王韜：借信息化打造“云醫(yī)院”

2001年北京天壇醫(yī)院正式組建遠程會診中心，發(fā)揮該院神經內、外科及神經影像學研究所的優(yōu)勢，開展遠程會診、遠程培訓業(yè)務。經過十余年的沉淀，這些方面已經初步取得了成果，年會診量達到5萬例，累計會診25萬例，日均會診量在150-200例左右。

“新醫(yī)改”提出要有效減輕居民就醫(yī)費用負擔，切實緩解“看病難、看病貴”的近期目標。但目前從實際運行中發(fā)現，“醫(yī)改強基層的收效還不是很明顯?！北本┨靿t(yī)院信息中心主任王韜在接受記者采訪時指出，為了能夠進一步加強基層醫(yī)療水平，北京天壇醫(yī)院正在借助遠程會診這個平臺，將自身優(yōu)質的醫(yī)療資源與北京地區(qū)、乃至全國的基層醫(yī)院進行共享。

王韜這里所說的資源共享主要包括兩個方面，一是通過遠程的方式對基層醫(yī)生進行培訓，二是發(fā)揮自身的專家資源，幫助有需求的患者進行遠程閱片，會診，甚至是介入指導。

2001年北京天壇醫(yī)院正式組建遠程會診中心，發(fā)揮該院神經內、外科及神經影像學研究所的優(yōu)勢，開展遠程會診、遠程培訓業(yè)務。經過十余年的沉淀，這些方面已經初步取得了成果，年會診量達到5萬例，累計會診25萬例，日均會診量在150-200例左右。

遠程培訓打通人才瓶頸

“醫(yī)改的強基層作用之所以不明顯，主要還是人才的問題。遠程醫(yī)療體系的建立有效解決了這個問題。我們通過遠程醫(yī)療體系培訓了很多基層醫(yī)院的醫(yī)生?！蓖蹴w說，2001年，北京天壇醫(yī)院遠程會診中心組建之初，最大的會診需求來自于基層醫(yī)院引入CT、MR等大設備后醫(yī)生不會讀片。但凡基層醫(yī)院有大型設備檢查，便全部上傳找專家閱片，寫影像報告。隨著遠程會診的開展，一些早期合作的基層醫(yī)院很多醫(yī)生現在已經能自己寫報告，僅將疑難病例上傳。

“我們神經內科很強大，有很多疑難病例，其他基層醫(yī)院見不到，也不能把醫(yī)生都派來學習。于是我們就在神經內科病例討論的時候，通過遠程系統進行實況轉播?！蓖蹴w說。據介紹，應幾家醫(yī)院的要求，目前北京天壇醫(yī)院又開展了遠程教育項目。

對此，作為基層醫(yī)院代表，內蒙古烏蘭察布市的察哈爾右翼中旗醫(yī)院影像科的段主任很認同王韜的看法。“遠程會診可以說對醫(yī)生的幫助更大，這是切身的感受?！倍沃魅握f，我們有一些不確定的地方通過專家遠程會診的過程，可以看專家是從什么角度，怎樣考慮的，相當于遠程進修了。

優(yōu)質資源下沉緩解看病難

除了培訓醫(yī)生，遠程會診的作用還在于推動分級診療，讓老百姓在基層醫(yī)院就可以獲得大專家的醫(yī)療建議。

在北京天壇醫(yī)院的幫扶下，察哈爾右翼中旗醫(yī)院曾經為年僅2歲的小女孩進行了一次遠程會診。通過這次會診，小女孩在當地獲得了北京專家的診療意見。孩子的家屬之前為給她治病，四處求醫(yī)，甚至聽信各種“小道消息”，積蓄花光也沒有任何好轉，通過這次會診，在聽了北京專家的建議后，他們總算安心了。

察哈爾右翼中旗醫(yī)院只是北京天壇醫(yī)院遠程會診中心上千家合作基層醫(yī)院之一，像這樣的病例還有很多。遠程會診在醫(yī)學專家和病人之間建立起了超越物理距離的聯系。

“如果沒有遠程會診的話，這些病例中有三分之一是可能轉診的?！?察哈爾右翼中旗醫(yī)院影像科的段主任說，有了遠程會診，轉診率降低，患者愿意留在當地治療，節(jié)省了大筆到外地就診的路費、家屬陪同費、住院醫(yī)療費等開銷。

信息化助力打造“云醫(yī)院”

據介紹，遠程會診本身是伴隨信息化技術而發(fā)展起來的一項醫(yī)療業(yè)務，充分利用現代化的高科技影像、聲音采集設備和專業(yè)的原創(chuàng)會診軟件，依托獨立的數字專線網絡，在相隔數千公里的兩地實現快速、可靠的交互式會診。

“目前天壇醫(yī)院的年會診量已經到達5萬例，但還沒有飽和，還有發(fā)展的余地?！蓖蹴w說。今后，該院將在遠程會診方面研發(fā)其他項目，比如開展遠程病例討論，介入指導等，而不是單純地追求會診數量。

“如果有可能的話，我們也會嘗試盡量向‘云醫(yī)院的方向結合。通過網絡化的醫(yī)療機構，打破醫(yī)院的‘院墻，給病人提供持續(xù)的醫(yī)療服務，追蹤管理，充當健康顧問的角色?！蓖蹴w說。

在此過程中，需要明確的是，遠程醫(yī)療本身是一種咨詢服務，上級醫(yī)院的醫(yī)生指導下級醫(yī)院醫(yī)生，提供醫(yī)療建議，而不是上級醫(yī)院醫(yī)生直接給病人看病。