自動化儀表施工中工程監(jiān)理的重要性

武彥東

摘 要：以“三管三控一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容的監(jiān)理模式已經(jīng)在建筑工程行業(yè)應(yīng)用中取得了成熟經(jīng)驗，也被廣泛引入到其他施工監(jiān)理之中。自動化儀表的施工是一個系統(tǒng)工程，經(jīng)歷招標、設(shè)計、施工和驗收多個環(huán)節(jié)，也需要工程監(jiān)理發(fā)揮重要的作用。該文將“三管三控一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理模式引入到自動化儀表施工之中，對項目招標、設(shè)計、施工和驗收各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用進行全方位的分析研究，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制成本，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：自動化儀表 施工 工程監(jiān)理 三管三控一協(xié)調(diào)

中圖分類號：TP2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）02（a）-0184-01

自動化儀表在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，自動化儀表的施工要經(jīng)過招標、設(shè)計、實施和驗收四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要“三管三控一協(xié)調(diào)”的應(yīng)用。

1 自動化儀表施工中工程監(jiān)理“三控”

1.1 質(zhì)量控制

（1）工程招標環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。監(jiān)理機構(gòu)要充分了解業(yè)主單位的真實需求；監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該積極參與招標文件的制作，將自動化儀表的技術(shù)參數(shù)、施工要求、施工資質(zhì)等進行細化規(guī)范；監(jiān)理單位尤其要嚴格把控投標單位的施工資質(zhì)，從“入口”把握住施工質(zhì)量。（2）工程設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。監(jiān)理機構(gòu)要充分考慮施工目標與施工基礎(chǔ)之間的匹配，使新舊系統(tǒng)不產(chǎn)生矛盾。監(jiān)理機構(gòu)還要以實現(xiàn)目標系統(tǒng)為標準，認真審核承建單位的具體施工方案，審核其是否真正進行了認真、細致的施工準備。（3）工程實施環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。承建單位要提交詳細質(zhì)量控制計劃，監(jiān)理單位要組織業(yè)主、施工單位進行質(zhì)量控制計劃的審查，并由三方進行簽字確認；必要時還要引入第三方專業(yè)檢測機構(gòu)來提供技術(shù)支持。監(jiān)理單位在施工的過程中要嚴格按照計劃來進行質(zhì)量審計。（4）工程驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。監(jiān)理單位要對承建單位的驗收申請進行及時響應(yīng)，并協(xié)調(diào)業(yè)主單位按照施工計劃進行審查。對自動化儀表需要施工單位繼續(xù)進行后期保養(yǎng)、培訓(xùn)的，要協(xié)助業(yè)主和施工單位簽署后續(xù)合同。

1.2 投資控制

（1）招標環(huán)節(jié)的投資控制。監(jiān)理單位在工程招標之初根據(jù)自動化儀表工程的目標進行明確，并協(xié)助業(yè)主單位進行細致、合理的預(yù)算，做出詳細的預(yù)算使用說明。（2）設(shè)計環(huán)節(jié)的投資控制。在自動化儀表的工程設(shè)計環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算與計劃發(fā)生較大的偏差，要溝通業(yè)主單位與施工單位，決定是否修改預(yù)算或修改工程計劃。（3）施工環(huán)節(jié)的投資控制。嚴格監(jiān)督施工單位按照計劃采購儀器儀表，按照計劃進行現(xiàn)場施工。（4）驗收環(huán)節(jié)的投資控制。在此階段要進行嚴格的結(jié)算審計，對發(fā)生的偏差要深究原因，倒查工程質(zhì)量隱患。工程驗收后，監(jiān)理單位還要及時協(xié)調(diào)決算資金的撥付，保障各方利益。

1.3 進度控制

（1）招標環(huán)節(jié)的進度控制。在工程招標文件制定的過程中要根據(jù)工程計劃詳細地制定進度控制表，將工程進度計劃列入招標文件之中，將工程內(nèi)容與工程進度進行結(jié)合。（2）設(shè)計環(huán)節(jié)的進度控制。允許工程進度表根據(jù)設(shè)計要求進行調(diào)整，調(diào)整過程要全程參與意見，進度調(diào)整要做到合理、精細，控制過程、控制方式都要完全列出，調(diào)整結(jié)果向業(yè)主單位主動說明，并征得同意。（3）施工環(huán)節(jié)的進度控制。按照工程進度計劃監(jiān)督施工單位，因主觀原因違反計劃要責(zé)令改正。因客觀原因需要進行進度調(diào)整的，要及時三方溝通，保障工程質(zhì)量的情況下進行微調(diào)。（4）驗收環(huán)節(jié)的進度控制。監(jiān)理單位要對完工時間提出監(jiān)理意見，并積極推進工程質(zhì)量的驗收，將最終的驗收報告作為工程結(jié)算的依據(jù)。

2 自動化儀表施工中工程監(jiān)理“三管”

2.1 合同管理

監(jiān)理單位要參與四個階段的合同制定。（1）招標環(huán)節(jié)的合同管理。在合同中要明確監(jiān)理單位的地位，確保后續(xù)工作開展合法合規(guī)。（2）設(shè)計環(huán)節(jié)的合同管理。要及時響應(yīng)設(shè)計或施工單位的設(shè)計變更申請，進一步通過修改合同、補充條款、備忘等來進行合同完善。（3）施工環(huán)節(jié)的合同管理。在施工階段要嚴格按照合同要求三方各盡權(quán)責(zé)，需要更改設(shè)備、調(diào)整工程進度和投資的，要以法律合同的形式進行三方確認，作為最終驗收和結(jié)算的依據(jù)。（4）驗收環(huán)節(jié)的合同管理。要嚴格按照施工合同和補充條款的要求來進行驗收，監(jiān)理單位要獨立提出監(jiān)理意見。

2.2 信息管理

（1）設(shè)計和施工環(huán)節(jié)信息管理。監(jiān)理單位要建立整個過程的流程數(shù)據(jù)，將各種監(jiān)理活動進行詳細的記錄，將設(shè)計和施工過程中的詳細過程進行記錄，重要的文件、信息要求各方簽字確認。（2）驗收環(huán)節(jié)信息管理。工程驗收階段要發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的作用，將其作為支撐工程驗收的重要支撐，各種驗收文件和報告要匯編成冊，由業(yè)主單位和施工單位進行最終確認。

2.3 安全管理

在設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的危險劃分，選擇適合工作環(huán)境的防爆儀表，機柜布局結(jié)構(gòu)也按照抗暴的要求進行設(shè)計。在系統(tǒng)設(shè)計的過程中可以選擇安全輔助設(shè)備，對儀表的工作環(huán)境超過預(yù)警值時及時報警，保障生產(chǎn)安全。對自動化儀表要連接專門的儲能式備用電源，要能夠保障30分鐘以上的獨立供電。進入自動化儀表施工現(xiàn)場的工作人員要進行相關(guān)的安全培訓(xùn)，要擁有相關(guān)的施工資質(zhì)，并且在施工前要進行安全警示教育，并且要做好相應(yīng)的保護措施。要求施工人員按照規(guī)范的施工工藝進行操作，對特殊的儀表安裝和測試要制定施工方案，并將操作過程記錄在案，以備查詢。

3 自動化儀表施工中工程監(jiān)理“一協(xié)調(diào)”

（1）招標環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。要建立監(jiān)理與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)機制，明確業(yè)主單位的責(zé)任人、聯(lián)系人，要協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與業(yè)主單位進行招標的準備工作、實施過程和定標決策。（2）設(shè)計環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位要積極協(xié)調(diào)業(yè)主單位和設(shè)計單位之間的溝通，對合理的修改向業(yè)主單位進行解釋，對不合理的修改要求設(shè)計單位改進，保障最終設(shè)計效果的優(yōu)質(zhì)。（3）施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。要建立監(jiān)理與施工單位的協(xié)調(diào)機制，協(xié)調(diào)審查施工單位的工程進度，協(xié)調(diào)施工單位按照質(zhì)量、投資、進度要求完成施工。（4）驗收環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位要協(xié)調(diào)業(yè)主單位進行工程驗收和項目結(jié)算，協(xié)調(diào)后續(xù)合同的簽署等。

通過對自動化儀表施工過程的“三管三控一協(xié)調(diào)”來進行具體的梳理，可以看出工程監(jiān)理在協(xié)調(diào)保障自動化儀表施工的重要作用和意義。

參考文獻

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