加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的研究分析

李永恒

摘要：近幾年來建筑行業(yè)空前發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一。建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多質(zhì)量問題。如造橋坍塌、筑堤堤決、建房房倒、修路路陷等惡性事故頻發(fā)。因此建筑工程質(zhì)量管理工作成為社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

關(guān)鍵詞：建筑;質(zhì)量管理;責(zé)任制;監(jiān)督

前 ?言

伴隨著我國國內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)開始得到了迅速的發(fā)展。建筑工程管理以及相關(guān)的處理能力無法滿足建筑業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)狀。總的來說，在建筑工程建設(shè)過程中，怎樣建立一個(gè)完善的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式并且在此基礎(chǔ)上能夠高效的運(yùn)作，從而確保工程建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)“又好又快”的目標(biāo)，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)成為了一個(gè)非常重要的研究課題。

一、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量管理的意識(shí)

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)競爭激烈，相關(guān)建筑企業(yè)的管理層次過分追求高效益，致使多數(shù)企業(yè)將利潤和成本放在工作的第一位，此現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，形成一種阻礙建筑工程質(zhì)量管理工作的氛圍。多數(shù)企業(yè)的管理者并沒有樹立正確的服務(wù)意識(shí)、用戶滿意意識(shí)、質(zhì)量誠信意識(shí)。

2.建筑使用材料的質(zhì)量存在問題

由于部分施工企業(yè)以層層分包形式來進(jìn)行分工，經(jīng)費(fèi)層層克扣，最后落到施工人員的經(jīng)費(fèi)所剩無幾，造成施工人員偷工減料的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，對工程而言材料質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量。直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

1.人的因素

人的因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。

2.材料的因素

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，是保證工程管理的基礎(chǔ)。

3.機(jī)器設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中扮演不可缺少的角色，設(shè)備合理的使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

4.方法因素

建筑施工過程中的方法是指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等。特別是施工方案直接影響工程質(zhì)量，如：拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加投資等。

5.環(huán)境因素

建筑工程施工技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象：建筑工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)工具，工作面;人文環(huán)境，如風(fēng)土人情、社會(huì)治安。

三、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理要素

一個(gè)完全的項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)包括以下管理要素：（1）產(chǎn)品的質(zhì)量;（2）管理過程的質(zhì)量;（3）質(zhì)量保證;（4）質(zhì)量控制;（5）良好的態(tài)度;（6）項(xiàng)目環(huán)境。

四、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則

堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上原則;以建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心;以預(yù)防控制為主的原則;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查的原則;貫徹科學(xué)、公正、守法的原則。

五、加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策

1.加強(qiáng)對企業(yè)員工的管理

企業(yè)員工應(yīng)加強(qiáng)自身的素質(zhì)培養(yǎng)，首先管理者應(yīng)加強(qiáng)對管理學(xué)等方面的學(xué)習(xí)和研究，提高決策和領(lǐng)導(dǎo)能力，關(guān)心下屬，為員工營造一個(gè)安全，和諧的工作和生活的環(huán)境和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，另外還要獎(jiǎng)罰分明。施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身機(jī)能的學(xué)習(xí)。持證上崗，加入競爭機(jī)制，優(yōu)化各項(xiàng)操作程序。

2.加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的審查

建立健全責(zé)任制度，可以由建設(shè)施工單位全面負(fù)責(zé)施工方案制定的編制，由項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)組織，制定編寫組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制的各項(xiàng)工作。建筑施工所需的資料必須齊全。審核單位應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題立即安排相關(guān)單位和部門修改或整改。待合格后才能提交監(jiān)理單位復(fù)核，合格后才能投入正常使用。

3.建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系

實(shí)行嚴(yán)格的建筑工程招標(biāo)制。既能體現(xiàn)市場競爭公平競爭的原則，也為企業(yè)公平競爭，技術(shù)進(jìn)步提供外部有效動(dòng)力，同時(shí)也能減少建筑領(lǐng)域的腐敗行為，凈化建筑市場的環(huán)境，發(fā)揮市場運(yùn)行機(jī)制的作用，從而促進(jìn)我國建設(shè)業(yè)發(fā)展。

4.建立并完善建設(shè)工程合同管理制度

建立符合國際的合同管理制度。在合同各方內(nèi)部建立專職合同管理部門：在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立合同實(shí)施保證體系，做好合同實(shí)施控制，合同變更管理以及合同資料的管理;嚴(yán)格執(zhí)行成本，工期和質(zhì)量管理的計(jì)劃。建立國際化索賠管理制度。首先，培養(yǎng)合同各方的索賠和反索賠意識(shí);其次，完善我國《施工合同文本》中的索賠條款，結(jié)合FIDIC合同條件，制定符合我國國情的完備索賠條款。其三，制定符合國際慣例的索賠管理工作程序，并建立工程索賠機(jī)構(gòu)，提高索賠管理水平。最后，培養(yǎng)專職合同索賠人員和索賠骨干。提高相關(guān)人員的素質(zhì)水平等。

5.建立全面工程質(zhì)量管理的模式

質(zhì)量管理工作在整個(gè)建筑工程層面分為建議書，設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，對每個(gè)階段進(jìn)行有效的質(zhì)量信息溝通以及質(zhì)量結(jié)果評估，這樣每個(gè)階段出現(xiàn)的問題都能及時(shí)得到解決，使質(zhì)量目標(biāo)在偏離既定目標(biāo)后能及時(shí)地回歸到正確的軌道上。

6.加強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督技能

根據(jù)《建筑法》等有關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，建筑行政主管部門管理建筑質(zhì)量有三項(xiàng)許可制度、（從業(yè)、施工、使用許可制），招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制、質(zhì)量監(jiān)督制、工程保修制等。建筑質(zhì)量工程管理的相應(yīng)部門有質(zhì)量監(jiān)督部門、建筑管理部們、招標(biāo)投標(biāo)管理部門等。從業(yè)許可制：設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測、勘察等建筑活動(dòng)參與者，必須取得有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書;施工許可制：建筑施工開工前，建設(shè)單位應(yīng)取得有關(guān)部門頒發(fā)的施工許可證;使用許可制：工程交工使用前，應(yīng)取得建設(shè)行政部門頒發(fā)的使用許可證。從業(yè)許可制的把關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè);施工許可制的把關(guān)，可以使建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、從業(yè)許可制、質(zhì)量監(jiān)督制等在具體的工程項(xiàng)目開工前得到落實(shí);使用許可制的把關(guān)，保證建筑管理的有關(guān)法律法規(guī)在施工期間得到遵守。規(guī)范建筑市場，加強(qiáng)市場的管理內(nèi)容，包括招投標(biāo)、工程報(bào)建、質(zhì)量監(jiān)督、市場稽查、工程驗(yàn)收，完善建筑市場，規(guī)范市場主體行為，促進(jìn)統(tǒng)一、開放、競爭有序的建筑市場環(huán)境，好的施工隊(duì)伍，會(huì)有好的工程質(zhì)量。

六、結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量管理關(guān)系到工程的實(shí)用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、效益型。同時(shí)也關(guān)系到建筑工程各方的綜合利益和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理要把先進(jìn)的管理模式和實(shí)際的工程情況相結(jié)合，通過對加強(qiáng)施工及管理人員的技能和素質(zhì)、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的審查、建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系、建立并完善建設(shè)工程合同管理制度、建立全面工程質(zhì)量管理的模式以及加強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督技能。不斷完善建筑企業(yè)自身的各方面體系、相關(guān)部門的監(jiān)督體系以及相關(guān)法律法規(guī)的制定和完善體系。

筆者在本文中結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)、對本行業(yè)相關(guān)資料的了解以及當(dāng)前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀展開分析，并提出了相關(guān)改進(jìn)措施，由于能力有限，或許會(huì)有很多疏漏，請大家批評指正，期待建筑工程在質(zhì)量管理方面有整體的提高和進(jìn)步成效。

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