建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理中的動(dòng)態(tài)控制

羅孟渝（重慶市渝中區(qū)兩路口房屋管理所,重慶 400015）

建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理中的動(dòng)態(tài)控制

羅孟渝
（重慶市渝中區(qū)兩路口房屋管理所,重慶 400015）

建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理是一項(xiàng)十分高效的項(xiàng)目控制方式，本文從建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與動(dòng)態(tài)控制理論的概念出發(fā)，在全過(guò)程控制的視角下分析了動(dòng)態(tài)控制理論的應(yīng)用，為建設(shè)工程的控制與發(fā)展提供了借鑒。

建筑工程；全過(guò)程管理；動(dòng)態(tài)控制；全壽命周期

0　引言

當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目變得越來(lái)越大型化和復(fù)雜化，傳統(tǒng)的粗放式的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)難以為繼。項(xiàng)目全過(guò)程管理的里面是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，保證各個(gè)階段之間的相互協(xié)調(diào)。而動(dòng)態(tài)控制則是響應(yīng)全過(guò)程管理的重要方式，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的控制，能夠有效提高全過(guò)程管理的效率。

1 　建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與動(dòng)態(tài)控制理論

全過(guò)程管理是建設(shè)工程項(xiàng)目中一項(xiàng)較為重要的思想，所謂全過(guò)程就是要考慮到建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期，主要包括了建設(shè)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)以及最后的報(bào)廢與回收等全階段的管理。這一管理理念要統(tǒng)籌兼顧項(xiàng)目的全過(guò)程，在項(xiàng)目的策劃階段考慮到后期的施工好餓運(yùn)營(yíng)，以最好的運(yùn)營(yíng)效果為目標(biāo)進(jìn)行整體的決策和計(jì)劃，并通過(guò)施工階段的工作將工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相關(guān)參與方之間的有效溝通和信息共享。動(dòng)態(tài)控制則是全工程管理中較為重要的一種控制方式，通過(guò)PDCA循環(huán)指導(dǎo)建設(shè)全過(guò)程的管理與控制，具體從設(shè)計(jì)，實(shí)施，檢查與糾偏等全方位的動(dòng)態(tài)化管理，在全過(guò)程中通過(guò)實(shí)施的監(jiān)控與檢查，合理應(yīng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2 　建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的方法

2.1優(yōu)化組織設(shè)計(jì)

合理的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的重要文件，良好的施工組織設(shè)計(jì)是施工全過(guò)程的開(kāi)端，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)文件的要求，對(duì)相關(guān)的人員、材料、機(jī)械以及施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，各工作之間的關(guān)系等進(jìn)行合理的安排。編制好技術(shù)先進(jìn)、工藝合理組織精干的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，均衡好建筑工程項(xiàng)目，安排各個(gè)分項(xiàng)目的工程進(jìn)度，組織好各工程班次有效的進(jìn)行施工作業(yè)。

2.2 合理的施工與檢查措施

施工是對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)文件的實(shí)施過(guò)程，能夠建設(shè)成為實(shí)體性的建筑產(chǎn)品。在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件以及施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定與要求，進(jìn)行施工工作。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)尤其注重對(duì)里程碑事件的以及相關(guān)重點(diǎn)工作的檢查，通過(guò)合理的各重要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、成本的實(shí)際情況與計(jì)劃完成情況之間的對(duì)比，找出存在的問(wèn)題并通過(guò)相關(guān)的方式進(jìn)行處理，從而保證施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查時(shí)，應(yīng)明確具體的檢查點(diǎn)、檢查的人員以及相關(guān)的職責(zé)等，以此輔助施工活動(dòng)的完成以及檢查的落實(shí)。

2.3 及時(shí)采取糾偏措施對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理

建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、涉及資源人員眾多且成本較大的工作，因此在這一活動(dòng)過(guò)程中難免遇到實(shí)際情況與設(shè)計(jì)以及計(jì)劃情況不相符合的情況。這時(shí)就應(yīng)對(duì)造成這一問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，并采取相關(guān)的糾偏措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，若是設(shè)計(jì)問(wèn)題則應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，并做好相關(guān)文件的簽證。若是施工組織設(shè)計(jì)本身的問(wèn)題，則應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。若是施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，則應(yīng)找出影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并通過(guò)相關(guān)的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，保證工程的順利進(jìn)行。

2.4 建立健全的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制機(jī)制

全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的實(shí)現(xiàn)，有賴于相關(guān)控制機(jī)制的制定。動(dòng)態(tài)控制的實(shí)現(xiàn)需要對(duì)控制的要點(diǎn)進(jìn)行選擇，對(duì)相關(guān)檢查與控制人員進(jìn)行任命，同時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)控制的流程進(jìn)行制定與交底。全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制必須考慮到建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期，因此在進(jìn)行控制點(diǎn)的選擇時(shí)必須要全面，不可有所遺漏。在決策階段相關(guān)成本的制定、建設(shè)總體方案的選擇，建設(shè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)階段相關(guān)材料、構(gòu)配件的選擇，建筑結(jié)構(gòu)的選型，各通風(fēng)與采光條件的配備；施工過(guò)程中各里程碑事件的控制，重點(diǎn)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)與部位的檢查；運(yùn)營(yíng)階段各設(shè)備設(shè)施的檢查與維護(hù)等，都是動(dòng)態(tài)控制中的關(guān)鍵控制點(diǎn)。對(duì)于控制的人員，則應(yīng)進(jìn)行明確的分工，保證各層管理人員以及操作人員都明確自己的職責(zé)，以及全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.5 各層人員的培訓(xùn)與配置

全過(guò)程管理中的動(dòng)態(tài)控制需要有專業(yè)的人才來(lái)對(duì)這一制度與方法進(jìn)行實(shí)施與推進(jìn)，從管理人員到操作人員都必須明確動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)，以及基本的控制流程。通過(guò)定期的管理與操作人員的培訓(xùn)，讓管理人員加強(qiáng)自身管理水平，合理進(jìn)行控制點(diǎn)的選取，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)采取恰當(dāng)?shù)募m偏措施。而對(duì)于操作人員，則需要對(duì)其基本的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，保證其了解動(dòng)態(tài)控制的方法，做好動(dòng)態(tài)控制交底工作，使他們明確工作的要點(diǎn)，以便實(shí)時(shí)檢查和糾正。

3　結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理中的動(dòng)態(tài)控制是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，通過(guò)全方位的考慮建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，采用動(dòng)態(tài)控制的方式對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)目標(biāo)偏移問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)糾偏，能夠更好的促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的全面發(fā)展。

[1]王華，尹伊林，呂文學(xué).現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期組織集成的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題[J].工業(yè)工程，2005(02):38-41

[2]劉勇.工程項(xiàng)目集成化管理機(jī)制研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，2009

[3]李明友.中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目全壽命成本管理現(xiàn)狀分析與實(shí)踐研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2007(293):33-35

羅孟渝（1973-），女，重慶人，本科，建筑。