淺談機電安裝現場管理

雷二

摘要：機電設備安裝的好與壞直接影響著一個企業(yè)的生產，關系到一個企業(yè)的經濟效益。所以企業(yè)必須加強對機電設備安裝工程質量的監(jiān)管，并建立科學合理的管理制度，這樣才能保證機電安裝的質量，達到促進生產，提高企業(yè)經濟效益的目的。機電安裝工程施工技術和質量管理直接影響工程質量的好壞和企業(yè)的利益。文中介紹了機電設備安裝各個時期的現場管理要求、監(jiān)控及協調配合等。

關鍵詞：機電;安裝現場;管理

前 ?言

機電安裝工程對于很多的企業(yè)有著極其重要的作用，機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區(qū)別。

一、機電安裝現場管理

機電安裝期間的監(jiān)控及協調配合機電安裝中許多工作均環(huán)環(huán)相扣，若某一個工程的安裝滯后，都可能影響整個安裝進度。所以，安裝期間進度及質量的管控就成為整個安裝期間的重點工作。

1.工程質量的監(jiān)控

機電安裝項目的質量管理一定要有健全、完善的體系。從工程最初階段到施工分層分次;從影響安裝流程、安裝工藝、安裝方法、人員素質、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面都必須進行全面策劃和控制。安裝質量的優(yōu)劣將直接影響到日后機組是否正常運行，應該重點監(jiān)控。監(jiān)理工程師要在設備安裝和設備缺陷處理過程中切實履行監(jiān)理職責，積極督促安裝單位和設備廠家完成相關的工作任務，認真作好相關驗收工作，確保設備安裝達標。

1.1 控制好設備的到場時間。根據工程的實際進度，控制好設備的到貨時間，設備應在安裝前半個月到場。太早，對設備的存放不利，因現場環(huán)境處于施工狀態(tài)，設備容易受潮、碰損、被盜等;太晚，難免有些設備存在缺件及缺陷，無法有足夠的時間進行缺件及缺陷的處理，有可能影響設備的安裝，從而導致工程的延誤。

1.2 設備的收貨及驗收。設備供應商應在設備發(fā)運前一個星期，將準備發(fā)運的設備項目、數量及最大起重單元、存放事項等書面提供給安裝現場。設備到場后，在回執(zhí)單上證明設備在數量上是否與發(fā)貨單上一致，外觀有無破損，并應盡快組織監(jiān)理、安裝單位、供應商共同對設備進行開箱驗收，開箱驗收后由各方代表在“設備到貨開箱驗收表|”上簽字。該開箱檢驗記錄作為向供應商進行索賠的依據。

1.3 基礎埋件及預埋管路的安裝?；A埋件及預埋管路的安裝屬于隱蔽工程，因其需與土建配合，極易造成漏埋、錯埋現象。為此，安裝單位、土建單位、監(jiān)理單位就應做好相互配合協調。在土建倉號澆筑時，若有基礎埋件及管路，需由安裝單位及安裝監(jiān)理簽字認可后方可澆筑。埋件必須嚴格按照設計要求放點安裝，加固完畢進行復測。土建單位在澆筑基礎預埋時，安裝單位應派技術人員到場進行指導、監(jiān)督，以確保埋件位置及偏差滿足設計及規(guī)范要求。

1.4 設備的安裝。根據各施工部位的特點，安裝單位應制定相關的施工方案和切實可行的質量保證措施。從整體施工布置的宏觀控制到每個施工部位的微觀管理，均應按施工技術措施加大監(jiān)控力度。對特殊重要部分還需加強全過程的控制。在設備安裝前，安裝單位應按施工組織設計制定的工藝、施工技術和施工條件實行班組交底，讓班組中的每個成員都明白自己工作的內容、性質、流程。安裝單位在進行安裝時，必須在每一道工序安裝完成之后，立即將有關記錄及數據如實地填寫并提供給現場監(jiān)理及設備服務代表，要對數據的真實性、準確性負責?，F場監(jiān)理及設備廠家的技術服務代表要進行必要的復查并簽字認可后，方可進行下一道工序的安裝。相關檢測工具和實驗器具務必在使用期內，若其已超出使用期限，應送檢測機構進行相關校驗，合格后方能使用。安裝工藝、技術規(guī)范必須按國標和行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。

2.工期進度及重點目標的管控

根據工程建設項目總進度目標，切實控制好每項設備的安裝施工進度。在施工期間，安裝單位必須編制年度施工計劃、季度施工計劃、月施工計劃、周施工計劃，并時時跟蹤計劃的執(zhí)行情況與總進度計劃是否有時間差，采取糾偏措施并調整進度計劃;定時或不定時地組織相關協調會議，討論解決安裝中出現的一些實際問題，確保進度得到有效控制。對影響直線工期關鍵部位的安裝和重大設備的吊裝，必須重點監(jiān)控。要求安裝單位及監(jiān)理應有超前的意識，對安裝措施和安全措施進行反復的論證，進行多方案技術經濟分析，以達到最優(yōu)方案。對方案的實施要有有效的組織措施，對人力資源的配置、機械設備資源的配置必須提前到位。

3.重大危險源的管控

重大危險源包括火災、觸電、機械傷害、窒息或中毒。要求安裝單位必需制定相應的安全措施及事故應急響應方案，并配備專職安全員進行巡視檢查，監(jiān)理單位應作好督促工作，以確保安全作業(yè)，文明作業(yè)。

4.對設備廠家服務人員的管控

為了確保設備安裝調試順利進行，在設備安裝及調試前，由安裝單位填寫“設備安裝調試現場服務工作聯系單”，監(jiān)理工程師對其進行審核并簽署意見后報送建設單位，由建設單位通知設備廠家到現場服務并指導安裝調試。設備人員到場后發(fā)放“設備安裝調試現場服務跟蹤表”，并通知安裝單位。設備服務人員暫時離開工地時需通知監(jiān)理并經業(yè)主同意后方可離開。設備人員現場服務工作結束離開工地時，需經相關單位在現場服務跟蹤表簽字同意后方可離開，否則視為違規(guī)。

5.安裝中缺陷處理的管控

設備在安裝調試過程中發(fā)現設備存在重大缺陷時，由安裝單位填寫設備缺陷處理工作聯系單，監(jiān)理工程師審核并簽署意見后報送建設單位，由建設單位通知設備廠家處理缺陷。設備缺陷處理工作聯系單要詳細描述設備狀態(tài)和設備缺陷的具體內容，以便設備廠家詳細了解情況，并有針對性地進行解決和處理。同時，要對設備缺陷處理人員到場時間、缺陷處理工期作出安排。對于一般問題處理，設備服務人員簽字即可;對于重大缺陷處理以及重大問題方案的決定，則必須由設備服務人員通知設備廠家，由廠家出具書面意見。

二、機電安裝工程的竣工驗收

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規(guī)定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業(yè)建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方面簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價文件已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后。項目經理部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。

三、結束語

機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。隨著機電工程項目管理日趨大型化、科技含量的不斷增加、業(yè)主需求的改變以及機電工程項目管理技術的迅速發(fā)展，機電工程項目管理呈現出國際化、集成化和信息化的趨勢。

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