城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目的策劃分析

摘 要：隨著城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)中的工程管理項(xiàng)目也越來(lái)越重要，而對(duì)項(xiàng)目策劃是城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的基礎(chǔ)。文中對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目的策劃進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并在策劃內(nèi)容方面做出了具體的闡釋。

關(guān)鍵詞：城鄉(xiāng)建設(shè)；工程管理項(xiàng)目；策劃

1.工程管理項(xiàng)目策劃

工程管理項(xiàng)目策劃是對(duì)工程項(xiàng)目在符合法律、法規(guī)以及相關(guān)制度的條件下，為達(dá)到目標(biāo)項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化為目的的管理策劃。對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃就是把相應(yīng)的城鄉(xiāng)建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義清晰、要求明確、目標(biāo)合理且具有強(qiáng)烈可操作性的項(xiàng)目策劃文件的活動(dòng)過(guò)程，為項(xiàng)目的決策和實(shí)施提供全面完整的、系統(tǒng)性的計(jì)劃和依據(jù)，項(xiàng)目策劃的意義在于其工作成果令項(xiàng)目的決策和實(shí)施有據(jù)可依。

1.1確立組織構(gòu)架

確立組織構(gòu)架是管理整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的前提。在對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模和目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)合理編制并用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織構(gòu)架，建立權(quán)責(zé)清晰、科學(xué)有效的管理組織。在城鄉(xiāng)建設(shè)管理項(xiàng)目中通常采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)模式，這種模式是以項(xiàng)目為中心的垂直組織結(jié)構(gòu)，它避免了組織松散的缺點(diǎn)并且增強(qiáng)了組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，使得管理團(tuán)隊(duì)緊密有效地組織在一起。

1.2進(jìn)行項(xiàng)目分解

進(jìn)行項(xiàng)目分解是管理整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的核心。在城鄉(xiāng)建設(shè)管理策劃中必須首先制定工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，它是目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的行動(dòng)指南。通過(guò)信息收集和功能分析合理分解并細(xì)化總目標(biāo)，形成可以具體執(zhí)行的任務(wù)，為建立工程管理組織形式、明確組織成員的責(zé)任提供基礎(chǔ)。從而落實(shí)制定的具體任務(wù)、完成整個(gè)工程項(xiàng)目。

1.3實(shí)施合同分解

實(shí)施合同分解是管理整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。而項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程的實(shí)質(zhì)是合同履行的過(guò)程，項(xiàng)目管理的本質(zhì)是通過(guò)組織、指揮和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)任務(wù)履行。城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目管理與合同關(guān)系緊密，因此必須有針對(duì)性地對(duì)合同實(shí)施分解并建立相應(yīng)制度去管理。

2.工程管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容

通常情況下，對(duì)于城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目，其工作內(nèi)容主要有：申報(bào)審批管理、工程設(shè)計(jì)管理、施工過(guò)程管理和進(jìn)度管理。

2.1申報(bào)審批管理

城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目中申報(bào)審批管理必須按照法定的管理權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，必須嚴(yán)格監(jiān)督城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目的施工，必須嚴(yán)格申請(qǐng)對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的驗(yàn)收，要求建設(shè)單位做好相應(yīng)的防護(hù)措施。

2.2工程設(shè)計(jì)管理

所謂工程設(shè)計(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。在城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目中，做好設(shè)計(jì)管理工作的作用是十分巨大的，主要表現(xiàn)在保證項(xiàng)目整體質(zhì)量和降低工程造價(jià)兩方面。城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施之前，一定要先擬定任務(wù)書(shū)，以便有效的管控城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目的投資成本。

2.3施工過(guò)程管理

項(xiàng)目施工過(guò)程管理包括了項(xiàng)目投標(biāo)階段的管理、施工準(zhǔn)備階段的管理、施工階段的管理、收驗(yàn)階段的管理及保修階段的管理。城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理，不但對(duì)控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量起到一定的作用，還能有效保證工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，進(jìn)行全面科學(xué)的施工管理是城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目必須積極考慮和認(rèn)真實(shí)施的重要工作，應(yīng)得到高度重視。

2.4進(jìn)度管理

在城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目中，進(jìn)度管理的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定進(jìn)度管理目標(biāo)，其次就是設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度目標(biāo)、編制施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)進(jìn)度目標(biāo)可以按時(shí)間分解，分解進(jìn)度中階段至少應(yīng)精確到月、分部至少精確到周、分項(xiàng)至少精確到日；亦可按單位工程分解為交公分目標(biāo)、按承包的專業(yè)分解為完公分目標(biāo)。

3.工程管理項(xiàng)目策劃特點(diǎn)

在城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目中項(xiàng)目策劃具有一定的特別性。具有創(chuàng)新性，不墨守成規(guī)，結(jié)合城鄉(xiāng)建設(shè)的特點(diǎn)可以進(jìn)行創(chuàng)新；具有客觀性，要求策劃必須實(shí)事求是、有理有據(jù)，不做主觀臆斷；具有可行性，要求策劃方案具備經(jīng)濟(jì)性和易實(shí)施性。為達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期，根據(jù)各種有效信息和現(xiàn)實(shí)情況，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，做出構(gòu)思和規(guī)劃、設(shè)計(jì)合理的行動(dòng)方式，從而形成科學(xué)有效的決策。

4.結(jié)語(yǔ)

城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目的策劃效果貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，其有效性直接關(guān)系到工程建設(shè)中各方的經(jīng)濟(jì)效益。其需要全方位、全過(guò)程進(jìn)行資源的有效配制、整合和管理，所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理的策劃是必要的。在實(shí)際中要結(jié)合城鄉(xiāng)建設(shè)的特點(diǎn)并合理創(chuàng)新做出科學(xué)有效地做出策劃。明確重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷提高城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的水平，達(dá)到效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。

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作者簡(jiǎn)介：曾鈺耀（1995.5.7—），男，漢族，四川人，本科，現(xiàn)就讀于重慶交通大學(xué)信息與計(jì)算科學(xué)專業(yè)。