探索品牌重構(gòu)與引領(lǐng)之路

探索品牌重構(gòu)與引領(lǐng)之路

主持人： 陸 一

嘉 賓： 王 永 中國(guó)品牌節(jié)秘書(shū)長(zhǎng)

范 新 同方股份有限公司總裁

馮桂娣 北京盛世時(shí)代網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)

開(kāi)場(chǎng)白：

日前，在第九屆中國(guó)品牌節(jié)上，舉辦了“重構(gòu)與引領(lǐng)暨第二十屆品牌中國(guó)高峰論壇”。

經(jīng)過(guò)多年的改革創(chuàng)新的努力和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)踐，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正呈現(xiàn)發(fā)展的“新常態(tài)”，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度沖擊傳統(tǒng)商業(yè)模式，也讓中國(guó)品牌發(fā)展面臨大好機(jī)遇。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)通過(guò)品牌及商業(yè)模式的重構(gòu)正成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳切入點(diǎn)。下面我們請(qǐng)幾位與會(huì)嘉賓談?wù)勊麄兊目捶ā?/p>

●主持人：在“互聯(lián)網(wǎng)+”大行其道的時(shí)代，請(qǐng)問(wèn)王秘書(shū)長(zhǎng)，企業(yè)家應(yīng)該如何用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行品牌重構(gòu)？如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思考產(chǎn)品的定制和品牌傳播的策略？

●王 永：奧運(yùn)會(huì)是品牌中國(guó)學(xué)習(xí)的兩個(gè)榜樣之一。2007年，趁著北京奧運(yùn)會(huì)即將舉辦的東風(fēng)，首屆中國(guó)品牌節(jié)成功舉辦。如今，在北京獲得2022冬奧會(huì)申辦權(quán)的時(shí)刻，中國(guó)品牌節(jié)迎來(lái)了九歲的生日。轉(zhuǎn)眼九年已經(jīng)過(guò)去，從互聯(lián)網(wǎng)到微博再到微信，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，但是很多國(guó)人對(duì)財(cái)富500強(qiáng)的推崇似乎沒(méi)有發(fā)生根本的變化，不久前，2015世界財(cái)富五百?gòu)?qiáng)排行榜發(fā)布，中國(guó)上榜品牌數(shù)量持續(xù)上升，增加到106家，穩(wěn)居排行榜第二名。其中，中石化超越殼牌，躍居榜單第二名位置，中美世界500強(qiáng)上榜公司數(shù)量差距進(jìn)一步縮小。但是，大而不強(qiáng)依舊是中國(guó)品牌面臨的最主要的問(wèn)題，縱觀榜單，絕大多數(shù)是占據(jù)壟斷地位的國(guó)有企業(yè)，是依靠國(guó)內(nèi)特殊的政事環(huán)境來(lái)獲取巨大的利潤(rùn)，如果沒(méi)有“國(guó)字頭”外衣的保護(hù)，其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力到底有多大?這個(gè)問(wèn)題值得我們思考。

對(duì)于今天參會(huì)的嘉賓來(lái)說(shuō)，大多數(shù)是來(lái)自于民營(yíng)企業(yè)或者是非壟斷性國(guó)企，真正具有發(fā)展?jié)摿Φ?，能夠代表中?guó)品牌真實(shí)實(shí)力的，應(yīng)該是這一類(lèi)的企業(yè)。我認(rèn)為，什么時(shí)候世界500強(qiáng)名單中，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成為中國(guó)企業(yè)的主流，才真正是對(duì)入選500強(qiáng)可以引以為自豪的時(shí)代。

今天，大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)得到政府鼓勵(lì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)起云涌，使傳統(tǒng)行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。我本身也試水了O2O，創(chuàng)辦了微微拼車(chē)，在腥風(fēng)血雨的市場(chǎng)環(huán)境中學(xué)到了不少東西。這讓我更加體會(huì)到傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型之痛和創(chuàng)業(yè)者的艱辛。

第九屆中國(guó)品牌節(jié)以“重構(gòu)與引領(lǐng)”為主題，通過(guò)號(hào)召企業(yè)家思維重構(gòu)，來(lái)進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新思維和能力。這是因?yàn)樵诋?dāng)前的形勢(shì)下，傳統(tǒng)商業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式正面臨著生死存亡的緊要關(guān)頭。打廣告、多開(kāi)店、鋪渠道以及打各種概念牌等傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段都無(wú)法真正打動(dòng)90后消費(fèi)群體。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)、便捷電子支付以及快捷物流相互交叉作用越來(lái)越深刻地影響消費(fèi)者行為方式的時(shí)候，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式顯然已經(jīng)顯得力不從心。因此，我們必須站在消費(fèi)者決策路徑上考慮問(wèn)題，也就是要用90后的思維去思考產(chǎn)品的定制和品牌傳播的策略。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”只不過(guò)是一個(gè)工具，工具用得好不好，關(guān)鍵因素在于人的思維方式的改變。

為此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大行其道的時(shí)代，建議企業(yè)家朋友們，尤其是青年創(chuàng)業(yè)者能夠保持一顆平靜的心，不跟風(fēng)，不冒進(jìn)，步步為營(yíng)，相機(jī)而動(dòng)，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)重構(gòu)得以?xún)?yōu)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)品牌在行業(yè)及社會(huì)上的引領(lǐng)作用。

●主持人：下面請(qǐng)范總介紹一下清華同方發(fā)展的概況以及又是如何創(chuàng)新和重構(gòu)的？

●范 新：關(guān)于大會(huì)的主題“重構(gòu)與引領(lǐng)”，我們非常關(guān)注。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重構(gòu)、商業(yè)模式重構(gòu)、思維方式重構(gòu)等等，所有這一切都發(fā)生在我們周?chē)蔀樾鲁B(tài)。我們不僅是感受者、體驗(yàn)者，更是參與者，有些方面還可能是主導(dǎo)者、引領(lǐng)者。

1997年清華大學(xué)設(shè)立同方的時(shí)候，交給我們的任務(wù)和使命是科技成果產(chǎn)業(yè)化，是探索發(fā)展高校產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)重要的模式、重要的途徑。按照學(xué)校要求，我們首先給同方制定的發(fā)展戰(zhàn)略是“技術(shù)加資本”。我們認(rèn)為要打開(kāi)門(mén)戶(hù)，不要孤芳自賞，第二步制訂了“合作與發(fā)展”戰(zhàn)略。第三階段清華同方產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，從中國(guó)走向世界，我們?cè)俅翁岢鲂聭?zhàn)略——“品牌化和國(guó)際化”。

同方堅(jiān)持“科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，金融投資和科技園區(qū)建設(shè)為兩翼”的戰(zhàn)略方針。堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)科技產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，同步大力發(fā)展金融投資類(lèi)產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持自主發(fā)展的同時(shí)，積極介入、兼并、重構(gòu)等大潮。經(jīng)過(guò)18年發(fā)展，形成了孵化創(chuàng)新企業(yè)、運(yùn)營(yíng)成熟企業(yè)、資本創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這樣的良性互動(dòng)格局。

同方是上市公司，旗下另外還有四家境內(nèi)外上市公司，一家三板公司，同時(shí)還有多家公司在上市準(zhǔn)備進(jìn)行的過(guò)程中或者具備上市條件。目前我們直接管理資產(chǎn)500億元，間接管理資產(chǎn)超過(guò)1000億元，這是同方發(fā)展的豐碩成果，也是中國(guó)高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展行之有效的方法。

但是同方發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，企業(yè)會(huì)面臨自身的一些問(wèn)題。比如，隨著時(shí)間推移，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)觀念老化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不再和社會(huì)、市場(chǎng)緊密適應(yīng)，大公司病、員工懈怠等等，同時(shí)企業(yè)還要審視自己是否能夠及時(shí)跟上國(guó)家戰(zhàn)略、社會(huì)進(jìn)步和市場(chǎng)需求等等。面對(duì)這樣的問(wèn)題，我們?cè)撛趺慈タ紤]，怎么去解決?其實(shí)辦法只有一個(gè)，就是創(chuàng)新和重構(gòu)。

國(guó)家提出“一帶一路”戰(zhàn)略，同方原有的很多業(yè)務(wù)其實(shí)都已經(jīng)乘勢(shì)而為，比如：同方部分產(chǎn)品已經(jīng)銷(xiāo)售到了全球142個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括“一帶一路”所在的國(guó)家和地區(qū)。所以說(shuō)，在“一帶一路”沿線的技術(shù)和產(chǎn)品、服務(wù)和投資等方面，同方在大規(guī)模的行動(dòng)。

●主持人：請(qǐng)馮董事長(zhǎng)談?wù)勗诨ヂ?lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的時(shí)代，中華時(shí)代網(wǎng)如何創(chuàng)新發(fā)展成為年度行業(yè)黑馬？

●馮桂娣：這次討論的主題為重構(gòu)與引領(lǐng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅是重視速度，也要重視結(jié)構(gòu)。研究整體結(jié)構(gòu)的合理性，有布局的問(wèn)題，更重要的是品質(zhì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效必須做好“互聯(lián)網(wǎng)+品牌”，因?yàn)槠放剖钦信?，更是企業(yè)取得質(zhì)量效益的路途，“互聯(lián)網(wǎng)+品牌”可以引領(lǐng)企業(yè)的重構(gòu)，這是中國(guó)品牌節(jié)要向全社會(huì)傳遞的一個(gè)重要信息。我代表北京盛世時(shí)代網(wǎng)絡(luò)科技有限公司和北京中華時(shí)代網(wǎng)向大家匯報(bào)我們的發(fā)展情況。

中華時(shí)代網(wǎng)是在我國(guó)300余個(gè)城市設(shè)立和正在世界多個(gè)國(guó)家創(chuàng)立門(mén)戶(hù)平臺(tái)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，是一家全球化的網(wǎng)絡(luò)媒體。本網(wǎng)在中國(guó)設(shè)立了351個(gè)廣告公司，主流人物每年設(shè)置上萬(wàn)個(gè)總席位，將成為中國(guó)強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)。本網(wǎng)的專(zhuān)業(yè)化美工設(shè)計(jì)和產(chǎn)品服務(wù)以及全球化資訊，傳遞著我們的經(jīng)營(yíng)共識(shí)，也為大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的制作和更有利的推薦提供了參考。我們?yōu)樯鲜鲇?jì)劃提供的中華時(shí)代卡文化收藏品系列，即將在全國(guó)上線。我們也將逐步涉足中國(guó)的文化網(wǎng)絡(luò)出版工程，比如有中國(guó)當(dāng)代戲劇產(chǎn)業(yè)年度詞典、中國(guó)當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)業(yè)人物詞典、中國(guó)當(dāng)代電子商務(wù)名錄詞典等。

中華時(shí)代網(wǎng)建設(shè)了海內(nèi)外華人高端學(xué)習(xí)社區(qū)并且在企業(yè)設(shè)立兩大基金體系，一為個(gè)人會(huì)員設(shè)置了緊急救援基金，二為產(chǎn)業(yè)會(huì)員設(shè)置企業(yè)扶持和發(fā)展基金。我們與中國(guó)平安保險(xiǎn)公司合作，為65歲以下的個(gè)人廣告會(huì)員設(shè)置人身意外險(xiǎn)計(jì)劃。與中國(guó)緊急救援產(chǎn)業(yè)救助會(huì)合作，為企業(yè)廣告會(huì)員設(shè)置救援計(jì)劃。