性底線。

其實(shí)，創(chuàng)始人也要學(xué)會(huì)主動(dòng)提出要求。前不久和一個(gè)朋友聊天，之前融資5000萬美金，現(xiàn)在又總共有2100萬美金想要投他。他問我怎么辦，我就建議他個(gè)人套現(xiàn)300萬美金，全部錢都要。他說不知道怎么去跟董事會(huì)講，這幾個(gè)人都很強(qiáng)勢。我說，那你就關(guān)門吧，公司是你的，決策是你的，你都不會(huì)跟他們溝通，去要求覺得是正確的東西，長遠(yuǎn)來看公司發(fā)展也不會(huì)好。

這時(shí)，他又說，我不需要那么多。我一聽可不高興了：也許你是不需要那么多，可你下面三四個(gè)人可能需要啊！

創(chuàng)始人一定要擺出一個(gè)姿態(tài)，即溫柔的強(qiáng)勢，把自己的觀點(diǎn)客氣地表達(dá)出來，尊重那些“投資人”。但是——目的一定是“老子就是要這個(gè)錢”。

須知，不可能每一個(gè)人都在珠峰的頂端把錢賺到，這肯定是一個(gè)過程。那么，完全應(yīng)該理解并允許創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在營地一、二或者三、四都可以套現(xiàn)一下。想一想這樣的場景，口袋里沒錢，你就沒底氣，這就是一個(gè)黑跟白的邏輯，也跟未來公司的成功成正比。

更何況，不再為生活的瑣碎操心，對身體健康，乃至工作斗志會(huì)不會(huì)好一點(diǎn)？我們看一看行業(yè)里面的強(qiáng)人，比如馬化騰、馬云、劉強(qiáng)東、姚勁波、傅盛，哪一個(gè)不是一天到晚跟打了雞血一樣，從早到晚保持活力和斗志？

這就是一個(gè)自然選擇的過程。如果他們有一切，但沒身體健康，今天也到不了這個(gè)位置。

很多時(shí)候是意識(shí)，怪不了別人。不能說工作太忙，節(jié)奏太快，沒有辦法。這是你自己的事情，你怎么找到一個(gè)平衡，我覺得這是非常重要的。也不需要過度的鍛煉，好比每周兩三天，你的心律達(dá)到一定的頻率，二三十分鐘就夠了。

為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的身體健康考慮，也請不要再拿套現(xiàn)論情操了吧！