淺談企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)風(fēng)險管控的重要性

韓文斌

摘要：本文主要是就會計預(yù)算的內(nèi)涵出發(fā)，探討了會計預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理之中的重要性。其本身的重要性主要表現(xiàn)在促成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；有利于企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)；有利于績效考核，然后歸納了會計預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理之中實現(xiàn)的有效策略：建立較好的預(yù)警機(jī)制；加強(qiáng)責(zé)任控制，做好部門角色定位；制定科學(xué)的考核制度，優(yōu)勝劣汰。

關(guān)鍵字：會計預(yù)算；經(jīng)營管理；重要性；

正文：

財務(wù)預(yù)算的實質(zhì)性作用是反映，被反映的主體是企業(yè)的未來財務(wù)狀況以及相關(guān)的財務(wù)成本，其中預(yù)算的內(nèi)容包含企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)以及企業(yè)的經(jīng)營價值目標(biāo)。具體要點(diǎn)包含：企業(yè)經(jīng)營流動資金計劃、資金的激勵方案、企業(yè)資金流動協(xié)調(diào)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等一系列企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。

一、財務(wù)預(yù)算在企業(yè)之中的重要性探討

（一）促成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

企業(yè)的生存和發(fā)展的過程之中，企業(yè)的總目標(biāo)（包含企業(yè)決策要求、發(fā)展防線和經(jīng)營方針）起到了十分關(guān)鍵的作用，但是企業(yè)的總體目標(biāo)并不能夠直接作用于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)之中，需要將企業(yè)的總體目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的分解，符合整體的總目標(biāo)，指導(dǎo)公司與企業(yè)內(nèi)部日常生產(chǎn)的一系列工作，這便是財務(wù)預(yù)算進(jìn)行的目標(biāo)的確定。財務(wù)預(yù)算對于目標(biāo)的分解以及確立可以通過針對企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)市場的調(diào)查和預(yù)測，然后根據(jù)企業(yè)的實際的以及預(yù)測的生產(chǎn)技術(shù)能力，確立企業(yè)的利潤目標(biāo)。實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)的各項經(jīng)濟(jì)利潤、成本和目標(biāo)作出估算，并且科學(xué)有效提升企業(yè)管理的策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。在實際的企業(yè)經(jīng)營以及管理之中，與企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計劃并不是單一的，是多重而復(fù)雜的。所以，在企業(yè)之中相關(guān)的目標(biāo)表現(xiàn)不得不依據(jù)預(yù)算進(jìn)行門類、層次的分割和確立，實現(xiàn)有層次的表達(dá)企業(yè)目標(biāo)的目的。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)之中，依據(jù)企業(yè)的各個不同的行為，根據(jù)預(yù)算的類別，比如銷售、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用、成本費(fèi)用，從而把每個這些總目標(biāo)分解到各個部門的具體目標(biāo)之中。使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的人員能夠了解自身部門在整個的總體目標(biāo)之中的地位，承擔(dān)相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)的責(zé)任，并且依據(jù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算來整理自身的活動，實現(xiàn)自身的小目標(biāo)，最終促成企業(yè)的大目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）有利于企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)

因為企業(yè)的每個部門之間的發(fā)展有著獨(dú)特的特點(diǎn)，所承擔(dān)的工作有著明顯的差異，但是企業(yè)內(nèi)部不同的部門對于企業(yè)的實現(xiàn)的經(jīng)營管理有著非常重要的作用。部門之間的差異性必然引起企業(yè)的部門之間經(jīng)營與管理的矛盾與沖突。因為企業(yè)部門之間的矛盾以及差異的存在，所以將企業(yè)的部門進(jìn)行不同的劃分，然后根據(jù)企業(yè)的之間按照預(yù)算整合企業(yè)的之間的工作與經(jīng)營，如若缺乏一定的整合以及管理，很容易使得企業(yè)之間的經(jīng)營與管理出現(xiàn)混亂的情況。

（三）有利于績效考核

財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)的實現(xiàn)，其中的重要的一點(diǎn)便是需要實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算相關(guān)的績效考核，財務(wù)預(yù)算相關(guān)的績效考核是企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行晉升以及發(fā)展的重要的目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算具有著能夠量化目標(biāo)的功能，對企業(yè)的經(jīng)營與管理有著很好的指導(dǎo)作用。在進(jìn)入實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，企業(yè)的實施階段，可以保證預(yù)算的嚴(yán)格實施，并且預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的預(yù)測情況和實施的情況實際情況進(jìn)行對比。如若之間出現(xiàn)一定程度的偏差，經(jīng)營者便可以將偏差控制在一定的范圍內(nèi)部，從而分析出現(xiàn)偏差的所在之處，及時修正經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)經(jīng)營活動控制的范圍。

二、會計預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理之中實現(xiàn)的有效策略

（一）建立較好的預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的經(jīng)營管理之中實現(xiàn)會計財務(wù)預(yù)算管理的重要性，其中的實踐的重要表征在于建立預(yù)算機(jī)制。管理者對于預(yù)算的管理以及預(yù)警機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)果的分析和考證。企業(yè)在實際的經(jīng)營與管理之中，按照月份的時間限制，進(jìn)行一定的每月與上一個月的資金預(yù)算情況的比對和分析。從而確定資金的流動和劇透的資金預(yù)算之間的一定程度上的差異。然后相關(guān)的經(jīng)營與管理人員，將其中的差異進(jìn)行分析和通報，并且提出相關(guān)的加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的措施，這樣便可以提升資金預(yù)算管理的執(zhí)行的效果。

（二）加強(qiáng)責(zé)任控制，做好部門角色定位

會計預(yù)算之中比較重要的目標(biāo)以及管理實踐便是對于財務(wù)部門的相關(guān)的責(zé)任和部門的角色進(jìn)行了定位和確立。財務(wù)部門為了能夠更好的實現(xiàn)財務(wù)管理的職能和責(zé)任，需要將部門的預(yù)算管理的職責(zé)進(jìn)行一定程度上的細(xì)化和落實，具體表現(xiàn)為財務(wù)部門實現(xiàn)財務(wù)部門的責(zé)任，業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，加強(qiáng)彼此之間互相聯(lián)系，在企業(yè)之中的財務(wù)相關(guān)的預(yù)算資金進(jìn)行分析和整合，隔日對資金進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，實現(xiàn)兩個統(tǒng)一，確定資金流動和支付的準(zhǔn)確性。企業(yè)的經(jīng)營與管理者，應(yīng)該對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的本月和事情之中的資金的流動和管理進(jìn)行比較嚴(yán)格的控制和控制，并且實現(xiàn)財務(wù)部門能夠平衡每個月份控制的目標(biāo)，調(diào)整資金預(yù)算超過的部分。

（三）制定科學(xué)的考核制度，優(yōu)勝劣汰

會計預(yù)算的管理其中重要的部分便是對于會計預(yù)算的相關(guān)的問題進(jìn)行監(jiān)控和管理，在企業(yè)的經(jīng)營與管理之中，往往存在著比較大的程度上的松弛。在自身的企業(yè)的預(yù)算管理的編制桌子紅，執(zhí)行預(yù)算的企業(yè)管理者，傾向于制定較為寬松的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而造成企業(yè)經(jīng)營管理之中的某個項目的使用資金數(shù)目往往超過預(yù)定的預(yù)算資金的范圍。因此，會計預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與管理有著一定程度的控制作用，兩者相結(jié)合的控制作用，從而使得監(jiān)控的部門能夠因為此為績效考核的表現(xiàn)，根據(jù)此種表現(xiàn)最后對于企業(yè)的員工進(jìn)行相應(yīng)的任命。

三、結(jié)語

總的來看，會計預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理之中比較傳統(tǒng)但是很重要的企業(yè)經(jīng)營管理辦法。在具體的實踐之中存在著很多的會計的科學(xué)技術(shù)方面的難題。所以在實際之中需要明確企業(yè)會計預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理之中的作用，然后從企業(yè)的經(jīng)營管理出發(fā)探討會計預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營管理之中的實現(xiàn)途徑。會計預(yù)算本身有著很大的特征便是，具有著比較大的計劃特征。此種特征是能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營管理有序發(fā)展的持續(xù)動力。伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，會計預(yù)算在其中越來越占有著比較重要的作用。企業(yè)要在做好相關(guān)的全面預(yù)算管理的工作的情況下，從而降低企業(yè)的經(jīng)營管理的效率，實現(xiàn)利潤最大化。

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