淺議電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理措施分析探討

王巍橫 李娜娜

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促使人們生活水平得到較大的提高，電力系統(tǒng)在我們的生活中扮演著越來越重要的角色。當(dāng)前電力企業(yè)面臨著一項(xiàng)重要問題即提高電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的安全性，保障人們的正常生活。電力系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于變電運(yùn)行安全，電力系統(tǒng)是一個各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密的整體，每一步的運(yùn)行都將影響到整個系統(tǒng)，因此要加強(qiáng)變電運(yùn)行的安全管理。文章根據(jù)電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理的主要內(nèi)容，分析出當(dāng)前存在的問題，并提出相應(yīng)的措施加強(qiáng)電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全管理。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；變電運(yùn)行；安全管理

電力是現(xiàn)代人們生產(chǎn)生活中所離不開的重要能源，是國家經(jīng)濟(jì)的主要命脈。電力系統(tǒng)的安全平衡運(yùn)行對社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響。在電力系統(tǒng)中，變電站具有極其重要的作用，它是連接發(fā)電廠和用戶的主要樞紐，變電站的平穩(wěn)運(yùn)行與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及人們生活的穩(wěn)定具有緊密的聯(lián)系。做好安全運(yùn)行管理工作是變電站的首要任務(wù)，是保障電力系統(tǒng)平衡運(yùn)行的關(guān)鍵所在。

1 簡析電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理

1.1 按照要求確立和完善管理方向

保障變電站自身運(yùn)行的安全是確保進(jìn)行電能處理時系統(tǒng)安全的前提，制定變電站的管理目標(biāo)需要考慮變電站的不同條件，同時結(jié)合運(yùn)行過程中的所有步驟。要考慮設(shè)備運(yùn)行時操作的安全、檢修過程中安全事項(xiàng)的處理以及技術(shù)保障的管理，通過嚴(yán)格的管理制度保證變電站所有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行目標(biāo)。[1]要防止管理行為脫離原本的目標(biāo)，從而完成變電站的預(yù)期目標(biāo)。

1.2 完善并提高特殊狀況處理的規(guī)范性

較多外來因素會對設(shè)備的運(yùn)行造成不同程度的影響，由于環(huán)境或人為原因造成的安全事故是變電站運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)并急需解決的重要問題。例如在冬季，由于天氣原因，我國北方的強(qiáng)降雪致使電網(wǎng)崩塌、電桿倒塌，造成變電運(yùn)行工作的中斷。此外，地震與火災(zāi)也會對變電站的運(yùn)行造成影響。[2]所以我們要提高對特殊狀況出現(xiàn)的處理能力，完善并預(yù)先制定好特殊狀況處理方案，并擴(kuò)大特殊狀況處理范圍，以保證高效的處理特殊狀況，減少損失。

1.3 提高變電站安全運(yùn)行管理人員的業(yè)務(wù)水平

電力系統(tǒng)本身所具有的復(fù)雜性要求管理人員具有較高的綜合素質(zhì)水平，以確保安全有效的系統(tǒng)運(yùn)行。較多安全事故的發(fā)生都是因?yàn)楣芾碚呒夹g(shù)水平差或缺乏良好的管理態(tài)度。[3]例如2007年河津發(fā)電廠因?yàn)橹饕芾砣藛T誤拉開關(guān)導(dǎo)致了汽輪機(jī)安全膜破裂事故。因此，對管理人員定期的技術(shù)知識培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)以及工作態(tài)度要求有利于保障變電站的安全運(yùn)行。另外要善于對出現(xiàn)的問題進(jìn)行必要的分析與總結(jié)，提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保管理工作做到更好。

2 當(dāng)前變電運(yùn)行安全管理中存在的主要問題

2.1 安全管理的有效性較低

安全工作管理不到位是很多安全事故出現(xiàn)的重要原因，安全措施不完善對變電運(yùn)行的安全造成影響。在我國，大多數(shù)電力企業(yè)忽視了技術(shù)、設(shè)備以及材料上的安全質(zhì)量檢查等問題，安全管理系統(tǒng)不夠科學(xué)以及存在較多缺陷，致使較多安全問題出現(xiàn)在變電運(yùn)行過程中。

2.2 在崗人員缺乏必要的安全意識

變電運(yùn)行過程包含著較多環(huán)節(jié)，在崗人員的每一步操作都關(guān)系到整個電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。因此，在崗操作人員對于變電運(yùn)行的安全性具有重要影響。在當(dāng)前的電力企業(yè)中，較多的操作人員缺乏必要的安全意識，沒有及時的對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查與更新。[4]在變電運(yùn)行過程中，設(shè)備會因?yàn)槭褂脮r間長出現(xiàn)老化及磨損的現(xiàn)象，這就需要操作人員及時的發(fā)現(xiàn)并做好相關(guān)處理。否則會對電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行造成影響，產(chǎn)生巨大損失。所以在崗操作人員的安全意識關(guān)系著變電運(yùn)行的安全，同時他們的心理、操作技巧、業(yè)務(wù)技能等都會對變電運(yùn)行的安全造成影響。

2.3 設(shè)備更新與維護(hù)方面具有滯后性

長時間的使用會造成設(shè)備不同程度的磨損與老化。缺乏及時的安全巡視維護(hù)檢查以及定期的預(yù)試定檢、更換等，會在運(yùn)行過程中構(gòu)成安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對人民生活造成不便的同時帶來財產(chǎn)影響。

3 加強(qiáng)變電運(yùn)行安全管理的具體措施

3.1 按照要求制定嚴(yán)格的規(guī)章制度

嚴(yán)格規(guī)范的制度是順利開展工作的保障，按照國家對電力系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定及要求制定合理的規(guī)章制度，有利于保證變電運(yùn)行工作的安全有效進(jìn)行。要求管理人員遵守相關(guān)的制度，針對出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的處罰條例，使管理人員嚴(yán)格要求自己，減少在工作中的失誤。[5]通過嚴(yán)格的管理模式提高員工們的安全意識，養(yǎng)成重視安全的良好習(xí)慣。讓員工在平時工作中牢記安全，使變電運(yùn)行的每一個環(huán)節(jié)都有安全保障。

3.2 進(jìn)一步完善巡查任務(wù)和交接班制度

值班人員定時的巡查以及安全監(jiān)控錄像是保障變電站安全運(yùn)行的有效舉措。要加強(qiáng)對值班人員的巡查時間的明細(xì)化，規(guī)定好巡查的間隔時間以及巡查次數(shù)，在巡查的環(huán)節(jié)與程度上做出明細(xì)要求。[6]另外要完善交接班制度，對值班人數(shù)和值班時間以及交接人數(shù)和交接時間做出明確規(guī)定。保證巡查和交接班人員的到位情況，為下一步工作的安全進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。完善相關(guān)制度，讓每一個工作環(huán)節(jié)得到重視，提高運(yùn)行過程的安全性。

3.3 按照分析制度進(jìn)行工作

在變電站的運(yùn)行過程中，要求值班人員對不同時間出現(xiàn)的不同數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時數(shù)據(jù)記錄。工作人員按照詳細(xì)的分析制度，能確保每一個工作人員的分析工作符合制度上的準(zhǔn)則要求。使變電站每一時期的動態(tài)得到詳細(xì)了解與把握。發(fā)現(xiàn)其中的可疑環(huán)節(jié)并做出詳細(xì)分析。

3.4 做好具體的細(xì)節(jié)工作

工作人員要嚴(yán)格按照操作說明書對微機(jī)裝置進(jìn)行操作，對監(jiān)控微機(jī)安排獨(dú)立的電源設(shè)備，以免造成連鎖反應(yīng)。此外，對于微機(jī)裝置出現(xiàn)的故障問題，要及時尋求相關(guān)技術(shù)人員的幫助，杜絕擅自處理情況的發(fā)生。要嚴(yán)格按照一定的操作順序進(jìn)行微機(jī)裝置操作，不允許擅自更換順序。

4 結(jié)束語

電力系統(tǒng)的變電運(yùn)行安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，受到各種因素的影響，需要我們從多方面出發(fā)，保證其運(yùn)行的安全性。綜上所訴，做好電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的安全管理，需要在運(yùn)行過程中對設(shè)備進(jìn)行及時的維護(hù)與更新，加強(qiáng)運(yùn)行過程中的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)過程中的安全隱患并予以解決，保證電力系統(tǒng)工作的順利進(jìn)行。希望更多的專家學(xué)者對于如何做好電力系統(tǒng)的變電運(yùn)行安全管理提出更多切實(shí)有效的建議，確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，保障人民正常的生活。

參考文獻(xiàn)

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[5]王偉.分析變電運(yùn)行中的問題分析及安全管理措施[J].科技風(fēng)，2013（18）：243-243.

[6]郭瀟瀟，易汝軒.分析變電運(yùn)行中的問題分析及安全管理措施[J].城市建設(shè)理論研究，2014（11）：15-32.