NBA文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)的啟示

張杰

1 研究背景

美國(guó)的NBA經(jīng)過五十多年的發(fā)展，現(xiàn)在不僅成為世界上競(jìng)技籃球最高水平的代表，而且也是世界上商業(yè)化運(yùn)作最為成功的體育聯(lián)盟性組織之一，其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)值得中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)借鑒。

為了能更好的解決當(dāng)下面臨的諸多問題，我們應(yīng)該務(wù)實(shí)的，積極尋找乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展出口，但乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展道路是長(zhǎng)期的，困難的，美國(guó)的NBA發(fā)展迅速，其發(fā)展模式為乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展提供了良好的借鑒。

2 NBA文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)發(fā)展需要對(duì)比

2.1 “可持續(xù)”發(fā)展思想

NBA的發(fā)展本著“可持續(xù)”的發(fā)展思想，對(duì)籃球館的建設(shè)和改造不僅加入大量的技術(shù)投入，而且時(shí)刻注意提高運(yùn)動(dòng)員思想，使得場(chǎng)館的使用壽命延長(zhǎng)，同時(shí)運(yùn)動(dòng)員也對(duì)場(chǎng)館設(shè)施愛護(hù)有加。乒乓球運(yùn)動(dòng)帶有一定的消耗，為了節(jié)省材料，需對(duì)乒乓球館的使用者、管理者加強(qiáng)思想教育。

2.2 科技投入的加大

NBA的發(fā)展與其科技投入的增加不可分割，再走節(jié)約化的發(fā)展道路上，NBA為我們做出榜樣。在乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展道路上，應(yīng)對(duì)其加大科技投入，展現(xiàn)對(duì)其發(fā)展的科研成果。

2.3 多維度選拔選手，增加懸念

為了增加籃球賽事的收視率，增加收入，NBA 通過發(fā)展多種選拔模式、”明星”效應(yīng)等，在每次賽事開始之前，增加比賽的懸念預(yù)告，為比賽增加刺激，調(diào)動(dòng)球迷的熱情，增加關(guān)注度，乒乓球運(yùn)動(dòng)的收視率降低，為了贏回收視率，乒乓球運(yùn)動(dòng)應(yīng)該發(fā)展多種運(yùn)動(dòng)員的選拔模式，增加比賽結(jié)果的懸念性，提高上座率。

2.4 產(chǎn)業(yè)化管理

NBA聯(lián)盟是非營(yíng)利行的機(jī)構(gòu)，他的機(jī)構(gòu)產(chǎn)、權(quán)、責(zé)分明，同時(shí)還有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，為聯(lián)盟的長(zhǎng)期發(fā)展建立了良好的基礎(chǔ)。中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展也需要做這方面的努力，發(fā)展專門的統(tǒng)一的決策機(jī)構(gòu)，發(fā)展切實(shí)的產(chǎn)業(yè)化道路。

2.5 加大與企業(yè)之間的聯(lián)系

通過與企業(yè)之間的利益合作，NBA獲得了為其壯大的資金支持，企業(yè)的商業(yè)形象也有球員們代言，雙方實(shí)現(xiàn)共贏。中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)贊助在減少，為了穩(wěn)定其發(fā)展，需要加強(qiáng)同營(yíng)利性企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)互贏。

2.6 深化體育運(yùn)動(dòng)的文化價(jià)值

聯(lián)盟在發(fā)展時(shí)深刻認(rèn)識(shí)到籃球運(yùn)動(dòng)不僅僅是一項(xiàng)體育活動(dòng)，同時(shí)也是文化價(jià)值的傳播。在乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展道路上，要提高人們的思想覺悟，認(rèn)識(shí)到乒乓球運(yùn)動(dòng)的文化價(jià)值，并進(jìn)一步的發(fā)揚(yáng)、傳播。

2.7 人才的專門化管理

NBA聯(lián)盟內(nèi)部的管理都是專業(yè)人才，有專門的宣傳人員，也有專門的對(duì)外公關(guān)人才，中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展也應(yīng)適時(shí)發(fā)展各方面的專門性人才，為乒乓球運(yùn)動(dòng)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3 乒乓球運(yùn)動(dòng)的借鑒

3.1 “可持續(xù)”的發(fā)展思想

乒乓球運(yùn)動(dòng)的開展，無論是乒乓球、球拍、球臺(tái)還是地膠，這些材料和設(shè)施時(shí)刻都在進(jìn)行著消耗。為了更好的發(fā)展乒乓球運(yùn)動(dòng)，節(jié)省人力、物力，提高運(yùn)動(dòng)員的道德素質(zhì)，使其在思想上認(rèn)識(shí)到保護(hù)場(chǎng)館設(shè)施的重要性，定期或不定期的進(jìn)行道德教育，從根本上保護(hù)場(chǎng)館、器材，延長(zhǎng)器材的使用壽命。

3.2 加大科技投入

無論是物力還是人力，乒乓球運(yùn)動(dòng)本身就具有一定的消耗性。為了降低發(fā)展成本，加大對(duì)乒乓球運(yùn)動(dòng)器材制作材料的科技投入，發(fā)展新型材料，節(jié)省或替代原本木質(zhì)材料的實(shí)用，無論是乒乓球、球拍、球臺(tái)還是地膠，都應(yīng)該加入適當(dāng)?shù)目萍荚?，展現(xiàn)科技成果。

3.3 多層次選拔、均衡比賽選手實(shí)力，增加觀賞性

中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)在過去的十年，基本完成了為祖國(guó)增光的計(jì)劃，同時(shí)奧運(yùn)計(jì)劃應(yīng)時(shí)發(fā)展，各種級(jí)別的比賽獎(jiǎng)牌基本包攬，中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展不可否認(rèn)，但乒乓球比賽的上座率低也不容忽視。為了提高乒乓球運(yùn)動(dòng)的關(guān)注度，首先從選拔選手開始，乒乓球運(yùn)動(dòng)應(yīng)舉行不同層次的乒乓球比賽、友誼賽等，從中選拔具有一定乒乓球基礎(chǔ)的選手參加高層次的比賽，均衡比賽選手的實(shí)力，其次，在比賽開始之前，可以利用媒體的力量，增加比賽的關(guān)注度，提高人氣。

3.4 產(chǎn)業(yè)化管理

乒乓球運(yùn)動(dòng)發(fā)展至今，各種類型的俱樂部，各種級(jí)別的比賽數(shù)不勝數(shù)，如何對(duì)其進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)化管理，也是乒乓球運(yùn)動(dòng)發(fā)展需要解決的問題。乒乓球運(yùn)動(dòng)可以設(shè)置一個(gè)龐大的、專門性的機(jī)構(gòu)，從上到下一體化。機(jī)構(gòu)可以包括最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的大小事宜；專門的策劃部，為加入機(jī)構(gòu)的隊(duì)員或俱樂部安排比賽；專門的財(cái)務(wù)部，接受機(jī)構(gòu)的所有金融性的業(yè)務(wù)。加入機(jī)構(gòu)的可以是俱樂部也可以是個(gè)人，任何決策的實(shí)施可以通過投票的方式裁決，機(jī)構(gòu)屬于非營(yíng)利性，但它有責(zé)任為個(gè)人或俱樂部的發(fā)展賺取利潤(rùn)。同時(shí)，應(yīng)針對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，只負(fù)責(zé)對(duì)乒乓球運(yùn)動(dòng)的專門性機(jī)構(gòu)操作的的合理、規(guī)范化的監(jiān)督。

3.5 加強(qiáng)與企業(yè)之間的合作

乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展需要強(qiáng)大的資金做后盾。加強(qiáng)與企業(yè)的互惠合作，實(shí)現(xiàn)雙向互利。各取所需，實(shí)現(xiàn)共贏。乒乓球運(yùn)動(dòng)員比賽時(shí)可以穿著帶有商標(biāo)的運(yùn)動(dòng)服，代言的企業(yè)可以將自己的主打商品廣告印附在運(yùn)動(dòng)服上，運(yùn)動(dòng)員有義務(wù)也有責(zé)任對(duì)其代言的企業(yè)負(fù)責(zé)，也有必要多出現(xiàn)在公開場(chǎng)合，為企業(yè)做宣傳，同時(shí)，運(yùn)動(dòng)員有數(shù)以萬計(jì)的粉絲群體，企業(yè)也可以為“明星”球員量身打造廣告，發(fā)掘選手的“偶像”作用，不僅可以提高運(yùn)動(dòng)員的人氣，增加感染力，同時(shí)為企業(yè)的宣傳起到一定的推動(dòng)作用。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)動(dòng)員或運(yùn)動(dòng)隊(duì)可以從企業(yè)那里獲得發(fā)展自己的資金支持。

3.6 更新觀念，深化認(rèn)識(shí)

要從根本上認(rèn)識(shí)到，乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展不僅僅是一項(xiàng)體育活動(dòng)，更重要的是，他還是一種文化的推廣和開發(fā)。乒乓球運(yùn)動(dòng)的文化價(jià)值在于，它是一種精神追求，它不僅能在生活上滿足人們的物質(zhì)生活追求，而且可以在精神上愉悅身心，發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神。發(fā)展乒乓球運(yùn)動(dòng)，從根本上說，也是在發(fā)展一種文化。

3.7 全方位的人力資源引進(jìn)

乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展需要更多的專門性人才的推進(jìn)。乒乓球運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)的建立，需要專門的策劃、公關(guān)人才，做到分工明確。專業(yè)化水平高，機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率高，乒乓球運(yùn)動(dòng)才能積極向上的發(fā)展，機(jī)構(gòu)應(yīng)重視精英人才的合理分配，不僅需要高水平的體育類人才，管理類、經(jīng)濟(jì)類、法律類等的人才也增大需求。

4 結(jié)語

乒乓球運(yùn)動(dòng)正在積極的醞釀“第三次”發(fā)展，各界人士也非常關(guān)注乒乓球運(yùn)動(dòng)未來的走向，為乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展奠定了良好的人力基礎(chǔ)。NBA的發(fā)展也為處在發(fā)展的分叉路口的乒乓球運(yùn)動(dòng)提供幫助，乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展方向如何選擇，選擇何種形式，都觸動(dòng)著乒乓球愛好者的神經(jīng)，乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展受到各界人士的普遍關(guān)注，我們應(yīng)積極應(yīng)對(duì)乒乓球運(yùn)動(dòng)在發(fā)展道路上所遇到的困難，積極發(fā)揮各方面的力量，為乒乓球運(yùn)動(dòng)的更好發(fā)展努力。